【正文】 黨日活動、黨委理論中心組學(xué)習(xí)等形式，借助“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、陜西省干部網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、財(cái)政大講堂等載體，建立“大黨?！迸嘤?xùn)教育。二是開展素質(zhì)提升工程。落實(shí)黨員“每月兩談”規(guī)定，從全面從嚴(yán)治黨、認(rèn)真履職、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面入手，談出深度、談出力度、談出溫度。認(rèn)真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育。不斷創(chuàng)新黨員教育的形式和內(nèi)容載體，增強(qiáng)黨員聽黨話、跟黨走的思想自覺和行動自覺。2020 年，我局累計(jì)為結(jié)對幫扶的1 個貧困村和 6 個“三排查三清零”幫扶村安排項(xiàng)目資金***萬元。發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)和排頭兵作用，開展“送政策上門，精準(zhǔn)對接”活動，貼心推出各項(xiàng)便民惠民業(yè)務(wù)，打通財(cái)政服務(wù)“最后一公里”。目前，已全面梳理完成系統(tǒng)***個支部及***名黨員(其中在職黨員***人，離退休黨員***人)檔案信息。1 月 22 日，局黨委書記主持召開了財(cái)政局黨委 2019 抓基層黨支部書記述職評議大會,各黨支部對 2019 的黨建工作進(jìn)行了述職，通過民主測評、現(xiàn)場點(diǎn)評找出了問題癥結(jié)，理清了下一步工作思路。上半年共評選出***名“五星”黨員。按要求評星定級。按規(guī)定繳納黨費(fèi)，所有黨員都已納入黨群綜合服務(wù)平臺管理，通過“黨費(fèi)云”按月足額交納黨費(fèi)，每半年公示一次黨費(fèi)繳納和使用情況。二是有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，夯實(shí)組織堡壘。今年，我們成立了黨建工作常態(tài)化督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，隨機(jī)抽調(diào)各支部黨務(wù)工作者組成督導(dǎo)組，按季度對各黨支部落實(shí)黨建工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，上半年，局機(jī)關(guān)黨委對下屬的十個支部按季度督導(dǎo)了 2 次，并根據(jù)各支部督導(dǎo)出的問題，下發(fā)了督導(dǎo)反饋清單，限期7個工作日完成整改。按照“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，支部書記具體抓”的工作模式，建立“黨建常態(tài)督導(dǎo)”機(jī)制，實(shí)行局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。充分發(fā)揮黨建總攬全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，落實(shí)落細(xì)從嚴(yán)治黨責(zé)任，筑牢支部堡壘。一、基本情況中共財(cái)政局直屬機(jī)關(guān)黨委下轄***個支部，共有黨員***名，其中：在職黨員***人，預(yù)備黨員 2 人，離退休黨員***人。增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)對黨章黨規(guī)的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部養(yǎng)成自我監(jiān)督、自我學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。提升黨員干部服務(wù)意識，改善自身形象，完善國有文化平臺建設(shè)，營造干事氛圍，提高工作效能。四、下一步工作計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨風(fēng)黨紀(jì)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一位黨員。二是規(guī)范黨費(fèi)收繳管理使用工作。(四)規(guī)范黨員檔案管理和黨費(fèi)收繳管理。文交中心黨支部按照省紀(jì)委監(jiān)委及《集團(tuán)紀(jì)委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度》有關(guān)要求，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。三是嚴(yán)格落實(shí)黨員主題黨日活動制度，推進(jìn)黨建工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。一是落實(shí)“三會一課”制度、組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、談心交心、思想?yún)R報(bào)等制度。今年按計(jì)劃發(fā)展 2 名中共預(yù)備黨員，1 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，嚴(yán)格按照全面實(shí)施發(fā)展黨員全程記實(shí)制度的要求，做到程序規(guī)范，手續(xù)齊全。三、加強(qiáng)基層組織自身建設(shè)(一)規(guī)范黨員發(fā)展，加強(qiáng)黨員管理。疫情就是命令，支部全體黨員深刻認(rèn)識做好疫情防控工作的極端重要性和緊迫性，將習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神作為打贏疫情防控的思想武器，切實(shí)做到在黨和國家需要的時候敢于擔(dān)當(dāng)，牢牢扛起肩頭使命，堅(jiān)定不移把黨中央和集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。5 月中旬，文交中心黨支部就“學(xué)習(xí)黨員不得有宗教信仰的規(guī)定及中央掃黑除惡部署要求”組織了專題黨課及主題黨日活動。