20xx年工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部工作計(jì)劃范文與20xx年工作安排匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 10:50本頁(yè)面
【正文】 設(shè)工程 全面完成二期一批的新建和改造工程，并爭(zhēng)取完成二期二批改造工程任務(wù)。武都城網(wǎng)改建工程項(xiàng)目經(jīng)十幾年的努力，終于得到省計(jì)委的批復(fù)，共批復(fù)城網(wǎng)改建資金 1700 余萬(wàn)元，這是關(guān)系到全局可持續(xù)發(fā)展的一件大事，必須以高度的主人翁責(zé)任感來(lái)完成。 三、作好八項(xiàng)工作 ： （一）加快城、農(nóng)網(wǎng)工程改造步伐，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)基層供電所財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，逐步規(guī)范基層供電所財(cái)務(wù)管理行為，使基層各所帳目清楚，責(zé)任明確，堵塞各種財(cái)務(wù)管理漏洞。 一是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，規(guī)范各種開(kāi)支行為，杜絕各種無(wú)謂開(kāi)支和浪費(fèi)行為。規(guī)范窗口行為，繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢(shì)，標(biāo)志明顯，設(shè)施齊全的規(guī)范化營(yíng)業(yè)廳，擴(kuò)大微機(jī)開(kāi)票范圍，推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù)，讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠(chéng)、規(guī)范的服務(wù)，贏得客戶、市場(chǎng)和效益。 （ 1 ）、要遵循“始于客戶需要，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，徹底改變以往“官商”習(xí)氣和“電霸”作風(fēng)，樹(shù)立全心全意為客戶服務(wù)的意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變申請(qǐng)用電服務(wù)為促銷用電服務(wù)，切實(shí)解決客戶用電實(shí)際問(wèn)題。 服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹(shù)形象，服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則。供電企業(yè)的運(yùn)行、檢修、調(diào)度、施工等生產(chǎn)行為，都有一整套科學(xué)、完整、規(guī)范的工作規(guī)程，要通過(guò)安全文化氛圍的營(yíng)造和工作規(guī)程的認(rèn)真落實(shí)，抓好生產(chǎn)全過(guò)程的治理監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全治理和監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)肅查處違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，嚴(yán)格控制未遂漏洞，認(rèn)真消除安全隱患來(lái)整治不規(guī)范行為，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成。 加強(qiáng)安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為。二是運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對(duì)于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費(fèi)、惡意拖欠電費(fèi)等行為，堅(jiān)持依法追究法律責(zé)任。 1 、加強(qiáng)法制管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。 企業(yè)行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的 具體體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范與否，直接影響著一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，積蓄發(fā)展后勁。 一是繼續(xù)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)供電營(yíng)銷工作，以培養(yǎng)新客戶，鞏固新客戶，增供擴(kuò)收為主要工作點(diǎn)，提高企業(yè)收入；二是加大財(cái)務(wù)管理的核算和審計(jì)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算，降低成本為主要工作點(diǎn)，向財(cái)力管理要效益；三是加強(qiáng)三產(chǎn)建設(shè)力度，在促使物資供應(yīng)公司扭虧增盈的基礎(chǔ)上，努務(wù)培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成主業(yè)三產(chǎn)相互輔助，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展的企業(yè)新局面。同時(shí)，注重安全文化的營(yíng)造，以情感教育、思想教育、意識(shí)培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心。 安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的中心和主題， ～ 年，雖然完成了安全生產(chǎn) 370 天的記錄，但是，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，安全生產(chǎn)工作上仍然存在著各鐘隱患，需要繼續(xù)整治。同時(shí)，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)，輔以各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各種各樣違法違紀(jì)行為，結(jié)合耐心細(xì)致的思想政治工作，以情感人，以德動(dòng)人，作到以法治企，德法并重，推動(dòng)企業(yè)管理的人本化，科學(xué)化，規(guī)范化建設(shè)。 管理理念：以人為本，法德并重，強(qiáng)化激勵(lì)，嚴(yán)格約束 。要做到小利不舍，大利不放。要對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合不同類型的市場(chǎng)需求和客戶需要對(duì)不同客戶實(shí)行不同的服務(wù)，有針對(duì)性地制訂服務(wù)方式方法，為大小用電客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、真誠(chéng)”的服務(wù)，做到服務(wù)工作“職責(zé)到位，管理規(guī)范，工作高效，服務(wù)真誠(chéng)“，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象贏得客戶的信任和市場(chǎng)的肯定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 1 、服務(wù)理念：始于客戶需要，終于客戶滿意 。 （三）
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