【正文】 在運(yùn)行維護(hù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。機(jī)房?jī)?nèi)長(zhǎng)期通電的電源、空調(diào)等設(shè)備,必須對(duì)其發(fā)熱情況進(jìn)行監(jiān)視,制定確實(shí)可行的防火措施。(三)基站機(jī)房?jī)?nèi)注意用電安全,謹(jǐn)慎使用電烙鐵及其它電器設(shè)備。(二)基站內(nèi)不存放過量的易燃易爆材料,配備足夠的各種滅火裝置。我公司在代維期間必須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣吆鸵?guī)定,做好基站現(xiàn)場(chǎng)管理工作。及時(shí)整理各種工程資料和聯(lián)通公司所要求的各種材料報(bào)表。負(fù)責(zé)備品備件進(jìn)出庫(kù)記錄,返修故障備件。l駐縣組:負(fù)責(zé)駐地日常維護(hù)工作,巡檢以及轄區(qū)內(nèi)的裝機(jī)和發(fā)電等工作。l搶修組:負(fù)責(zé)所有較大故障的處理,其中包括大面積停電保障,一二干光纜搶修,線路的遷改,大客戶、固網(wǎng)的線路替換的搬遷工作。l基站組:做好日常的基站巡檢維護(hù)與故障處理和資源的摸排工作。l裝機(jī)班:負(fù)責(zé)裝機(jī)組的日常維護(hù)以及故障處理工作。安全管理制度、崗位責(zé)任l代維負(fù)責(zé)人:定期召開例會(huì)、與用戶接口。代維管理制度11為了進(jìn)一步做好拉薩聯(lián)通代維工作,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)維護(hù)制度,加強(qiáng)維護(hù)管理工作,提升代維工作的管理效率和工作效能。四、召開會(huì)議應(yīng)具有嚴(yán)肅性，與會(huì)者必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，有特殊情況時(shí)，應(yīng)提前與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。三、代維項(xiàng)目部主管必須參加各分公司組織的月度網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會(huì)，分析本月代維基站故障發(fā)生及處理情況，對(duì)故障進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)本月代維工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)工作中需運(yùn)維部協(xié)調(diào)處理的39。二、代維工作站每月底召開全體維護(hù)人員基站維護(hù)月度分析會(huì)，完成本月代維工作總結(jié)，分析本月故障發(fā)生率及故障處理情況，安排下月工作。以上各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，自簽訂《基站設(shè)備代維合同》起生效，至合同期滿后失效。十三、在基站內(nèi)發(fā)電時(shí)，必須注意室內(nèi)通風(fēng)、氧氣充足，防止安全事故的發(fā)生。十一、代維單位人員進(jìn)入基站工作，定期開展消防安全檢查，落實(shí)消防安全措施，及時(shí)整改安全隱患。在狂風(fēng)雷雨等惡劣天氣前后應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，以確保通信機(jī)房?jī)?nèi)外環(huán)境的良好與安全。不同種類的電源應(yīng)使用不同的插座。九、各種測(cè)試儀表和電器設(shè)備的外殼，要接地良好，插撥電路盤應(yīng)使用防靜電手環(huán)。凡進(jìn)行危險(xiǎn)性較大、操作復(fù)雜的工作時(shí)，必須事先擬定技術(shù)安全措施。測(cè)試電氣設(shè)備的電源是否正常應(yīng)使用相應(yīng)的測(cè)量工具，禁止用手觸及電氣設(shè)備的帶電部分和使用短路的方法進(jìn)行試驗(yàn)。若確實(shí)必要，須經(jīng)移動(dòng)公司安全管理責(zé)任部門批準(zhǔn)領(lǐng)取動(dòng)火許可證后，并采取相應(yīng)的嚴(yán)密保護(hù)措施，方可在通信機(jī)房或基站外面動(dòng)用明火。六、機(jī)房附近施工應(yīng)遵守用火管理制度。四、基站機(jī)房?jī)?nèi)禁止吸煙、嚴(yán)禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品。二、代維單位在代維期間必須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣吆鸵?guī)定，配合移動(dòng)公司做好基站現(xiàn)場(chǎng)管理工作。請(qǐng)各司機(jī)認(rèn)真配合好相關(guān)工作，加強(qiáng)安全防范，嚴(yán)格控制油費(fèi)，降低公司成本，確保行車安全。私自用車：對(duì)于司機(jī)自行用車或私事開車回家的，請(qǐng)各司機(jī)和站長(zhǎng)認(rèn)真記錄并第一時(shí)間在公司報(bào)備，私自用車的油費(fèi)均由司機(jī)自行負(fù)責(zé)，請(qǐng)各維護(hù)站長(zhǎng)和司機(jī)做好記錄，對(duì)于沒上報(bào)公司的每發(fā)現(xiàn)一次處罰站長(zhǎng)和司機(jī)各300元。