【正文】 一個(gè)正確的價(jià)值觀，我們可能走向相反的方向，給社會(huì)造成更大的傷害。每個(gè)人心中的理想總是和現(xiàn)實(shí)有一段距離，在現(xiàn)實(shí)與理想之間，總有很多限制性因素。這些階段性的小成功串起來(lái)，最后必然就能通向最終的理想。怎樣讓有骨感的現(xiàn)實(shí)朝豐滿的理想逐步接近？理想就需要階段性地被鼓勵(lì)，就像馬云那樣賣點(diǎn)兒股票，套現(xiàn)2億港幣，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)一個(gè)階段性的成果，給自己一點(diǎn)兒鼓勵(lì)。做一個(gè)好人比做一個(gè)壞人要難很多，他必須為了“好人”這兩個(gè)字付出代價(jià)，服務(wù)別人，禮貌待人，也許我們會(huì)覺(jué)得這太不值得了！但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看呢，你會(huì)留下一個(gè)好名聲，當(dāng)你有困難時(shí)，其他人都會(huì)伸出援助之手，而不是冷漠相待，這個(gè)道理也同樣適用于一個(gè)公司，質(zhì)量保證，不坑蒙拐騙，只有樹立了一個(gè)好的理想和有一個(gè)正確的價(jià)值觀，才能讓一個(gè)公司不倒閉，永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)。馮侖對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)做出進(jìn)一步解釋：理想和價(jià)值觀讓我們做對(duì)的事情，做貴的事情，做長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的事情。那要怎樣才能所得如愿呢?怎樣才能擁有豪華別墅呢?現(xiàn)實(shí)經(jīng)常讓人感到絕望，理想又遙不可及，而人要活著，必須在理想與現(xiàn)實(shí)之間掙扎，這可能才是常態(tài)，才能讓人覺(jué)得有希望。到底什么是理想呢?“我長(zhǎng)大后想成為一名科學(xué)家”。如果能在校園周邊安裝監(jiān)控探頭，就能讓管理部門實(shí)時(shí)掌握各校園周邊情況，利用管理。（二）對(duì)整治校園周邊環(huán)境工作的一點(diǎn)建議我們是否可以通過(guò)在校園周邊增設(shè)監(jiān)控探頭的方式，從而對(duì)各校園周邊環(huán)境進(jìn)行全天候監(jiān)管。近年來(lái)，我市不斷加大力度對(duì)“野廣告”的治理力度：通過(guò)聯(lián)合通信部門對(duì)野廣告發(fā)布的電話采取限制通話、投入資金為各執(zhí)法單位配備清理設(shè)備、在各路口設(shè)立廣告張貼處，通過(guò)這些方式在有力的打擊了“野廣告”的同時(shí)，也增加了各級(jí)財(cái)政的支出。如果把審批權(quán)和管理權(quán)統(tǒng)一交給同一個(gè)部門管理，這樣不僅會(huì)做到事前監(jiān)督，而且可以加大執(zhí)法力度，起到事半功倍的效果。審批權(quán)在市市容管理局，而各區(qū)局具有管理權(quán)。例如：查處破壞城市道路這項(xiàng)工作，審批權(quán)限在市政公用局，而我們城管執(zhí)法部門只有在破路現(xiàn)場(chǎng)或破路造成影響時(shí)才能了解到，導(dǎo)致許多破路工程因得不到監(jiān)管和有力制約，造成土方回填不及時(shí)或影響道路通行及市容環(huán)境。但作為管理部門，僅僅具有管理職能，勢(shì)必導(dǎo)致監(jiān)管嚴(yán)重滯后。責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，直接影響執(zhí)法效果。由于工作需要，我們經(jīng)常要進(jìn)行集中扣繳等證據(jù)先行登記保存工作，但多年來(lái)，一直沒(méi)有固定、安全的庫(kù)房用于存放扣繳物品，很難保證依法扣繳的物品及時(shí)返回當(dāng)事人?，F(xiàn)在我局所在辦公樓無(wú)安全封閉的車輛停放場(chǎng)地，執(zhí)法車輛長(zhǎng)期由司機(jī)、隊(duì)員自行開回家中管護(hù)，不便于統(tǒng)一管理，雖然近幾年沒(méi)有發(fā)生私自用車的責(zé)任事件，但增加了燃油維修費(fèi)用，尤其冬季全部露天停放，嚴(yán)重降低車輛使用壽命，很難保證日常工作用車。近幾年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管工作，在資金和裝備上給予了大力支持，局辦公面積增加了100多平方米，更換了新的門窗，更換了五臺(tái)執(zhí)法用車，執(zhí)法車輛做到了證照齊全，配發(fā)了新式服裝，隊(duì)伍整體形象得到加強(qiáng)，基礎(chǔ)條件得到明顯改善。部分執(zhí)法人員在執(zhí)法時(shí)不夠耐 心，手段簡(jiǎn)單粗暴，仍然存在“扣攤子、撅秤桿子”的粗放型執(zhí)法方式，很容易激化矛盾，為城市管理工作帶來(lái)負(fù)面影響。雖然每年都抽出相當(dāng)時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但由于多種原因，效果仍然不夠理想，成為業(yè)務(wù)骨干的多數(shù)干部近幾年都提拔或調(diào)出了執(zhí)法局。在局內(nèi)工作的45名干部中，除機(jī)關(guān)工作人員和局班子成員外，在一線崗位工作的人員不足20人，很難完成越來(lái)越細(xì)化的城市管理任務(wù)。我局現(xiàn)有編制75人，實(shí)有在崗人員59人。由于全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我局在完成城管七項(xiàng)職能工作任務(wù)的前提下，還要 承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的大量工作任務(wù)。三、工作中存在的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題執(zhí)法人員明顯不足，綜合素質(zhì)有待提高。