企業(yè)安全例會制度-文庫吧資料
2024-10-13 13:26本頁面
【正文】 因分析不清不放過；(2)事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；(3)沒有采取切實可行的防范措施不放過；(4)事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。分析、總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)直接責任人必須在參加安全生產(chǎn)工作主題會議時向安全生產(chǎn)第一責任人及時分析安全生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報安全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決辦法。項目部遇特殊情況時，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議。項目部安全生產(chǎn)例會項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，召開時間為每個月的25日。遇特殊情況時，安全負責組長可臨時召集安全工作會議。三、會議制度公司安全生產(chǎn)例會公司每季度至少組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，召開時間為每個季度第一個月的28日。（2）參會人員為：公司安全例會由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)全體人員參加，根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。（4）水廠下季度或下一生產(chǎn)目標，計劃安排，營銷宣傳；（5）其他五、總結(jié)例會定期召開總結(jié)例會，例會周期以每年不低于一次為標準；每次例會所有人員必須參加，需將會議記錄或摘要在會議結(jié)束后，整理保留存檔；總結(jié)例會必須言之有物，不可浮夸虛飄。例會應(yīng)當包含以下幾個內(nèi)容：（1）本季度銷售過程中出現(xiàn)的問題及解決方案；（2）本季度銷售目標執(zhí)行、客戶關(guān)系維護、售后情況介紹；（3）下季度的銷售內(nèi)容探討；（4）下季度具體銷售方案的制訂與實施；（5）其他四、經(jīng)銷商交流例會定期召開經(jīng)銷商交流例會，例會召開周期以每季度或每年作為階段，不低于一次為標準；每次例會要求生產(chǎn)技術(shù)部和銷售部人員必須參加，經(jīng)銷商無故必須參加，需將會議記錄或摘要在會議結(jié)束后，整理保留存檔；經(jīng)銷商交流例會必須高度重視，精心安排布置。例會應(yīng)當包含以下幾個內(nèi)容：（1）水廠上周工作情況總結(jié)通報，發(fā)展情況介紹；（2）水廠上周的銷售成績和不足之處；（3）水廠本周工作中心重點及相關(guān)安排部署；（4）水廠本周銷售目標要求；（5）相關(guān)意見反饋處理情況通報；（6）其他二、每月總結(jié)例會定期召開廠務(wù)例會，例會周期以不低于每月一次為標準；每次例會所有人員必須參加，需將會議記錄或摘要在會議結(jié)束后，整理保留存檔；廠務(wù)公開例會必須言之有物，不可浮夸虛飄。會議記錄員應(yīng)認真記錄會議內(nèi)容，按照慣例體系規(guī)定要求進行保存和傳遞。三、會議管理每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計到會人數(shù)。安全生產(chǎn)例會：每月的第一個星期二與生產(chǎn)平衡調(diào)度會一并召開。安全例會：每月召開一次，由主管經(jīng)理主持，各部門負責人參加。第一篇：企業(yè)安全例會制度安全例會制度為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進和完善安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)本公司實際情況，特制定安全例會制度。一、例會制度分為公司安委會：每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員參加。二、時間安排公司安委會：每季度初月第一周召開。安全緊急會或臨時會議：根據(jù)情況另行通知。按時參加會議，遇有緊急情況不能
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