其中少一個(gè)環(huán)節(jié)公司不予以報(bào)帳，所有現(xiàn)金加油由各項(xiàng)目部綜合文員在車輛報(bào)表中體現(xiàn)，隨當(dāng)月租車費(fèi)一同發(fā)放。請(qǐng)各項(xiàng)目部綜合員于每月按周月報(bào)要求將車輛行程上報(bào)，每月里程表讀數(shù)上報(bào)到公司維護(hù)部，對(duì)于沒及時(shí)上報(bào)的車輛，對(duì)于沒有及時(shí)上報(bào)的駕駛員和項(xiàng)目部綜合員按周月報(bào)制度處理通報(bào)并補(bǔ)齊當(dāng)月報(bào)表。司機(jī)根據(jù)公司日周月報(bào)制度規(guī)定向項(xiàng)目部綜合員上報(bào)上月末里程表讀數(shù)、統(tǒng)計(jì)上月總里程數(shù)、上月度最后一次加油剩余大概油量，并統(tǒng)計(jì)出每公里耗油量。所有車輛保險(xiǎn)，車況安全，車主及行駛證相關(guān)排查工作在本月完成，對(duì)于車輛僅購(gòu)買了交強(qiáng)險(xiǎn)的，限期5個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充規(guī)定的險(xiǎn)種后將保險(xiǎn)單據(jù)發(fā)回公司核實(shí)后予以不做處罰處理，保險(xiǎn)到期后如沒按公司要求購(gòu)買的，公司將立即停止租賃合同。第五條車輛保險(xiǎn)、安全檢查與考核措施項(xiàng)目部每月對(duì)所有車輛進(jìn)行巡查安全狀況，并要求進(jìn)行車輛保險(xiǎn)的核實(shí)。車輛在夜間歸宿后隨處停放，造成車輛及車內(nèi)財(cái)物損失和失竊的，由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。非公事出車或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)出車，發(fā)生交通事故車輛需由公安機(jī)關(guān)扣留3天或以上的，租賃關(guān)系由公司視其問題嚴(yán)重性來決定是否中斷或延續(xù)，事故車輛在扣留期間如發(fā)生租車，所有費(fèi)用由該車車主承擔(dān)。第四條違規(guī)與事故處理在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以中斷租車業(yè)務(wù)或司機(jī)做辭退處理。堅(jiān)持“六不”原則：酒后不開車、不開疲勞車、不開情緒車、不開故障車、證照不齊不開車、無安排不開車。駕駛員須嚴(yán)格遵守國(guó)家道路交通安全法規(guī)，因違反交通法律法規(guī)所造成的損失由駕駛員自行承擔(dān)。駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，收車后并應(yīng)將車輛清洗干凈，維護(hù)公司外部形象。駕駛?cè)吮仨殗?yán)守交通規(guī)則。車輛不得借予給無駕駛證人員使用。各維護(hù)站人員因公用車需要向維護(hù)站長(zhǎng)報(bào)告，由維護(hù)站長(zhǎng)依工作性質(zhì)的輕重緩急順序派車。上班時(shí)間不得擅離職守，如本人有急事需要離開，需要向維護(hù)站長(zhǎng)請(qǐng)假，超過一天以上的需向項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假，并需寫好請(qǐng)假條審批后方可。請(qǐng)各司機(jī)及車主認(rèn)真做好車輛的維修與保養(yǎng)，加強(qiáng)安全防范，確保安全行車?？h市分公司對(duì)屬地的代維《業(yè)主信息臺(tái)賬》檢查一次，對(duì)于內(nèi)容有所變更的要求代維及時(shí)變更。代維單位根據(jù)制定的《業(yè)主信息臺(tái)賬》梳理基站要求，對(duì)于需要拿到業(yè)主特殊入口鑰匙的縣市分公司需配合做好協(xié)調(diào)工作，確保屬地內(nèi)的特殊電站均能進(jìn)入（特殊站點(diǎn)除外）。個(gè)別區(qū)域的代維沒有齊集特殊站點(diǎn)的鑰匙，緊急搶修時(shí)造成延誤。（四）、基站、接入機(jī)房、室分等的業(yè)主維系管理代維單位未建立《業(yè)主信息臺(tái)賬》，一些敏感站點(diǎn)、特殊鑰匙站點(diǎn)、特殊進(jìn)站時(shí)間站點(diǎn)等信息搶修、維護(hù)人員不知道，導(dǎo)致?lián)屝迺r(shí)間過長(zhǎng)，個(gè)別站點(diǎn)甚至因?yàn)槲醋⒁鈽I(yè)主要求而造成搬站等不良后果?？h市分公司應(yīng)與屬地內(nèi)的代維人員建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，對(duì)于已處理完成的物業(yè)整改項(xiàng)應(yīng)第一時(shí)間告知代維，避免代維單位在隱患已上報(bào)的情況下再次上報(bào)隱患。具體要求：代維單位在每周周報(bào)上報(bào)之前應(yīng)由縣市分公司先進(jìn)行審核，對(duì)于墻體脫落、腐蝕等隱患經(jīng)縣市分公司確認(rèn)不影響運(yùn)行暫不整改的，代維單位在周報(bào)隱患上報(bào)時(shí)無需上報(bào)。代維單位與及時(shí)與縣市分公司聯(lián)系溝通，一些隱患縣市已整改幾個(gè)月了，代維單位還是上報(bào)，造成數(shù)據(jù)不對(duì)、混亂。