二是在文交中心辦公區(qū)域播放“兩會”相關(guān)視頻，方便全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)重要的工作，是穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)預(yù)期的關(guān)鍵手段。2020 年 5 月，因原紀(jì)檢委員工作調(diào)動，且文交中心黨員集中在前臺業(yè)務(wù)部門，日常工作任務(wù)繁重，為保證文交中心黨支部工作規(guī)范化有序開展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》，按照集團(tuán)黨委《關(guān)于同意增選文交中心黨支部支部委員的批復(fù)》，增選文交中心支委會成員為 5 人。三是推進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)，根據(jù)“不忘初心、牢記使命”回頭看整改問題清單，不斷監(jiān)督落實(shí)、補(bǔ)充完善，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作落到實(shí)處。一是認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃，根據(jù)集團(tuán)黨委和監(jiān)管部門的部署，制定全面從嚴(yán)治黨工作要點(diǎn)和政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，召開專題會議進(jìn)行工作部署和要求。2020 年黨建工作匯報(bào)2020 年上半年，文交中心黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深入推進(jìn)不忘初心、牢記使命常態(tài)化制度化為契機(jī)，結(jié)合新冠肺炎疫情防控工作，扎實(shí)抓好政治引領(lǐng)、支部提升、作風(fēng)建設(shè)，努力推動黨建工作，為文交中心其他業(yè)務(wù)開展提供保障服務(wù)。組織部分老干部參加縣委縣政府 2020 年工作情況通報(bào)會。開展離退休老干部慰問活動。推廣使用“三秦夕陽紅”信息化平臺，協(xié)助老干部安裝和正確使用平臺。按照市委老干局要求，繼續(xù)開展標(biāo)桿支部創(chuàng)建活動，11 月份做好市局驗(yàn)收迎驗(yàn)工作。二、下半年的工作打算按照上級安排部署，扎實(shí)有效的開展“三會一課”、黨員統(tǒng)一活動日、黨員星級評選等黨建各種活動。(五)從 4 月份開始，積極按照縣委組織部安排，扎實(shí)開展“三會一課”、黨員統(tǒng)一活動日、黨員星級評選各種黨建活動。(四)認(rèn)真做好黨員信息登記摸底工作。二是部分離退休老干部積極參與所在小區(qū)做好疫情防控工作。(三)積極做好新冠肺炎疫情防控工作。春節(jié)和七一前夕，活動中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組，對各支部部分離退休老干部和困難老黨員進(jìn)行了慰問。鑒于今年疫情的特殊情況，我們采取讀書看報(bào)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、撰寫心得體會等多種形式，組織老干部深入學(xué)習(xí)了黨的十九大、十九屆*中全會精神和習(xí)近平來陜考察重要講話重要指示精神。進(jìn)一步健全完善員工利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和 利益保障機(jī)制，將維護(hù)員工利益作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；繼續(xù)開展“節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”競賽、“十個一”小指標(biāo)競賽、“修舊利廢、回收復(fù)用”勞動競賽、“五小”征集等系列活動，充分發(fā)揮工團(tuán)組織在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)中的積極作用；繼續(xù)開展好爭創(chuàng)“青年文明號”和爭當(dāng)“青年崗位能手”、“青年文明號”創(chuàng)建等活動，擴(kuò)大“青”字號活動范圍，從崗位文明、崗位技能、崗位效益三方面制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“青”字號活動在團(tuán)員青年中的積極作用；規(guī)范青年安全監(jiān)督崗管理，發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的哨兵作用，進(jìn)一步鞏固企業(yè)青年陣地，為公司持續(xù)發(fā)展積蓄力量。確保**公司本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員安全責(zé)任意識、憂患意識和危機(jī)意識，樹立安全大局觀念；二是強(qiáng)化安全教育和問責(zé)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；三是要進(jìn)一步提高整體管理水平。切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督，完善監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞管理漏洞。四是認(rèn)真開展好效能監(jiān)察工作。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)清正廉潔、艱苦奮斗的作風(fēng)，引導(dǎo)干部正確對待權(quán)力和責(zé)任。在機(jī)關(guān)部室、車間的管理層面上，突出抓好流程管理，過程監(jiān)控，加強(qiáng)對制度執(zhí)行力的監(jiān)督，確保過程受控，操作透明。二是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。一是要突出宣傳教育。四、構(gòu)建完善懲防體系,加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。