【正文】 而造成損失的，由市招商引資監(jiān)督辦公室調(diào)查，提出處理意見。第五章 考核紀(jì)律第十一條 考核工作實行責(zé)任追究制，哪個環(huán)節(jié)出錯，追究哪個環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任。第九條招商引資的工作獎金、考核費用、會議經(jīng)費等由市財政局從招商引資發(fā)展基金中列支，劃入運城市招商引資辦公室核算中心專戶，按市委、市政府表彰文件及時兌付。四、評選優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位3個，由市委、市政府頒發(fā)招商引資優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位獎牌，獎金各10萬元，表彰人員各2名。三、市直評選先進(jìn)單位6個（占被考核單位總數(shù)的20%），由市委、市政府頒發(fā)招商引資先進(jìn)單位獎牌，依照排名順序，獎金分別為5萬元；表彰人員各2名（一等功、二等功各一名，下同）。一、13個縣（市、區(qū)）中評選先進(jìn)單位4個（占被考核單位總數(shù)的30%），由市委、市政府頒發(fā)招商引資先進(jìn)單位獎牌，獎金依照排名順序分別為10萬元；個人表彰（市委、市政府表彰、評模、記功等形式，下同）名額依照排名順序分別為16名（表彰人員由被表彰單位確定，上報表彰人員時需平衡處級、科級、一般人員的不同比例；記功等級一、二、三等功各占上報人員的1/3，下同）。各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)實行分值制，招商引資指標(biāo)任務(wù)（75分）、各項工作落實（5分）、當(dāng)年招商引資任務(wù)基數(shù)（20分）；市直單位同上并結(jié)合項目考核（見附件）。被考核單位要認(rèn)真填寫招商引資有關(guān)表格及匯總表，并由考核組組長及被考核單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章?？己巳藛T要相對穩(wěn)定，并接受相關(guān)知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第六條考核步驟一、組成考核組。第四條考核內(nèi)容已簽定合同或協(xié)議的從市境外引進(jìn)的項目、資金、技術(shù)及對招商引資工作服務(wù)的情況。第二章考核對象及內(nèi)容第三條考核對象一、各縣（市、區(qū)），各經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，下達(dá)招商引資任務(wù)的市直各單位和服務(wù)于招商引資工作的職能部門。二OO七年六月十四日第四篇：運城市招商引資工作考核獎懲辦法運城市招商引資工作考核獎懲辦法第一章總則第一條為了有效調(diào)動各級、各部門和干部群眾招商引資的積極性，推動“兩個基地，一個中心”建設(shè)，加快全面建設(shè)運城小康社會的步伐，根據(jù)市委、市政府關(guān)于招商引資的文件精神，借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合運城實際，制定本辦法。七、附則本辦法自發(fā)布之日起施行，此前有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。連續(xù)三年被評為后三名的單位，黨政正職、主管副職建議組織調(diào)整；連續(xù)三年被評為前三名的單位，黨政正職優(yōu)先推薦副處級干部，主管副職優(yōu)先提拔。未完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的單位，單位正職、分管領(lǐng)導(dǎo)不得評優(yōu)；垂直單位，未完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的，由縣政府向其上級主管部門通報情況，不得參與本縣工作先進(jìn)獎評選。（四）未列入考核對象的縣直部門在招商引資方面做出突出貢獻(xiàn)的，縣政府按“一事一議”的原則研究給予表彰和獎勵。對當(dāng)年引進(jìn)境外資金20一50萬美元（含20萬美元）、50一l 00萬美元（含50萬美元）、100—200萬美元（含100萬美元）、200萬美元及以上的引進(jìn)責(zé)任單位給予特別獎勵，獎金分別為5000元、1萬元、3萬元、5萬元。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）取前五名，分一、二等獎，分別給予50000元、30000元獎勵；縣直單位前五名，分一、二等獎，分別給予20000元、10000元獎勵。（二）經(jīng)過認(rèn)定已經(jīng)完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和單位可以參與招商引資先進(jìn)單位考核評選。