【正文】 的歷史，并把目光聚集在2000年到2004年3月這一段時間時，他們將說些什么？9這本書有一個副標題，“21世紀簡史”，不言而喻，這本書主要探究了21世紀中世界的發(fā)展格局和相互聯(lián)系。通過細致的描述世界經(jīng)濟生活中大量的令人驚奇的現(xiàn)象，他為讀者呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟體的發(fā)展速度、密切合作和復雜性......對于任何一位想了解下一階段世界平坦化進程將把我們帶到何方的讀者來說，這是一本必讀書。微軟網(wǎng)絡(luò)雜志寫道，這是一本必讀書，弗里德曼解釋了全球化為什么以及怎樣產(chǎn)生了偏差?！都~約時報》評論，“這是一本令人歡欣鼓舞的關(guān)于全球化的著作，非常具有可讀性......偉大著作的標志之一是它可以讓你從新的角度看事物，托馬斯”曾有大學校長在畢業(yè)典禮上建議，進公司前應(yīng)該先讀《世界是平的》。他說，“這是所有決策者和企業(yè)員工的一本必讀書。該書是2005年英國“FT/高盛”財經(jīng)書大獎得主，也是比爾我也抓住這個好機會，借了一本《世界是平的》，準備利用寒假進行相關(guān)理論學習?！皶凶杂悬S金屋”，在讀書的過程中了解他人的簡介，把握時代的脈動，探尋歷史的足跡，最終形成自己對事物的獨到看法。只有這樣我們才能更好的選擇腳下的道路，做一名合格的共產(chǎn)黨員。世界應(yīng)經(jīng)變平，我們應(yīng)該正視這個事實，并且用我們的力量，將世界改變得更加平整。在這個生活學習節(jié)奏越來越快、機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，科技是世界的主宰。雖然從微觀的操作層面來說，個人的命運和企業(yè)的命運有可能存在很多的隨機性，但是宏觀上，整個大的角度來說，這個規(guī)律不可違抗。不同的歷史階段的人們有不同的使命?？梢哉f缺少了競爭就沒有創(chuàng)新，同樣缺少了合作是創(chuàng)新與發(fā)展的巨大障礙，全球化是世界人民的共同呼聲。今日之世界沒有哪個國家可以免受全球化所帶來的沖擊，可以不享受因為合作所帶來的極大豐厚回報。這十輛推土機共同作用，將世界鏟的平平整整。引擎跟電腦溝通，電腦跟人溝通，人再與引擎溝通，接著人與人溝通，任何地方與任何地方之間都能進行。以前機器損壞我們都得有專業(yè)人員到現(xiàn)場診斷維修，耗時耗錢又耗人力。有了新科技，外包，內(nèi)包，供應(yīng)鏈，離岸生產(chǎn)，開放資源，信息搜尋等都會變得更加有效。但這恰恰就是事實，利用網(wǎng)絡(luò)搜尋，利用一臺電腦就能查看整個世界，尋找自己確切想要的。有了搜索引擎，不管你在什么地方，你想要什么訊息知識，你都能馬上得到。搜尋引擎是抹平世界的一輛大推土機。這是一項浩大的工程。UPS正在創(chuàng)造一種平臺，它使得內(nèi)包得以出現(xiàn)，將世界抹得更平。UPS是世界上最大的私人手機用戶，最新版本的UPS司機手里拿著的那個PDA可以告訴他東西放在車的什么位置，告訴他顧客的地址怎么走，顧客在網(wǎng)上可以指導司機大概幾點來。UPS幫你們公司包裝，檢查甚至組裝產(chǎn)品，運輸，幫你收錢，給你的產(chǎn)品提意見，給你提供商品供求信息，顧客反饋，幫你設(shè)計供應(yīng)鏈方案，甚至借錢給你幫你建立供應(yīng)鏈。然而，并不是每一家公司能搞得起沃爾瑪那種范圍、那種規(guī)模的復雜供應(yīng)鏈，因此，內(nèi)包就出現(xiàn)了?？ㄜ囆枰b無線通訊設(shè)備，工人們要帶著耳機語音指導。沃爾瑪?shù)倪@套運行方式幫助廠商盡量降低成本，形成了從廠商到沃爾瑪銷售中心的供應(yīng)鏈，并且可以從自己的信息系統(tǒng)了解顧客的需求。以前的零售業(yè)是從批發(fā)商進貨，但沃爾瑪采用無所不用其極的手段追求供給與需求的平衡。中國對外的開放，也是世界變平的關(guān)鍵之一。加入WTO對中國的另一個好處是刺激中國自己的經(jīng)濟改革，比如制度什么的，以及刺激本國工廠的現(xiàn)代化改造，最終刺激政治體制改革。中國在海外辦廠也是這個道理。在中國辦廠的另一個動力是獲得了中國市場。