通過科技創(chuàng)新、小改小革活動的扎實(shí)有效開展，進(jìn)一步提升公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二是以“五精”管理為切入點(diǎn)，形成抓細(xì)節(jié)、控過程，重品質(zhì)、打基礎(chǔ)，抓基層、抓落實(shí)、重效果的思維模式，努力實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”。一是繼續(xù)深化班組建設(shè)，提高班組管理水平。既要履行管理職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，又要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓實(shí)勁、做實(shí)事、抓落實(shí)；繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、使黨員成為公司優(yōu)秀的人力資源。進(jìn)一步重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭和推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平；錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，把提升干部素質(zhì)和管理能力作為企業(yè)黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司黨委還將在全體員工和各工作崗位開展“爭做最佳員工”、“爭 創(chuàng)最佳崗位”活動，以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動公司做優(yōu)做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)。一、以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為核心，建塑企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展XX年，**公司黨委將圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我公司實(shí)際，進(jìn)一步明晰企業(yè)文化階段性發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，以更好地服務(wù)于公司發(fā)展。**公司黨委按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，初步制定了適合本公司發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。同時，將運(yùn)行值考核評比納入日常考核范圍，調(diào)度室每天對小指標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容情況進(jìn)行一匯總、一統(tǒng)計(jì)、一分析，月底進(jìn)行全面考核，并將考核結(jié)果與運(yùn)行值員工的獎金掛鉤，實(shí)行雙軌制獎金分配，獎勤罰懶。首先，每月月底組織相關(guān)科室與車間共同根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對費(fèi)用消耗的總量及應(yīng)耗、實(shí)耗情況進(jìn)行全面考核，按照《**公司經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。二是結(jié)合**公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部市場運(yùn)作管理與運(yùn)作，在內(nèi)部市場劃分及格局構(gòu)建，內(nèi)部市場核算體系、市場運(yùn)作考核體系構(gòu)建，全面市場化運(yùn)行體系的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)性工作。在“四全”管理方面，我們一是編制了**公司全面預(yù)算管理制度，設(shè)置了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室及其各預(yù)算責(zé)任中心。根據(jù)《**公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革辦公室有關(guān)要求，我們對公司機(jī)關(guān)科室各崗位進(jìn)行了公開競聘上崗，機(jī)關(guān)科室改革前管理人員人數(shù)70人，改革后定員人數(shù)40人，減少了30人，%。現(xiàn)場會后，我們組織電氣車間運(yùn)行乙值、燃料車間班長吳德祥等先進(jìn)典型和廣大員工進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，并開展了“爭做先進(jìn)員工”、“爭創(chuàng)一流班組”等活動，通過多種形式學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)典型的工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大員工以典型為榜樣，努力工作，積極奉獻(xiàn)。車間一級有專工授課，規(guī)定每周不少于兩次，每次不少于三個學(xué)時，強(qiáng)化培訓(xùn)，定期 考試，堅(jiān)持“集中培訓(xùn)、分散學(xué)習(xí)”的方法，在全公司再掀學(xué)知識、提技能、創(chuàng)績效、管理上臺階的熱潮，努力培養(yǎng)更多知識型班組長和一線員工，更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。圍繞班組建設(shè)現(xiàn)場會上袁書記提出的班組建設(shè)“1345”總體思路、六個著力點(diǎn)，王總提出的“精益生產(chǎn)理念創(chuàng)新導(dǎo)入班組建設(shè)”的觀點(diǎn)，以“做實(shí)做精班組、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了公司班組管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善了模范班組“五好”標(biāo)準(zhǔn)。過去，兩家