【正文】 連心橋”，響應(yīng)群眾呼聲，提高群眾滿意度。今年省向我們反饋的2019考評結(jié)果的文件里面，包含了XX條群眾意見建議，都是涉及到老百姓生產(chǎn)生活、醫(yī)療、教育、就業(yè)等方方面面的事務(wù)，非常詳實具體，直接體現(xiàn)了老百姓的民意和對我們工作的滿意度。不讓活白干、汗白流，要在績效上體現(xiàn)出干好工作的價值。對工作沒做好的要扎扎實實把工作干好，打好基礎(chǔ)，確保不扣分。各級各部門要針對加分條款，列出本地本部門有可能或者努力爭取可獲得加分的項目進行備案申報，市績效辦建立加分項目庫，定向培育，加強日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這里面要有意識的規(guī)避加分“天花板”，要在各個加分點上全面鋪開，平衡發(fā)力，爭取在更多的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)加分。得分高于全省平均分XX分，排在全省第XX位，還有繼續(xù)進步的空間。（三）爭取績效創(chuàng)新有加分。根據(jù)省今年績效考評創(chuàng)新爭優(yōu)考核細則，設(shè)區(qū)市整體或綜合性工作取得重大突破、在全國有重大影響、為XX發(fā)展作出重大貢獻的重大成果或先進經(jīng)驗，獲得總書記或總理肯定性批示，當年又沒有出現(xiàn)“一票否決”事項的，經(jīng)設(shè)區(qū)市申報、省績效辦組織專家初審并報省績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組及省委常委會審核認定后，實行“一票肯定”，考評結(jié)果直接定為一等等次。另外，考核的硬性指標還有很多，由于時間關(guān)系我就不一一列舉，請各牽頭單位、配合單位都要切實負起責任，確保對所承擔的指標隨時掌握最新情況，心中有數(shù)，碰到問題要及時研究解決，本部門解決不了的要加強請示匯報，不能自己捂著，視而不見、聽之任之，最后被扣分了不僅是誤本單位本行業(yè)的事，更是誤了全市各個行業(yè)、廣大干部職工的大事。七是查辦違紀違法案件太少。另外，在工業(yè)能耗方面，X電解鋁企業(yè)投產(chǎn)增加，但是能耗指標一點沒有增加，市工信局要更加積極主動向省申報核減能耗指標。這些年我們推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五個百萬畝”工程取得了較好的成效，抓經(jīng)濟作物投入的精力加大，在糧食生產(chǎn)上面投入的精力有所減弱。儲備糧庫職能在市發(fā)改委，種糧推廣在市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。六是糧食產(chǎn)量指標。去年我們的縣域經(jīng)濟評比收獲了XX個縣（市），XX縣獲得“XX”，XX縣獲得“XX”，XX市獲得第X批“XX”稱號。五是縣域經(jīng)濟發(fā)展考評。如果是別的工作沒做好分被扣完我們心理上還好受一些，但是恰恰是在我們引以為豪的工業(yè)領(lǐng)域被扣完，對我們的信心打擊很大，影響很大。這些年我們最大的突破是工業(yè)，最大的亮點是工業(yè)，省委書記、省長大會小會表揚X市的工業(yè)突破。四是工業(yè)投資。這項工作雖然說牽頭部門是市發(fā)改委，但是每一項具體的單項指標都是各個部門在主管，市發(fā)改委要把責任落實到各個部門，指標涉及哪個部門哪個部門自己管，“自己的孩子自己抱”。三是第三產(chǎn)業(yè)增加值。今年我們在這項工作上花費了超出以往的精力，投入了這么多的精力，要在數(shù)據(jù)指標上體現(xiàn)出來。二是固定資產(chǎn)投資。一是“兩民收入”指標。去年X個指標排全省倒數(shù)第一，X個是經(jīng)濟建設(shè)指標，還有一個是查辦違紀違法案件太少。（一）確保硬性指標不扣分。三、狠抓落實，細化工作舉措確保今年“提升晉位”迎頭趕上X月X日，市委常委會召開專題會議研究績效考評工作，提出了“保X進X”的“提升晉位”目標，這是今年我市績效工作的硬指標、硬任務(wù)。再比如農(nóng)村居民人均可支配收入，X農(nóng)民人均可支配收入增速排在全市倒數(shù)第一，這個數(shù)據(jù)能真實反映X農(nóng)民的收入水平嗎？歷年來X河谷地區(qū)的農(nóng)村居民人均可支配收入在全市都是排在第一梯隊的，比X部分地區(qū)都要高，雖然脫貧攻堅促農(nóng)增收普遍取得了明顯的成效，但其他山區(qū)也不至于全面反超X農(nóng)村居民的收入水平。我們經(jīng)過這些年的打基礎(chǔ)，不但沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn)，我們經(jīng)濟社會發(fā)展有一些方面還出現(xiàn)了新的突破，所以說，績效考評的結(jié)果跟我們的經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀不符。第二句，考核結(jié)果和我們X經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀不符?？梢哉f，我們面臨的困難問題很多也很復(fù)雜，形勢十分嚴峻。我們自己分析，還有融資難、融資貴等問題未能有效解決；財政質(zhì)量、保障力度不足；環(huán)境承載和資源消耗壓力大，節(jié)能降耗減排形勢嚴峻；城市管理精細化程度不高；公共服務(wù)領(lǐng)域還存在不少短板；等等。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，大項目支撐力度不足，民間投資和房地產(chǎn)開發(fā)投資下降，投資增長后勁乏力。汽車類等主要行業(yè)銷售額增速出現(xiàn)負增長，服務(wù)業(yè)多項主要指標增速下滑，優(yōu)化營商環(huán)境專項指標得分率排全省第X位。