【正文】 ，連續(xù)六年榮獲全省越冬候鳥和濕地保護先進縣區(qū)。創(chuàng)新觀念，少說多干，腳踏實地，及時完成安排的工作。團結(jié)協(xié)作，求同存異。所以對大家提出以下希望。對機關(guān)工作人員的要求：集團公司領(lǐng)導(dǎo)講過一句話 “跳三跳，摘桃子”。在用人上不拘一格選人才，把那些有本事、愿意干，適應(yīng)市場經(jīng)濟的，勇1嚴(yán)格日?？己撕蛦栘?zé)考核制度，要把明確責(zé)任、落實責(zé)任、獎懲責(zé)任三個環(huán)節(jié)，作為抓工作落實的完整體系，作為推動工作的有力抓手，作為日?？己撕蛷娀瘑栘?zé)考核的重要保證。走訪用戶，增強用戶感情，以誠信獲取用戶的信任。按照統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一結(jié)算的“四統(tǒng)一”模式開展經(jīng)營工作，強化銷售管理，獲取經(jīng)營收益。所以2015年要想盡一切辦法做好煤炭發(fā)運這個主業(yè)。生活無憂無慮，工作悠閑自在。2015年人人都要轉(zhuǎn)變觀念，公司成立以來，幾乎是無風(fēng)險企業(yè)，無風(fēng)險公司。與去年比較：在政策上失去了公司成立以來一直延續(xù)的收入來源。從去年的發(fā)運情況來看，我們今年的任務(wù)指標(biāo)要降低些。集團公司已經(jīng)安排運銷總公司從舊高山煤站集運站代裝代發(fā)金莊煤業(yè)煤炭，2015年預(yù)計發(fā)運160萬噸，落實到咱們頭上可以獲取收益800到1000萬元。咱們提出協(xié)調(diào)金莊煤業(yè)，每年配置精煤200萬噸，由咱們公司就近煤站帶裝代發(fā)。咱們提出明確參股股權(quán)和收益或給予大同有限公司固定回報，這個問題由于涉及的面比較寬，比較復(fù)雜，還需要進一步做工作。去年通過我們積極開展工作，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，咱們提出的5方面的問題，有的已經(jīng)落實、有的正在落實、有的還需要進一步努力爭取。在目前情況下，由于價格下跌，發(fā)運下水煤虧損，各基層煤站要根據(jù)實際，實施配煤銷售，降低發(fā)運成本，提高經(jīng)營利潤。三是抓好煤炭發(fā)運。要開展協(xié)調(diào)，進一步跟進。（五）外欠、欠外資金情況：截止2014年11月份。借予基層煤站經(jīng)營資金1104萬元（含投資公司、墊付辦事處費用），兩項合計1261萬元。此外，2014年以來，系統(tǒng)合同糾紛案件不斷增多。由于歷史上環(huán)保資金投入嚴(yán)重不足，環(huán)保不達標(biāo)的煤站，已被市環(huán)保局下達停產(chǎn)通知書，環(huán)保資金需投入2000繳納稅金：包括繳納2014年所得稅、2015年預(yù)計繳納所得稅、收繳服務(wù)費產(chǎn)生的營業(yè)稅及附稅、實現(xiàn)營業(yè)收入產(chǎn)生的增值稅及附稅、營業(yè)收入產(chǎn)生的印花稅等，年需支付1430萬元。由于市場疲軟，、等7家煤站的合作戶、代發(fā)戶已經(jīng)退出煤站?；鶎用赫具\行情況：在家煤站中，其中運行的煤站家，共有職工人，在崗人，月均工資元，待崗人，月均工資元（繳納了養(yǎng)老和醫(yī)療保險），分流人；有家煤站因不符合環(huán)保和鐵路部門要求，責(zé)令永久停運，共有職工人，其中在崗人，月均工資元，待崗人，月均工資元（未繳養(yǎng)老和醫(yī)療保險），分流人。而且廣州港的進口到岸價格，比神華、同煤、中煤、伊泰煤的到岸價還要低50元/噸。由于市場低迷，煤炭價格上升空間受到限制。2015年全省形勢：從政治形勢來看，全省上下認(rèn)真開展以“深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風(fēng)清，重塑山西形象，促進富民強省”為主題的學(xué)習(xí)討論落實活動（這個活動到三月底結(jié)束）,要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)新能源、潔凈能源迅速發(fā)展，擠占了煤炭發(fā)展的空間。煉焦煤價格，8月份之前明顯下降，之后基本維持平穩(wěn)，部分品種略微上漲1020元/噸。動力煤價格，5500大卡市場動力煤，年末山西北部大同地區(qū)上站價375—385元/噸，同比下降65—70元/噸；秦皇島港平倉價510—520元/噸，下降120元/噸；廣州港提貨價為575—585元/噸，下降140元/噸。