【正文】 員在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)后勤人員本學(xué)期認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想，胡錦濤總書記“八榮八恥”新型社會主義榮辱觀，中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定，以及省、市、縣教育工作會議精神，參加學(xué)校開展的各項(xiàng)教育，法制教育教育。以“以人為本，服務(wù)育人”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化教職工服務(wù)意識，在學(xué)校后勤管理，特別是食堂管理方面探索出了一些有益的做法，取得了一定成效。中學(xué)后勤工作總結(jié)（二）20**年上半年，總務(wù)后勤部門在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想、胡錦濤總書記“八榮八恥”新型社會主義榮辱觀和十八大會議精神為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。開學(xué)初總務(wù)處按照上級的要求，積極改善學(xué)生的生活質(zhì)量，真正做到服務(wù)第一的宗旨，重點(diǎn)在提高生活質(zhì)量上動腦筋，下功夫，將肉類增大到200300斤，葷素菜科學(xué)合理搭配，讓學(xué)生在校真心吃得舒服，學(xué)得踏實(shí)讓家長滿意，社會放心。對低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)愛護(hù)意識。做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。五、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，積極打造規(guī)范化學(xué)校。在不同時間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。抓住每年植樹綠化的好時機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全排查，特別是食品安全，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，進(jìn)貨時將合格的檢驗(yàn)報(bào)告收齊、裝訂成冊，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái)；另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。開學(xué)的前一周，學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電、床鋪、床架等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費(fèi)行為認(rèn)真組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，教工代表監(jiān)督，陽光操作，程序合法。一學(xué)期來，后勤處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。（4）按照省市安排，2010年開始在學(xué)生中實(shí)施“牛奶工程”，目前此項(xiàng)工作順利、有序進(jìn)行，贏得學(xué)生、家長歡迎。（3）家庭困難學(xué)生資助。（2）教師工資。四、教育經(jīng)費(fèi)立足服務(wù)和創(chuàng)新（1）生均教育經(jīng)費(fèi)。四是具備現(xiàn)代化教育條件。三是建設(shè)一批學(xué)生家長關(guān)心的工程。2010年以來，教育局又給我校配發(fā)了30多臺電腦，價(jià)值 、體育器材；。對專用設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品、儀器儀表、文藝體育器材、。投資30多萬元為20個教室全部配備多媒體設(shè)備，教室的課桌椅按要求配置。校舍配備設(shè)施較為齊全，學(xué)校投資13多萬元共建設(shè)7個教學(xué)功能室，即4個物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、音樂室、體育器材保管室，常規(guī)教學(xué)儀器配備均達(dá)到國家Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。三、以服務(wù)教學(xué)為重點(diǎn)，集中力量改善了教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管，專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管”的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，一是結(jié)合校產(chǎn)管理，規(guī)范物資，完善了物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫后發(fā)放。學(xué)校成立以校長為組長，副校長、工會主席為副組長的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、民主理財(cái)小組、財(cái)產(chǎn)管理小組、和以工會主席為組長的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，分別制定了《經(jīng)費(fèi)開支審核、審批制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《財(cái)務(wù)人員管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》、《學(xué)生成本核算制度》、《經(jīng)費(fèi)保障與管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《檔案管理制度》、《圖書室管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室化學(xué)藥品安全管理制度》、《遠(yuǎn)程教育工作室管理制度》、《計(jì)算機(jī)室管理制度》、《體育器材室管理制度》、《音樂美術(shù)教育器材管理制度》。三、整章建制，規(guī)范管理。二、基本理念?？傉嫉孛娣e25025m，建筑面積15178 m，生活區(qū)、教學(xué)區(qū)、運(yùn)動區(qū)、科教區(qū)各成體系，相對獨(dú)立。新的一年，學(xué)校還將面臨著艱巨而復(fù)雜的工作任務(wù)，我們有信心把工作做的更好，為學(xué)校再上新臺階貢獻(xiàn)我們的力量。總務(wù)處認(rèn)真準(zhǔn)備，科學(xué)籌劃，為實(shí)驗(yàn)、體育和文化中考等教育教學(xué)活動的順利開展提供了充足的物資保障和熱情周到的服務(wù)。為了維護(hù)學(xué)生的學(xué)生的身心健康，加強(qiáng)預(yù)防新型流感工作，學(xué)校對教室、辦公室、各處室以及學(xué)生宿舍定期進(jìn)行消毒噴灑。為管好、用好現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，和教導(dǎo)處協(xié)作，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核辦法，由于措施得力，基本保證了設(shè)備的完好率，確保了信息技術(shù)在課堂上發(fā)揮作用。教學(xué)樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進(jìn)行檢查，如有損壞，及時修理，保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行。韓興國是從學(xué)校校長、黨委書記的位子上退下來的老領(lǐng)導(dǎo)，今年59歲，本學(xué)期被安排到食堂擔(dān)任事務(wù)長，他放下身段，踏踏實(shí)實(shí)的工作，起早貪黑從無半句怨言。食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學(xué)校工作上：陳佑貴身體一直不舒服，早就應(yīng)該到醫(yī)院看病，怕耽誤工作，苦苦忍受著病痛的折磨，后來還是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下才到醫(yī)院治療。加強(qiáng)食堂商店管理，定期對職工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，層層簽訂責(zé)任狀，從原料的進(jìn)購、加工到銷售全程監(jiān)控。為了保證新教學(xué)樓建設(shè)的順利進(jìn)行，后勤處抽調(diào)一人專門負(fù)責(zé)基建工作，從破土動工開始一直嚴(yán)格管理，目前進(jìn)展順利，主體已完工。各成員之間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，