20xx商務工作總結(jié)4篇與20xx商務年度個人總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-11 23:45本頁面
【正文】 量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，努力擴大出口，我們主要做了如下工作：一是針對出口主體少的現(xiàn)狀，主動深入企業(yè)宣傳出口對企業(yè)發(fā)展的好處，并全程協(xié)助企業(yè)辦理出口備案的所有手續(xù)。把強化內(nèi)部管理作為轉(zhuǎn)變干部作風的突破口，完善各項制度，嚴格實行考勤，落實崗位職責，強化目標獎懲，從而有力地規(guī)范了干部職工行為，提高了機關效能，促進了各項工作的順利推進，為商務工作快速發(fā)展奠定了基礎。無論我局承辦的“萬村千鄉(xiāng)”、“家電下鄉(xiāng)”等惠民工程，還是酒類產(chǎn)銷管理、定點屠宰稽查等執(zhí)法工作，均得到了一致好評。四是服務好。三是效率高。二是業(yè)務精。一是政治強。 萬噸。家電下鄉(xiāng)：111月，全市實現(xiàn)銷售“家電下鄉(xiāng)”(件)，補貼金額2615萬元。向上爭取項目10個。招商引資：完成招商引資任務11179萬元，%。國內(nèi)貿(mào)易：，%?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、主要商務運行指標完成情況對外貿(mào)易：111月全市外貿(mào)出口總額2094萬美元，預計全年完成出口2600美元，%， %。加強市場應急管理，健全生活必需品市場應急處置體系，完善市場應急預案，建立重要商品儲備制度，強化市場應急處置能力。加強市場監(jiān)測工作。繼續(xù)做好肉類市場的監(jiān)管工作，對私屠濫宰、加工制售病害肉、注水肉等違法違規(guī)行為保持高壓態(tài)勢，確保肉類制品質(zhì)量安全。組織、指導有關試點企業(yè)認真做好 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設工作，保質(zhì)保量完成xx年規(guī)劃建設任務，爭取農(nóng)家店鄉(xiāng)、村覆蓋率達到100%。積極配合做好引進外資工作，增強服務意識，提高服務水平，做好外資迎進的協(xié)調(diào)服務工作。進一步加大政策資金扶持力度。積極做好進出口孵化服務工作，強化出口隊伍建設。努力優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。下一步工作打算一、外經(jīng)貿(mào)工作下半年，我們將采取積極而有力的措施，力爭在國際大環(huán)境嚴峻的情況下全面完成外貿(mào)進出口和引進外資的任務。五是開展了春繭收購管理工作?；就瓿闪丝h生豬定點屠宰場遷建的各項準備工作，一旦完成場地交接即可動工興建。三是加強了對肉類市場的監(jiān)管工作。二是部署、開展了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作。二、內(nèi)貿(mào)管理工作有序推進成效顯著一是認真組織實施了“家電下鄉(xiāng)”工作。%的增長。以茶葉為代表的農(nóng)產(chǎn)品出口仍然高速增長，%。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)及下半年的工作打算報告如下：一、外經(jīng)貿(mào)工作實現(xiàn)時間過半任務過半據(jù)業(yè)務統(tǒng)計，%，完成年度目標任務的58%，超過時序進度8個百分點，實現(xiàn)了時間過半任務過半。我們組織局屬企業(yè)永怡包裝企業(yè)深入貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，落實好人防、物防、技防措施，特別是加大永怡包裝公司電子監(jiān)控和報警系統(tǒng)的推廣應用，規(guī)范了該公司的保安隊伍管理，進一步強化了群防群治隊伍。在征求意見和建議時，認真登記好《北湖區(qū)商務局“機關干部下基層、為民排憂解難”活動臺帳登記表》，共發(fā)放表格56張，收集群眾的意見建議60多條。并于5月份在我局局屬企業(yè)永怡公司開展了一次現(xiàn)場法律宣傳咨詢活動。弘揚社會正氣，鼓勵人民群眾同違法犯罪行為作斗爭。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經(jīng)費，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。中秋”，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。把綜治工作做細、做扎實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準則。 （3）落實工作方案。在年初的工作計劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實，一同考核。實行一級抓一級，一級對一級負責。形成了黨委領導，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。為加強我局綜治工作領導，成立了區(qū)商務局綜治工作領導小組，由局長劉鐵軍任組長，局黨委書記李湘平任常務副組長，局黨委委員、工會主席查秀英任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責人為成員的綜治工作領導小組。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。一年來，我局綜治工作取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié) 一、加強領導，健全機構(gòu) 穩(wěn)定是發(fā)展的基礎。商務局綜治工作總結(jié)按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進入關鍵時刻。預計月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運營，內(nèi)貿(mào)線五天班運營。月份，開辟了石島泉州線，在短短的幾個月的時間內(nèi)航線經(jīng)營由初期虧艙進入爆倉，并由十天班單開，加密到五天班對開，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步實行周雙班運營。我港起步較晚，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭優(yōu)勢。進一步細分責任，落實到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推動了各項工作的開展。隨著公司領導班子的重新調(diào)整，為進一步完善組織機構(gòu)，加強管理，充實力量，理順部門內(nèi)部事務，拓展外部業(yè)務，夯實工作基礎，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的基礎上，重點開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線，通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動外貿(mào)航線。今年年初，為貫徹實現(xiàn)集團公司“以港口中轉(zhuǎn)為支撐，起飛物
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