20xx年工商管理學(xué)習(xí)的個人總結(jié)范文與20xx年工商網(wǎng)站管理人員年終工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-13 10:38本頁面
【正文】 簡報的編印，全年共出93期。突出對重點目標(biāo)、重點制度、重點問題的完成和落實，加強(qiáng)督促檢查工作，確保上級和會里的各項決策落到實處。二是完善了工作回頭看和督查督辦等制度。在完成近兩千份文件的處理和辦公室車輛派遣一是協(xié)助黨組開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，并結(jié)合市聯(lián)主題活動年，組織“行政效能提升年”和“干部作風(fēng)改進(jìn)年”活動的深入開展。二、顧全大局，主動為會領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好組織交給的各項工作今年在辦公室訾主任出外招商的情況下，能服從組織安排，承擔(dān)辦公室牽頭工作。一年來，通過學(xué)習(xí)提高了自己的政治敏銳性，增強(qiáng)了政治堅定性，從而能始終積極響應(yīng)上級號召，堅決貫徹上級指示。回顧一年來的工作，感覺是有得有失，有悲有喜，有成績有不足。若學(xué)習(xí)了足夠正確的觀念，erp還可將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。其實在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮?！〗柚畔⒒侄慰梢蕴岣邎?zhí)行能力，可能達(dá)到執(zhí)行的規(guī)范與快速。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)。管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機(jī)會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是“鞏固天然堿，發(fā)展天然氣，進(jìn)入高科技。下面結(jié)合公司實
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