20xx年上半年稅務(wù)局工作總結(jié)與20xx年上半年稅收工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-13 16:49本頁面
【正文】 廉政工作講評(píng)會(huì)。（一）落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任制”，健全監(jiān)督制約機(jī)制。截止6月底，已進(jìn)入體系文件討論、定稿階段，并即將進(jìn)行發(fā)布和試運(yùn)行。隨著“三項(xiàng)改革”的完成和新征管法的實(shí)施，稅收管理質(zhì)量體系需要進(jìn)行相應(yīng)修訂，才能保持其符合性和有效性。積極推行稅控加油機(jī)和稅控收款機(jī)，到6月底，全市所有48戶加油站的稅控加油機(jī)已全部安裝完畢，同時(shí)對(duì)57戶商業(yè)零售行業(yè)的一般納稅人進(jìn)行了稅控收款機(jī)的培訓(xùn)安裝工作。防偽稅控推行和金稅工程建設(shè)工作取得明顯成效。（四）加快信息化建設(shè)，改進(jìn)稅收征管手段。同時(shí)，深入分析、查找征管工作的漏洞，及時(shí)制定對(duì)策，不斷提高稅收征管質(zhì)量。制定并實(shí)施《稅收評(píng)估工作方案》和《稅收評(píng)估工作制度》，完善了納稅評(píng)估工作機(jī)制，確保了評(píng)估工作規(guī)范、有序地開展。到6月底，%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市局的考核標(biāo)準(zhǔn).（三）開展納稅評(píng)估，提高征管質(zhì)量。上半年，我們根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后的行政區(qū)劃,及時(shí)、合理地對(duì)納稅人的管理歸屬和登記內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，防止了戶籍管理失控問題的發(fā)生。（一）加強(qiáng)源頭控管，堵塞征管漏洞。以突出稅務(wù)稽查的打擊作用為重點(diǎn)，重新調(diào)配人員、轉(zhuǎn)換職能，使稽查具備了更加明顯的震懾效能。依托稅收管理質(zhì)量體系，大力推行“兩個(gè)責(zé)任制”和新的崗責(zé)體系，為提高稅收管理質(zhì)量和依法行政水平提供了強(qiáng)力保證。四是形成了征管質(zhì)量和依法行政的稅收監(jiān)控體系。成立城區(qū)管理分局，強(qiáng)化了對(duì)稅源比較集中的城區(qū)周邊10個(gè)鎮(zhèn)、街道辦和工業(yè)園區(qū)納稅企業(yè)的稅收管理與服務(wù)。三是構(gòu)筑起了貼近納稅人的分類管理體系。4至6月份，各種征收數(shù)據(jù)的監(jiān)控面一直保持在100%，先后發(fā)現(xiàn)并糾正“不合格”數(shù)據(jù)46筆。二是建立了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托的集中征收體系。全部個(gè)體雙定戶和100%的納稅企業(yè)采用了銀行網(wǎng)絡(luò)申報(bào)納稅。堅(jiān)持“注重宣傳，強(qiáng)化服務(wù)，積極穩(wěn)妥，確保到位”的原則，電子申報(bào)和稅銀聯(lián)網(wǎng)扣稅推行工作取得了顯著成效。（一）深化稅收征管改革，建立起“集中征收、分類管理、一級(jí)稽查”的新征管格局。先后選取了印染業(yè)、服裝制造業(yè)等五大行業(yè)的8戶企業(yè)作為首批轉(zhuǎn)讓定價(jià)采集對(duì)象，通過同類信息比對(duì)，確定公平交易價(jià)格，并及時(shí)下達(dá)了《轉(zhuǎn)讓定價(jià)應(yīng)納稅所得額調(diào)整通知書》，共計(jì)調(diào)增收入額837萬元。通過推進(jìn)涉外稅收電算化管理步伐，使各項(xiàng)審批事項(xiàng)從受理、審核到最終批準(zhǔn)，都實(shí)現(xiàn)了在線查詢，且后臺(tái)記錄嚴(yán)密，責(zé)任界定明確，增加了涉外稅收管理工作的透明度、準(zhǔn)確度，提高了工作質(zhì)量和效率。建立健全《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅優(yōu)惠資格認(rèn)定辦法》等制度，保證了涉外企業(yè)的稅收政策請(qǐng)示、減免稅審批等事項(xiàng)，能夠按規(guī)定程序和時(shí)限得到明確答復(fù)和及時(shí)辦理。截止6月底，共計(jì)入庫涉外稅收5902萬元，較去年同期增收618萬元，%。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報(bào)告如下：一、大力組織稅收收入，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”（三）規(guī)范管理措施，促進(jìn)涉外稅收穩(wěn)步增長(zhǎng)。(六)進(jìn)一步加強(qiáng)地材隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷提高干部、職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。(四)進(jìn)一步加大費(fèi)源監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)市中醫(yī)院遷建、聯(lián)想控股神達(dá)化工和昊達(dá)化學(xué)項(xiàng)目，各煤礦企業(yè)、城區(qū)開發(fā)建筑工程、鎮(zhèn)街小城鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)費(fèi)源的跟蹤管理。(二)持之以恒的抓好鎮(zhèn)街地材管理工作，及時(shí)完善制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大力執(zhí)行人性化、親情化服務(wù)。努力構(gòu)建地材行業(yè)管理新體系，積極探索建立地材質(zhì)效管理的新模式，促進(jìn)地材管理工作的跨越式發(fā)展。(五)鎮(zhèn)街地材人員相對(duì)不穩(wěn)定，更換頻繁，造成各鎮(zhèn)地材工作發(fā)展不平衡。(三)建筑工程施工單位大多數(shù)為民營企業(yè)，賬目不健全，不能按照規(guī)定使用地材行業(yè)專用發(fā)票。工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性不強(qiáng)，內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平仍有待提升。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造廉潔、勤政、高效、務(wù)實(shí)的地材管理隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)，著力營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍。(三)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。年初召開了地材工作會(huì)議，完善了職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴(yán)密的費(fèi)收管理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了費(fèi)收工作質(zhì)量的提高。主要采取咨詢輔導(dǎo)、張貼公告、散發(fā)宣傳資料、上門送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強(qiáng)地材管理政策的透明度、構(gòu)建和諧收費(fèi)環(huán)境。(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高費(fèi)收管理質(zhì)量。三是加強(qiáng)零星費(fèi)源管理。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)源、重點(diǎn)單位的監(jiān)控管理。年初在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合
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