早期在中國投資辦廠的最大困難是找不到合適的管理人員，解決之道是接受新思想了解國際規(guī)則的中國管理人員。網(wǎng)絡(luò)狂飆，泡沫破滅后全球化不但沒有結(jié)束，反而更加向前沖。外包從初出茅廬，開始走向成熟，并且迅速流行起來。他們要的都是公司核心的應(yīng)用程序。利用光纜網(wǎng)絡(luò)連結(jié)的工作站，印度的技師雖然遠在半個地球外，卻可以到你公司的電腦系統(tǒng)中做各種調(diào)整。在此，一種可以創(chuàng)造出合作與水平價值創(chuàng)造的全新形式——外包，面世了。1990年代末，由于光纖開始狂飆，把印度和美國連接了起來，千年蟲危機也開始在地平線醞釀，世界各地有太多管理系統(tǒng)都是靠電腦，萬一都當機了，會是一場全球危機。美國鐵路過度投資結(jié)果全國經(jīng)濟受益，美國光纜過度投資結(jié)果印度受益，美國成了印度腦力的二手買主，美國受益。印度幾乎毫無天然資源，但卻懂得開發(fā)人民的腦力，培植了許多理工精英，專門生產(chǎn)和輸出全球最厲害的工程、計算機和軟件人才。資源開放之所以是一輛重要的推土機，就因為有了它，全球數(shù)百萬人就可以免費取用多種工具，從軟件到百科全書；各種的網(wǎng)上聯(lián)盟，疆界開放來者不拒，采取的水平創(chuàng)新模式顯然已在愈來愈多的領(lǐng)域中通行，挑戰(zhàn)垂直分層的舊結(jié)構(gòu)。開源軟件的真正用武之地是那些基礎(chǔ)設(shè)施軟件，而商業(yè)公司要想成功是提供那些基于這些開源軟件的軟件。資源開放，更進一步地說，就是個人向網(wǎng)絡(luò)貢獻自己的東西。最后買軟件果實了，要買服務(wù)。小公司可以和大公司使用同樣先進的標準商業(yè)軟件，商業(yè)管理將不再是問題，你賣什么東西才是問題，你只需關(guān)注那些最重要的事情。有了這些后，就出現(xiàn)了標準之上的標準。計算機和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有了，接下來就是通訊標準。推平世界的第三輛推土機，是工作流軟件。現(xiàn)在全球光纜的架設(shè)，也抹平了發(fā)達國家。景氣過熱和泡沫可能誘發(fā)經(jīng)濟危機，會使很多人很多企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)，不過也能驅(qū)使科技的創(chuàng)新愈來愈快。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫帶來了大量“多余”光纜的鋪設(shè)，消費者從中得到了切實的好處，國際間的距離被拉得更近。電信公司都想要自己的基礎(chǔ)實施，于是每個公司都鋪設(shè)了泡沫破滅后，這些光纜被銀行收取抵債，銀行吧光纜用差不多十分之一的價格賣給別的公司大量的光纜，再由于股票市場“免費”資金注入，五六年內(nèi)共鋪設(shè)了一兆美元的光纜。這次革命是吹響世界注意互聯(lián)網(wǎng)的一聲號角，從此世界完全改觀。換句話說，技術(shù)的進步，是催生這一抹平世界大事件的主要力量。從某種程度上來講是蘇聯(lián)本身的根基已經(jīng)嚴重蛀蝕，但真正起到推波助瀾作用的，應(yīng)該是個人計算機的普及，和傳真的使用。它讓人們開始以不同的角度去思考世界，把世界堪稱是一個沒有界限的整體。1991年改革后僅三年，由過去的外匯儲備10億美元變?yōu)?180億美元，僅僅十年，印度從缺乏自信變得野心勃勃。柏林墻的倒塌，其影響力波及到柏林以外的許多地方，印度就是一個很好的例子。弗里曼用十輛推土機形象地描述了全球化的演變——世界變平的過程。先進的信息技術(shù)使得人們變得更加緊密，資源、產(chǎn)品、勞動力等世界共享，印度IT廠商可以管理千里之外美國公司電子商務(wù)和大型主機的各種應(yīng)用。球場外，紅綠燈是德州儀器贊助，馬路旁的廣告看板是必勝客匹薩。打到后九洞，可以看到惠普與德州儀器兩棟大樓沿著第十洞球道矗立?！吧降谝淮斡腥嗽诟郀柗蚯驁錾弦疫@樣揮桿：‘瞄準微軟，或IBM。美國《紐約時報》專欄作家——托馬斯正如《小馬過河》的故事：老牛說水很淺，盡可放心，小松鼠說水很深，他兄弟都淹死在河里了；最后小馬自己一試，不深也不淺。