（三）、基站（接入機(jī)房、室分）等隱患工作的管理和整改工作當(dāng)前存在的問題：代維單位在周報(bào)中上報(bào)的隱患問題均未由縣市審核過，有些隱患不影響正常運(yùn)行的也上報(bào)，效率較低。（2）、對(duì)代維單位的搶修、巡檢組進(jìn)行突擊檢查，檢查巡檢及搶修過程中必須的工器具、儀器儀表、油機(jī)等是否攜帶。（二）、做好屬地內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查工作當(dāng)前存在的問題：縣市缺少基站巡檢、塔桅巡檢、代維搶修維護(hù)工器具的日常抽檢工作，在主管思想上就認(rèn)為這些工作應(yīng)該是市公司做的。其中對(duì)于車輛存在安全的隱患的及時(shí)上報(bào)運(yùn)維部，要求代維單位更換。二、縣市對(duì)代維單位管理的職責(zé)及相關(guān)要求（一）、人員、車輛、工器具的管理要求當(dāng)前存在的問題：縣市分公司缺少對(duì)屬地內(nèi)代維人員、車輛的定期檢查，以及更近一步的對(duì)代維車輛的安全性等的檢查。設(shè)備開通以運(yùn)維部驗(yàn)收員通知為準(zhǔn)，如現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不通過，設(shè)備未開通，則還是不開始結(jié)算代維費(fèi)用。具體措施：運(yùn)維部在接到網(wǎng)建部發(fā)起的基站單站驗(yàn)收申請(qǐng)后，提前通知縣市分公司及代維，驗(yàn)收當(dāng)天，代維單位參加驗(yàn)收人員直接將基站所需的衛(wèi)生潔具、各項(xiàng)巡檢簿冊(cè)、掛鉤等帶至驗(yàn)收的站點(diǎn)規(guī)范放置要求代維單位統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)物資的缺少情況（衛(wèi)生潔具、各項(xiàng)巡檢簿冊(cè)、掛鉤等），經(jīng)核實(shí)后給予補(bǔ)充，并要求代維單位發(fā)放至各縣市區(qū)域，以便驗(yàn)收時(shí)能及時(shí)放置在基站。（三）、驗(yàn)收的日常管理工作流程當(dāng)前存在的問題：新站完成驗(yàn)收后沒有及時(shí)的放置掛鉤、巡檢簿冊(cè)、衛(wèi)生潔具等。根據(jù)前期檢查情況，多數(shù)的代維巡檢人員對(duì)于巡檢要做什么、怎么做等不清楚，造成巡檢質(zhì)量非常低，根本達(dá)不到巡檢的目的，通過培訓(xùn)后巡檢人員對(duì)于巡檢的各項(xiàng)步驟有了掌握，下階段將通過檢查檢驗(yàn)巡檢人員將培訓(xùn)項(xiàng)目用于實(shí)際的效果。通過進(jìn)站登記及動(dòng)力值班室停電告警記錄表等核對(duì)代維巡檢真實(shí)性（通過匹配）。充分利用《綜合代維管理系統(tǒng)》平臺(tái)，根據(jù)流程逐步審批，通過《管理系統(tǒng)》監(jiān)控和管理代維的巡檢工作。巡檢人員技能水平低，巡檢步驟不懂或操作錯(cuò)誤，直接影響巡檢質(zhì)量。代維單位巡檢完成率較低，巡檢質(zhì)量很差。在下階段的人員管理工程中，要求代維單位使用《綜合代維管理系統(tǒng)》人員調(diào)整及人員請(qǐng)假模塊，在每周出現(xiàn)的人員調(diào)整及人員請(qǐng)假情況的必須經(jīng)由《管理系統(tǒng)》進(jìn)行申請(qǐng)，逐級(jí)審批。認(rèn)真審核代維每周YW上報(bào)的人員到位及變更情況表，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)在工作聯(lián)系單中通報(bào)。搶修中心牽頭各專業(yè)完成代維人員情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。代維單位雖然制定了一系列的人員管理辦法，但是由于缺少統(tǒng)一的管理流程，造成人員管理的不規(guī)范。代維單位內(nèi)部由于分專業(yè)管理人員情況，無法很好的實(shí)現(xiàn)人員的綜合管理。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立庫(kù)存物品明細(xì)賬，對(duì)存貨按不同名稱、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行記錄，及時(shí)登記收入和發(fā)出的數(shù)量，結(jié)算賬面庫(kù)存，并經(jīng)常與實(shí)物核對(duì)。四、退、換貨程序物品發(fā)生退換，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，開具“紅字”入庫(kù)單沖減庫(kù)存，做好臺(tái)賬工作。發(fā)放貨物時(shí)，始終堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，并檢查商品在庫(kù)存期間是否有毀損情況或過期現(xiàn)象。4．每天下班前，應(yīng)及時(shí)將當(dāng)天的入庫(kù)單和出庫(kù)單送交財(cái)務(wù)入賬。貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)將貨物歸類疊放整齊，盡量做到每箱貨物有標(biāo)牌。“入庫(kù)單”應(yīng)載明收入物品的名稱、規(guī)格、供應(yīng)商、數(shù)量等內(nèi)容，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員、入庫(kù)人、簽字方為有效。