員工思想工作創(chuàng)新案例-文庫吧資料
2024-10-13 11:42本頁面
【正文】 想工作必須讓群眾認(rèn)清形勢，堅定信心，振奮精神，克服困難，通過調(diào)整改進(jìn)工作內(nèi)容和創(chuàng)新方法，積極發(fā)展先進(jìn)文化。廣場文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化等極大地活躍著群眾的業(yè)余文化生活。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)和生活方式的變化，基層群眾的精神文化生活既有健康、有益的一面，也有落后、頹廢的一面?；ヂ?lián)網(wǎng)是開放的，信息龐雜多樣，既有大量進(jìn)步、健康、有益的信息，也有不少反動、迷信、黃色的內(nèi)容，國內(nèi)外的敵對勢力正竭力利用它向我們黨和政府爭奪群眾、爭奪青年。隨著高科技的迅猛發(fā)展和信息化時代的逐步到來，群眾獲取信息的渠道增多。國有企業(yè)改革以及教育、住房、醫(yī)療、社會保障等改革的深入，使公民個人義務(wù)和責(zé)任加大，對照傳統(tǒng)社會主義模式所留下的深刻印象，一些群眾在思想上陷入困惑，甚至對社會主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)的信念發(fā)生動搖；改革過程中出現(xiàn)了貧富差距逐漸拉大的社會現(xiàn)象，使群眾對“實(shí)現(xiàn)共同富?！钡纳鐣髁x的本質(zhì)產(chǎn)生疑惑；以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)成分的發(fā)展，使人們的價值觀念出現(xiàn)了多元化的傾向，社會也分裂成為更多的階層，一些群眾的價值觀念趨于世俗化，重利輕義、重個人輕集體的情況日趨嚴(yán)重。一、充分認(rèn)識宣傳思想工作面臨的新情況、新問題充分認(rèn)識宣傳思想工作面臨的新情況、新問題，是創(chuàng)新地做好工作的前提和基礎(chǔ)。面對新時期新階段對宣傳思想工作提出的新要求，面對社會經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的深刻變化帶來的新挑戰(zhàn)，宣傳思想工作的創(chuàng)新成了擺在我們面前的首要任務(wù)。同時，要貼近員工加強(qiáng)教育引導(dǎo)，持之以恒地搞好責(zé)任意識、遵章守紀(jì)、和諧文化教育，讓員工做到盡職盡責(zé)、令行禁止、愛廠如家，開創(chuàng)和諧工作的新局面?！笆卦L”是：(1)職工喪事大事必訪；(2)職工住院必訪、無故缺勤必訪；(3)職工鬧情緒時必訪；(4)職工在廠內(nèi)外發(fā)生問題時必訪；(5)職工家庭、鄰里鬧糾紛時必訪；(6)職工家屬長期患病必訪；(7)對后進(jìn)職工必訪；(8)職工家屬來探親時必訪；(9)職工家庭發(fā)生意外問題時必訪；(10)職工計劃生育不落實(shí)時必訪。同時，公司要堅持做到“十必談”、“十必訪”。一旦發(fā)現(xiàn)員工思想情緒有波動，部門經(jīng)理要主動找員工談心，深入細(xì)致地了解情況，找準(zhǔn)原因，適時做好化解工作。部門經(jīng)理既抓思想工作也參與行政管理，行政干部既抓生產(chǎn)經(jīng)營也要抓思想政治工作?！耙粛忞p責(zé)”管理機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)員工思想情緒發(fā)生變化，部門經(jīng)理就要及時找準(zhǔn)原因，迅速采取措施做好工作。，建立信息反饋機(jī)制。三、要有的放矢，及時有效地做好員工思想情緒的疏導(dǎo)和化解工作員工思想情緒波動是一個動態(tài)過程，有的是緩慢形成的，有的是突發(fā)積聚的；有的是一因多果，有的是一果多因，有的還是多果多因。員工產(chǎn)生思想情緒波動的原因是多方面的，是一個不可窮舉的因素集合。