（四）評先認(rèn)定等級第一類單位：同時完成內(nèi)資、外資任務(wù)；第二類單位：以內(nèi)、外資折抵形式完成內(nèi)、外資任務(wù)；第三類單位：內(nèi)資完成任務(wù)，外資未完成任務(wù)；第四類單位：內(nèi)、外資均未完成任務(wù)。（二）各項指標(biāo)得分計算式為：完成數(shù)占目標(biāo)絕對值各項分值。五、認(rèn)定等級及評分方法（一）招商引資考核評比采取打分制，招商引資目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)分為100分，其中，外資到位50分，內(nèi)資到位50分（省外資金30分，省內(nèi)資金20分）；超額部分實行加分制，內(nèi)資最高加分20分，外資加分不封頂，超額完成內(nèi)資任務(wù)的，內(nèi)資可以折抵外資（內(nèi)資20元折抵1美元）。招商引資考核工作由縣招商局負(fù)責(zé)牽頭，會同招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成考核小組，分別于雙月、半年、年終對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直有關(guān)單位招商引資上報統(tǒng)計情況進(jìn)行核查，核查結(jié)果報縣委、縣政府審定后兌現(xiàn)獎懲。（三）日常工作評價：每月底前各單位將日常工作情況匯總成文字材料與相關(guān)資料一并報送到縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行綜合評定，并記入考核檔案，作為年底考評依據(jù)。項目落戶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）可依據(jù)其參與程度作為引進(jìn)協(xié)作單位確認(rèn)，引資政績分配與項目引薦單位商定，原則上不低于20％。資金分配可由引薦單位和協(xié)作單位共同商定，并出具各方共同認(rèn)可的分配協(xié)議書。（二）日常工作：指招商引資工作開展情況，包括招商隊伍建設(shè)和經(jīng)費落實、招商活動開展、投資服務(wù)、項目建設(shè)、項目庫和客商檔案、統(tǒng)計報表和收集招商信息等七項內(nèi)容。引進(jìn)內(nèi)資包括縣外投資者以合資、合作、獨資、參股、兼并、捐贈等方式投入我縣的資金和固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等；省外金融機(jī)構(gòu)貸款、投資機(jī)構(gòu)借款等其它能夠確認(rèn)的投資款項。二、考核內(nèi)容（一）到位資金：指利用境外資金（簡稱外資，下同）和引進(jìn)縣外資金（簡稱內(nèi)資，下同）的實際到位數(shù)量；利用外資包括境外借款、外商直接投資、企業(yè)境外融資和境外各類捐贈。一、考核對象縣委、縣政府下達(dá)有指令性招商引資目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直單位和有指導(dǎo)性招商引資目標(biāo)任務(wù)的駐封垂直單位。凡在招商引資過程中利用職權(quán)挖搶項目或違反規(guī)定擅自提供補(bǔ)貼等弄虛作假行為，一經(jīng)查實，從嚴(yán)處理幵追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。對條管單位，依據(jù)招商引資任務(wù)確定繳納一定數(shù)額的保證金，年終根據(jù)任務(wù)完成率按比例返還保證金。第一季度對招商引資無實質(zhì)性進(jìn)展的單位第一責(zé)任人予以通報批評；第事季度沒收招商引資后進(jìn)單位第一責(zé)任人50％的保證金，幵對其中上考核排名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位“后五名”、但暫緩代理負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人實施代理負(fù)責(zé)；第三季度沒收招商引資后進(jìn)單位第一責(zé)任人全部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員50％的保證金。六、處罰措施全縣所有承擔(dān)招商引資任務(wù)的單位，按主要負(fù)責(zé)人10000元、領(lǐng)導(dǎo)班子成員4000元、其他在職財政供養(yǎng)人員2000元的標(biāo)準(zhǔn)繳納保證金，根據(jù)督查考核結(jié)果罰沒后進(jìn)單位保證金。獎金發(fā)到項目引進(jìn)單位，獲獎單位扣除招商成本后，按貢獻(xiàn)情況獎勵給有功人員，其中項目引進(jìn)人獲獎比例不低于獎金總額的50％。建立招商引資和項目推進(jìn)有突出貢獻(xiàn)人員人才庫，優(yōu)先從人才庫中推薦提拔干部。大項目特別貢獻(xiàn)獎。對開發(fā)區(qū)工業(yè)項目，竣工投產(chǎn)后參照其履約及稅收貢獻(xiàn)情況，按實際投資的5‰從稅收貢獻(xiàn)中予以獎勵；實際投資億元以上的，按8‰獎勵；對億元以上竣工工業(yè)項目引進(jìn)人優(yōu)先提拔使用，