全市第二產(chǎn)業(yè)所占比重較大，但是產(chǎn)業(yè)層次低，體系不夠完善，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。從具體指標來看，我市經(jīng)濟建設(shè)指標被扣分最多。X連續(xù)多年保持領(lǐng)先地位；XX勢頭迅猛，尤其是X市績效考評連續(xù)X年進入全省一等等次，社會評價連續(xù)X年名列全省前茅，2019年績效考評綜合排名全省第1，實現(xiàn)了歷史性的飛躍；X也奮起直追、力爭跨越；全省績效考評的競爭局面呈現(xiàn)出你追我趕的態(tài)勢。明確要求，把績效考評往深里抓，往實里抓。今年1月，省委辦公廳、政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于機關(guān)績效管理升級發(fā)展的意見》，對新時代我省績效管理創(chuàng)新發(fā)展作出全面規(guī)劃部署?？冃Э荚u工作做好了，不僅上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民群眾也滿意，我們的收入還能夠有所提高，廣大干部自己也滿意，是名利雙收、皆大歡喜的好事。其次績效是推進工作落實的有效抓手，是抓工作落實的外在動力之一。二、研判形勢，把握新時代抓好績效工作的重大意義績效管理和考評工作非常重要。從省的考評報告看，這些具體的被扣分的指標，大部分是因為我們一些部門的工作做得不夠細，不夠主動，有不少是因為少蓋一個章、少開一次會議、少出一份文件而被扣分的。得分率排在全省倒數(shù)第一位的指標有X項，分別是：農(nóng)村居民人均可支配收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、固定資產(chǎn)投資、第三產(chǎn)業(yè)增加值、工業(yè)投資、縣域經(jīng)濟發(fā)展考評、糧食產(chǎn)量、查辦違紀違法案件，總扣分值為X分。最后一個梯隊將會被約談的，據(jù)了解，我們比最后一個梯隊被約談的對象僅僅多出X分，所以說我們雖然是第二梯隊，其實與第三梯隊被約談的那兩個市差不了多少，情況很不理想，務(wù)必引起我們深思和警醒。這是對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯目隙?。一、正視差距，深入分析查擺扣分領(lǐng)域存在的突出問題2020年，我市按照中央、省的決策部署，以績效管理為抓手，持續(xù)推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險的各項工作，基本完成了省下達的各項績效目標任務(wù)，綜合考評得分X分，評定為二等等次。等一會兒，XX還要作重要講話，我們一定要深刻領(lǐng)會，認真抓好貫徹落實。（本文為作者在江蘇恩華藥業(yè)集團績效管理動員會議上的講話報告，根據(jù)錄音整理）第二篇：在2020年績效管理工作會議上的講話在2020年績效管理工作會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開全市2020年績效管理工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹省委X屆X次全會精神，貫徹落實全省設(shè)區(qū)市績效管理經(jīng)驗交流會精神，總結(jié)去年以來工作成效，研究部署績效考評工作。反之，進行績效管理有利于貫徹公司的各項管理規(guī)定，有助于樹立各級考核者的管理權(quán)威，有利于提高執(zhí)行力。如果考核未能相當程度上觸動獎金，也就起不到調(diào)動員工工作積極性的作用。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分人員對績效管理有消極甚至抵觸心理，其理由有三：一認為績效管理就是扣分、扣工資，扣獎金；二認為開展績效管理會造成員工之間、員工與上級之間人際關(guān)系的緊張；三認為開展績效管理是增加了考核者的工作量，造成工作時間延長。同時，印象主義也是我們要摒棄的，部分負有考核責任的上級為了減輕自己的負擔，缺乏責任感，不關(guān)注被考核的下屬日常的工作表現(xiàn)，疏于收集被考核人員的各項原始數(shù)據(jù)，到月末考核時只能是拍腦袋，憑印象給下屬進行評價，這樣會給績效管理造成困擾，讓被考核員工對績效管理產(chǎn)生嚴重的不信任。如果上級部門或人力資源部門未能監(jiān)管到位，這些表面上的強制比例分配，事實上是另一種形式的平均主義，這樣對優(yōu)秀員工很不公平，會扼殺優(yōu)秀員工的工作積極性；也助長部分工作表現(xiàn)、業(yè)績不佳員工的不良行為，讓 他們覺得即使工作業(yè)績、表現(xiàn)不佳也不影響他的獎金、工資等等，這對于我們推行的正規(guī)化管理的傷害是很大的?？傊?，考核者感覺對員工的評價并非易事。因為上下級朝夕相處，總是有各種不同印象，私人關(guān)系有遠近親疏之分或許難以避免，尤其是當考核者面對關(guān)系密切的員工工作表現(xiàn)或關(guān)鍵業(yè)績指標不佳時，可能礙于情面不好差評。發(fā)現(xiàn)問題要及時、細致地進行分析，與相關(guān)部門進行溝通，雙方溝通尚不能解決的問題，須及時找共同的上級甚至總經(jīng)理予以解決，而不能讓這些問題日積月累堆積起來，這樣會造成整個績效管理體系難以維系。對于具有考核責任的各級管理者的考核能力，也是上級部門對其勝任力的重點考察、考核內(nèi)容之一。第六方面，上級部門必須對考核者的績效管理能力起到正真的監(jiān)管責任。第五方面是原則性不夠，具有考核責任的管理者怕得罪人。第三方面，負有考核責任的管理人員，可能對績效管理的方式方法與要達到的目的理解不到位或?qū)ο聦俚目己四芰η啡?，也會造成績效管理的虎頭蛇尾或流 于形式。第二個方面是績效管理在推行之初，有可能會存在磨合中的陣痛，部分管理人員以此為理由拒絕執(zhí)行績效管理。管