，包括家庭生活和經(jīng)濟(jì)狀況不滿意，缺乏信心和熱情，工作漫不經(jīng)心。、玩麻將等，娛樂過度，或有第二職業(yè)，身體得不到很好休息。，思想上一時接受不了。四是來自個人方面。、鄰里之間產(chǎn)生矛盾，有的矛盾長期存在一時又無法解決，內(nèi)心始終充滿壓力；有的因日常瑣事突發(fā)口角，崗前心理陰影尚未消除。，員工精神狀態(tài)不佳，身體過分疲勞，情緒處于低谷。這些潛在的客觀因素對員工思想情緒有直接影響，其誘因大致有六點(diǎn)：、生小孩等情況，由于心情過于激動興奮，情緒容易不穩(wěn)定，易出現(xiàn)做事浮躁、粗心現(xiàn)象。也有個別人在利益面前表現(xiàn)得過于激動。、商場發(fā)生重要事件或發(fā)生重大社會新聞事件期間，有的員工容易精神分散，心里總是想著事件及相關(guān)問題，精力不集中。，由于節(jié)前忙于節(jié)假日活動的籌備，節(jié)后興奮點(diǎn)不能及時調(diào)整，造成員工精力不集中。這方面主要是在各種特殊時期，外界社會環(huán)境對員工心理造成的影響。，認(rèn)為所有的管理條款都是給員工定的，只想著自己活兒能少干一點(diǎn)是一點(diǎn)，錢能少扣一點(diǎn)是一點(diǎn)，好處能多得一點(diǎn)是一點(diǎn)，有意識的把自己放在管理的對立面上。，認(rèn)為上級要求高是與自己過不去，自己工作不到位受到批評，覺得上級對自己有成見，總以一種抵觸情緒對待工作。，認(rèn)為獎金分配不合理，背地里發(fā)牢騷，亂議論，一門心思盯著別人的獎金，不考慮自己的崗位及工作表現(xiàn)，造成不滿情緒在員工中蔓延。綜合歸納起來，造成員工崗前產(chǎn)生不良心態(tài)的主要原因大致有以下四個方面：一是來自工作方面。二、要深入分析、及時找準(zhǔn)員工思想情緒產(chǎn)生波動的原因總結(jié)反思以往諸多的事故教訓(xùn)，很多都與員工思想情緒波動有直接關(guān)系，作為基層管理者應(yīng)及時準(zhǔn)確地掌握員工崗前不良心態(tài)產(chǎn)生的原因。這種情形多因?qū)€人經(jīng)濟(jì)狀況和個人政治進(jìn)步等不滿意產(chǎn)生的。五是失落型。表現(xiàn)為滿腹牢騷，愛講怪話，工作挑剔，無事找事，交接班或開會時，你在上面講，他在下面說。這種情形多因本人違反公司制度被公司查處出現(xiàn)的。三是亢奮型。表現(xiàn)為精神恍惚，動作緩慢，目光呆滯，干活走神，丟三落四。這種情形多是家庭中有重大變故或本人身體、婚戀等原因引起。一是憂郁型。第二篇：加強(qiáng)員工思想工作關(guān)于加強(qiáng)員工思想工作一、要密切關(guān)注、及時掌握崗位員工思想情緒波動的情況了解和掌握崗位員工的思想、情緒變化，對于及時解決員工工作、生活和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生的困惑和疑慮，化解員工思想上存在的問題，使員工以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入工作崗位，是保證安全穩(wěn)定工作的重要前提。其次，要分析員需要的期望值，看其是否符合實(shí)際，能不能滿足，不能講空話。讓所有的人都有為了這個目標(biāo)去努力奮斗，使團(tuán)隊中的每一名員工都有強(qiáng)烈的歸屬感。五、積極為員工塑造統(tǒng)一的價值觀和使命感分公司相信一個振奮人心、切關(guān)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵的作用。領(lǐng)導(dǎo)行為激勵：作為一個領(lǐng)導(dǎo)者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得
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