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)保管物品應(yīng)分類或分批堆放，以便清查盤點(diǎn)，做好防潮、防霉工作，價(jià)值較大的。第十條油機(jī)放置要求，油機(jī)應(yīng)單獨(dú)放置于通風(fēng)條件良好并做好防雨防潮處理，發(fā)電備用油料不能與備品備件同一庫(kù)房。第八條倉(cāng)庫(kù)實(shí)行日清月結(jié)，對(duì)庫(kù)存物資實(shí)行每月倉(cāng)庫(kù)保管人定期盤點(diǎn)并填寫《倉(cāng)庫(kù)月盤點(diǎn)物品清單》。第六條各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門所屬倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)范張貼倉(cāng)庫(kù)制度和流程，做到制度和流程上墻。第四條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，設(shè)置、配備消防物資的入庫(kù)、出庫(kù)等工作應(yīng)及時(shí)按《倉(cāng)庫(kù)物品出入庫(kù)登記設(shè)施和器材，并建立相應(yīng)的防火安全制度（國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，每50平米配置一個(gè)二氧化碳滅火器，倉(cāng)庫(kù)門口必須配置兩個(gè)滅火器）。第二條倉(cāng)庫(kù)經(jīng)授權(quán)的管理人員應(yīng)至少每半年對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)設(shè)施和控制措施進(jìn)行巡視。5) 檢查每年維護(hù)規(guī)程考試成績(jī)，全站人員平均考試成績(jī)低于85分，每次扣2分，考試不及格，每人次扣1分。3) 無新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃內(nèi)容不符要求，每處扣1分。八、技術(shù)培訓(xùn)考核分公司綜合部負(fù)責(zé)安排管轄范圍內(nèi)維護(hù)員工的培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄備案，逐級(jí)進(jìn)行定時(shí)及不定時(shí)檢查，檢查結(jié)果將納入月或年考核范圍內(nèi)，作為“員工合格率”績(jī)效考核的內(nèi)容之一。執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，督促本站各班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，培訓(xùn)結(jié)果報(bào)主管部門。負(fù)責(zé)確定本站培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。：負(fù)責(zé)按分公司制度制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織完成培訓(xùn)任務(wù) 組織編制本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃。組織進(jìn)行職工技術(shù)鑒定和崗位技術(shù)資格取證培訓(xùn)和考試工作。七、培訓(xùn)工作職責(zé)：制定分公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。六、培訓(xùn)資料管理各項(xiàng)培訓(xùn)工作均應(yīng)及時(shí)填寫好專用培訓(xùn)記錄。員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。外派培訓(xùn)通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)外界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，是職工教育的基本任務(wù)，也是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的主要途徑。按照不同的崗位規(guī)范要求，制定切實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司審批后，組織實(shí)施。、考核、使用與待遇相結(jié)合的育才用人一體化制度，制定有效的引導(dǎo)和鼓勵(lì)措施，提高員工立足本職學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)（技能）的積極性。，參加崗位（技能）培訓(xùn)，學(xué)完規(guī)定的課程，經(jīng)考試考核合格?！跋扰嘤?xùn)、后上崗”原則。五、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)及外委培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容（包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。學(xué)習(xí)期間應(yīng)進(jìn)行定期測(cè)驗(yàn)，以檢查學(xué)習(xí)效果，并分階段進(jìn)行全面考試，檢