從中國煤炭價格指數(shù)變化看，（年內(nèi)最低點）。在這種條件下，絕大部分的基層煤站，發(fā)運下水煤不光沒有利潤，價格倒掛還得虧損。面對鐵路政策變化，公司積極應(yīng)對，在集團公司、運銷口存煤量也已達到800多萬噸。這一變化，導(dǎo)致公司喪失了對地方煤炭行業(yè)管理的職能，喪失了三分之二的業(yè)務(wù)總量和銷售收入，每年失去3500多萬元的收益。8月20日,鐵路取消了任何形式的鐵路運輸立戶管理,進一步實現(xiàn)貨運敞開受理；10月20日，省經(jīng)貿(mào)委取消了鐵路計劃歸口地方行業(yè)管理。一、講形勢2014年，是公司歷史上最不平凡的一年。第三篇：在有限公司全體干部職工大會上的講話在公司機關(guān)全體干部職工大會上的講話提綱2015年 月 日同志們：今天，我們召開機關(guān)全體干部職工大會。加強干部思想政治理論學(xué)習(xí)用政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。這歸根結(jié)底是精神懈怠的表現(xiàn)。我們們要努力克服精神懈怠的情緒。并加強履行責(zé)任情況的監(jiān)督檢查。三、加強督查考核四、加大宣傳教育力度我們要繼續(xù)堅定不移地推行和完善路段管理責(zé)任模式，并加強路段責(zé)任管理績效考核。由于城市管理工作起步較晚，規(guī)范化程度，導(dǎo)致了城管事業(yè)的社會地位不高，部分干部職工對職業(yè)認(rèn)同度不高。二、加強干部隊伍建設(shè)。圍繞2012年任務(wù)的完成，我們要突出抓好以下幾個方面：一、完善縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；仡?011年的工作，可以得到許多寶貴的經(jīng)驗。2011年，我們的工作雖然取得了一定的成績，但同樣存在不少問題，我們路段責(zé)任管理模式還有待于深化細化，干部職工精神有待于進一步提振，督查考核力度需進一步加大，宣傳力度需加大。一是項目建設(shè)扎實推進；二是縣城秩序環(huán)境衛(wèi)生管理水平明顯提升；三是戶外廣告設(shè)臵水平整體提質(zhì)升級；四是公共客運管理規(guī)范有序；五是財政任務(wù)圓滿完成。第二篇：在全體干部職工大會上的講話在全體干部職工大會上的講話同志們：時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2011年就要過去，我們也即將迎來2012年，在這歲未年初的大好日子里，把各位干部職工召集起來開個會，一是想對即將過去的2011年做個總結(jié)，二是對2012年的工作進行部署。突出黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化風(fēng)險防范意識。每個項目落實一名質(zhì)量監(jiān)督員，一名安全監(jiān)督員，要簽發(fā)監(jiān)督指令；二是要建立督查問題臺賬，有檢查時間、檢查問題、整改舉措、整改時間、整改責(zé)任人、復(fù)查時間、復(fù)查責(zé)任人、復(fù)查消號簽發(fā)人；三是建立重大安全隱患，風(fēng)險管控臺賬。強化責(zé)任落實，規(guī)范監(jiān)管行為。一是強化首層示范。一是支模體系；二是腳手架；三是臨時用電；四是文明施工；五是起重設(shè)備；六是質(zhì)量常見問題。我想2017年的重點在精細化。明確整治重點，起到重病、通病根治效果。三是要規(guī)范督查機制：①督查結(jié)果要與年終績效掛鉤，全年被通報批評二次的要取消年終績效獎金。制度不完善的要健全，沒有的要建立，失職的要追責(zé)、不履職的要問責(zé)。一是全面推行監(jiān)督工作的圖示化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、智能化，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工、臨時用電、規(guī)劃實施五大工作全面實質(zhì)性的推進，不再停留在走馬觀花，而是要下馬觀花、賞花留痕；二是內(nèi)部管理制度化。⑩淫惡肆欲、陰騭無益。⑧妄取人財、布施無益。⑥心高氣傲、博學(xué)無益。④行止不端、讀書無益。②父母不孝、奉神無益。（5）快樂：保持良好心情，陽光心態(tài)，沒到來的幸福都在路上。（4）換位：“己之不欲，勿施于人”，不要強加于人，要換位思考。問題和矛盾無處不在，“沖動是魔鬼”。不要事事懷疑，誠信、守信是基礎(chǔ)。良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，刀痕易去，