保持良好關(guān)系，遇事主動(dòng)協(xié)商或求援，爭(zhēng)取最大支持，為執(zhí)法工作有效開展提供外部保障。各科室、中隊(duì)要定期組織開展“創(chuàng)新城管工作”討論活動(dòng)，將其作為民主生活的一項(xiàng)必要內(nèi)容，通過(guò)思想交流，使好的經(jīng)驗(yàn)得以推廣。組織全局開展“創(chuàng)新城管工作”大討論活動(dòng)今年是市政府確定的城市管理提升年，我們要在工作上有所突破，在思想上創(chuàng)新。二是修訂完善我局的工作目標(biāo)責(zé)任制管理考評(píng)辦法。力求在短期內(nèi)能有一個(gè)較大的提高，以適應(yīng)新時(shí)期行政執(zhí)法工作的需要。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶，切實(shí)提高年輕隊(duì)員、協(xié)管員的執(zhí)法能力。三是進(jìn)行全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。強(qiáng)根固基，努力打造一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的干部隊(duì)伍一是補(bǔ)充一部分新鮮血液，擬通過(guò)公開招考的形式招聘三名法律素質(zhì)高、有較強(qiáng)文字綜合能力的大學(xué)畢業(yè)生，先充實(shí)到執(zhí)法一線。（三）真抓實(shí)干，強(qiáng)力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府增加了城市管理工作投入，對(duì)執(zhí)法局實(shí)行了參照公務(wù)員管理。同時(shí)，我局要繼續(xù)加強(qiáng)散流體運(yùn)輸及建筑垃圾、殘土傾倒的監(jiān)管工作。重點(diǎn)整治居民區(qū)內(nèi)私搭亂建、侵占綠地等影響居住環(huán)境的問(wèn)題；厲打擊各種噴涂、張貼、散發(fā)“野廣告”行為，通過(guò)加強(qiáng)管理對(duì)校園周邊及街路兩側(cè)占道經(jīng)營(yíng)、商戶跨門經(jīng)營(yíng)、占用盲道等和居民生活息息相關(guān)的違章行為進(jìn)行重點(diǎn)查處，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)機(jī)動(dòng) 車停放秩序進(jìn)行集中整治，切實(shí)改變百姓居住及出行環(huán)境。重點(diǎn)宣傳城市管理方面的法律法規(guī)，向社區(qū)工作者及居民普及市容、規(guī)劃法律常識(shí)，提高全體市民自覺(jué)維護(hù)城市環(huán)境意識(shí)；同時(shí)要宣傳各級(jí)黨委、政府的一系列惠民政策、措施，把社區(qū)干部群眾的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署和建設(shè)商旅宜居新城區(qū)的目標(biāo)上來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)包保的困難黨員和困難群眾進(jìn)行定期回訪，及時(shí)了解他們?cè)诖焊a(chǎn)及生活上的困難，積極主動(dòng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題。（二）落實(shí)“干部下基層”服務(wù)民生促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 2012年，我局要深入開展“干部下基層”工作，結(jié)合業(yè)務(wù)工作努力改善居民生活環(huán)境，全力為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)。進(jìn)一步 提高清理標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保清理過(guò)后不反彈。1野廣告清理工作落實(shí)野廣告清理工作責(zé)任制。二是在重點(diǎn)時(shí)段定點(diǎn)巡查，保證不出現(xiàn)影響環(huán)境現(xiàn)象。1校園周邊及重點(diǎn)企業(yè)周邊環(huán)境管理本著維護(hù)校園環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美投資環(huán)境的工作理念，2012年我局將對(duì)校園周邊及重點(diǎn)企業(yè)周邊環(huán)境加大管理力度。2012年我局將嚴(yán)格落實(shí)“門前五包”監(jiān)督機(jī)制，在加大執(zhí)法中隊(duì)監(jiān)管力度同時(shí)，對(duì)各條街路“門前五包”情況進(jìn)行定期檢查。另一方面，加大日常巡查力度和密度，對(duì)城區(qū)外圍違法建筑的查處工作納入執(zhí)法范圍，重點(diǎn)對(duì)東山、開發(fā)區(qū)等各大工程收儲(chǔ)地范圍內(nèi)的違法違章建筑進(jìn)行查處，為我區(qū)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。1違章建筑、私搭亂建整治工作“專項(xiàng)整治，以拆為主，文明執(zhí)法”是查處違法違章建筑的基本要求。四要組建專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍采取定期抽查方式監(jiān)管到位，徹底消除因廢舊收購(gòu)帶來(lái)的衛(wèi)生和環(huán)境污染問(wèn)題。二要對(duì)收購(gòu)?fù)ぜ爸苓吢访鎸?shí)行定期清洗消毒制度。再生資源收購(gòu)?fù)す芾砉ぷ麽槍?duì)特殊行業(yè)要以“合理布局、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、監(jiān)管到位”為原則。重點(diǎn)打擊林苑路