20xx年事業(yè)單位個人工作總結1與20xx年事業(yè)單位個人總結匯編-文庫吧資料
2024-10-13 16:35本頁面
【正文】 檢修合同。分公司獲全國“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠長(經理)、五是公司領導班子以市場為導向，根據公司的具體特點，經過上下溝通，審時度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績有了新的突破。未發(fā)生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。未發(fā)生私設小金庫，帳外帳等違反財經紀律的問題。未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部的問題。所屬單位職工未發(fā)生違紀和違法問題。三是公司黨風廉政建設和穩(wěn)定工作責任目標完成情況良好。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場競爭的技術能力、發(fā)展后勁不足等一系列問題。職工收入與其效益掛鉤。二是通過完善公司績效考核體系。進一步改進了工作作風、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊伍素質，有效地落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。四、通過積極努力，取得五個成效一是通過學習貫徹四個保持共產黨員先進性長效機制教育活動為我們進一步推動了黨的先進性建設，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。舉辦非財務人員財務知識培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援 綜合預案，并進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風險防范能力得到加強。建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。四是從流動的業(yè)務點走向長年固定的業(yè)務網，為公司應對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎。二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務求發(fā)展。三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展在江西分公司的正確領導下，公司始終堅持發(fā)展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設成學習型組織。堅持誠實守信的文化。二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設新局面積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設的新局面。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。世界觀、人生觀、價值觀教育。加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領教育。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合。在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結和合力。公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1