【正文】 企業(yè)，發(fā)展一批現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)，加快建立綜合性與專業(yè)性并存的多層次、多類型物流配送體系，促使全縣商貿(mào)流通業(yè)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)。加強(qiáng)農(nóng)資品牌建設(shè)，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品行為，創(chuàng)建讓農(nóng)民“放心、稱心、省心”的農(nóng)資品牌，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用，圍繞新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加大科技投入，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，走“以質(zhì)量培育品牌、以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)”的路子，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)商貿(mào)流通業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)、互動(dòng)發(fā)展。突出“精品化”和“無公害”，制定和完善特色農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)行全程標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)一批特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，著力培育紅棗、番茄、葡萄、肉蓯蓉、高原夏菜、供港蔬菜六大品牌產(chǎn)品，建設(shè)“綠洲蔬菜之鄉(xiāng)”、“綠洲瓜果之鄉(xiāng)”。建好“兩個(gè)車間”，即建好農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品“兩個(gè)車間”,為市場(chǎng)提供充足的商品，為居民持續(xù)增收、增強(qiáng)購(gòu)買力奠定基礎(chǔ)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，城鄉(xiāng)市場(chǎng)發(fā)展失衡。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)缺乏規(guī)劃，重復(fù)建設(shè)問題顯現(xiàn)。消費(fèi)主體缺乏支撐，發(fā)展后勁明顯不足。二是郵電通信業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，資金流、信息流方便快捷。全縣現(xiàn)有各類汽車1674輛，其中,客車122輛，貨車1552輛。隨著一批城鎮(zhèn)建設(shè)招商引資項(xiàng)目的實(shí)施，將進(jìn)一步提升城市人氣、商氣和文明程度，吸納消費(fèi)群體集聚。結(jié)合城郊村改造，建成東關(guān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)建材市場(chǎng)、小康路餐飲市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)，初步形成了東至工業(yè)開發(fā)區(qū)、南至樂民小區(qū)、西至沙河鎮(zhèn)政府、北至蘭新鐵路的城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)重要區(qū)域。依托農(nóng)產(chǎn)品資源，建成以玉米加工為主的規(guī)模以上企業(yè)4家，年加工轉(zhuǎn)化玉米能力17萬噸；以種子繁育加工為主的種子企業(yè)8家，種子加工能力達(dá)18萬噸；以番茄加工為主的蔬菜加工企業(yè)1家，日處理番茄3000噸；以乳制品加工為主的畜產(chǎn)品加工企業(yè)2家，屠宰加工肉牛2萬頭；數(shù)量成倍增長(zhǎng)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)加銷體系逐步完善近年來，縣委、縣政府不斷增加對(duì)“三農(nóng)”工作的投入，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加大扶持力度，著力打造現(xiàn)代化玉米制種、全省優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)、綠洲奶肉牛養(yǎng)殖、“金張掖紅提”葡萄生產(chǎn)、紅棗原產(chǎn)地保護(hù)“五大基地”，加快培育地方特色產(chǎn)品，提升農(nóng)業(yè)綜合效益；全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加快構(gòu)筑工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局，不斷壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，特別是為商貿(mào)流通業(yè)提供了充裕的工農(nóng)產(chǎn)品。如何建設(shè)大市場(chǎng)、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通，是當(dāng)前加快我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟需破解的難題。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，現(xiàn)代流通業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)越來越成為擴(kuò)大內(nèi)需、指導(dǎo)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。第三篇：關(guān)于全縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告臨澤縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告商貿(mào)流通業(yè)是商品流通和為商品流通提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，主要包括批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)、餐飲業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，并涉及交通運(yùn)輸業(yè)等。加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)水平和管理水平。提高服務(wù)水平和管理水平，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督。我縣這幾年之所以市場(chǎng)建設(shè)慢，主要的原因是投資者缺乏信心。各方大力支持，為流通業(yè)發(fā)展提供寬松的環(huán)境。招商引資工作是加快商品物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要手段。鼓勵(lì)和支持有實(shí)力的企業(yè)從事物流配送業(yè)，推進(jìn)流通業(yè)從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從日用消費(fèi)品為主向綜合經(jīng)營(yíng)的大流通轉(zhuǎn)變，建設(shè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新型批發(fā)體系，現(xiàn)代物流配送體系，促進(jìn)我縣各種流通業(yè)態(tài)共同繁榮發(fā)展。加快創(chuàng)新步伐，提高流通現(xiàn)代化水平以連鎖經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，推動(dòng)我縣流通業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；图s化。加大改革力度，提高流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采取多種方式支持流通企業(yè)改組改制，對(duì)資不抵債、長(zhǎng)期虧損、扭虧無望、規(guī)模太小資源浪費(fèi)的企業(yè)，采取參股、控股、兼并、收購(gòu)等形式將資產(chǎn)向骨干龍頭企業(yè)傾斜，一方面解決困難企業(yè)資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，另一方面解決優(yōu)勢(shì)企業(yè)資金和資產(chǎn)不足的問題，促進(jìn)骨干企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做強(qiáng)做大。因此，要進(jìn)一步加大籌措資金的力度。千方百計(jì)籌措資金，加快商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。商貿(mào)流通業(yè)現(xiàn)代化水平低，流通方式單一、陳舊，人才匱乏、管理方式落后。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不夠科學(xué)，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)不夠規(guī)范。連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大。市場(chǎng)建設(shè)滯后，缺乏能夠帶動(dòng)區(qū)域流通業(yè)發(fā)展的、有一定影響的較大規(guī)模的專業(yè)化市場(chǎng)和商業(yè)零售企業(yè)，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展落后，目前縣城僅有私營(yíng)超市 5 家。依托商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”工程，為保障農(nóng)民放心消費(fèi)、方便消費(fèi)、安全消費(fèi)的要求，加快建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通體系，將連鎖經(jīng)營(yíng)推向農(nóng)村，目前“桃心島”超市已在我縣建立農(nóng)村連鎖店30家。糧、油、肉、蛋、蔬菜、水果等產(chǎn)量較小，大部分是農(nóng)戶滿足自給。2007年，全縣糧、油、肉、蛋、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量約26780噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11235萬元。一、基本情況（一）我縣商貿(mào)流通業(yè)的規(guī)模2007年底，全縣從事商品零售商戶713 家，批發(fā)10家，從業(yè)人員1423 人，2007年全縣社會(huì)商品零售額為10312萬元，2006年為 8799萬元，2005年為7651萬元，每年增長(zhǎng)率超過10%，特點(diǎn)是非共有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)有商貿(mào)企業(yè)隨著改革步伐的加快逐漸退出了市場(chǎng)；以傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主向現(xiàn)代業(yè)態(tài)為主轉(zhuǎn)變開始形成；城鄉(xiāng)居民購(gòu)買力穩(wěn)步提高，消費(fèi)熱點(diǎn)和消費(fèi)層次不斷升級(jí)。三是農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足。二是流通方式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)仍然落后。（二）農(nóng)村消費(fèi)品流通存在的主要問題一是城鄉(xiāng)市場(chǎng)規(guī)模差距呈持續(xù)擴(kuò)大趨勢(shì)。大多數(shù)門店、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)新興的經(jīng)營(yíng)理念，管理方式，運(yùn)作機(jī)制尚屬學(xué)習(xí)階段，超前意識(shí)不強(qiáng)，從業(yè)人員的文化素質(zhì)不高。各區(qū)縣對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等新型流通方式的扶持力度不夠。四是流通企業(yè)發(fā)展環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化。傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)忽視涉及技術(shù)改造和設(shè)施更新的更新改造投資。各區(qū)縣現(xiàn)代化流通方式的發(fā)展尚處于起步階段，規(guī)模小、組織化程度低，形成大流通格局的企業(yè)不多，在全社會(huì)的流通總量中只占有較小的比重。這些門店商圈小，成本高，效益低，很難提高市場(chǎng)的占有率，在各縣商業(yè)門店中，營(yíng)業(yè)面積1000平方米以下的占80%，大多數(shù)在50300平方米甚至更少。缺少具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。大多數(shù)規(guī)模商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聚集市區(qū)內(nèi)，而廣大農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都很少有300平方米以上的超市，為廣大農(nóng)村消費(fèi)者帶來不便。城市建設(shè)與商貿(mào)項(xiàng)目開發(fā)常常不能協(xié)調(diào)一致。我市農(nóng)副產(chǎn)品的流通模式多樣，大宗農(nóng)副產(chǎn)品主要通過大型專業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易，約占農(nóng)產(chǎn)品流通的70%；農(nóng)副產(chǎn)品直接通過超市進(jìn)入零售領(lǐng)域約占10%，以銷售蔬菜為專營(yíng)主業(yè)的蔬菜店以及小攤販，農(nóng)民自產(chǎn)自銷占農(nóng)產(chǎn)品銷售的20%。其中，年交易額在1億元以上的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)有6個(gè)。通過網(wǎng)絡(luò)，固定電話、手機(jī)信息等方式為農(nóng)民提供信息發(fā)布、信息共享、專家咨詢、遠(yuǎn)程教育、電子商務(wù)等服務(wù)。如條形碼的普及，自動(dòng)銷售管理系統(tǒng)（pos）的應(yīng)用等。農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)信息化建設(shè)得到重視。農(nóng)產(chǎn)品配送中心建設(shè)初見成效。各區(qū)縣物流企業(yè)業(yè)務(wù)活躍，交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，為提高貨物周轉(zhuǎn)速度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和商品流通規(guī)模的逐步擴(kuò)大，貨運(yùn)量不斷增加