20xx下半年公司銷售工作計劃范文與20xx下半年工作計劃-組織工作匯編-文庫吧資料
2024-10-11 23:36本頁面
【正文】 開會議專題研究，精心部署?，F(xiàn)總結一、上半年主要工作（一）繼續(xù)深入學習黨的xx大精神，扎實抓好干部理論武裝堅持不懈地用黨的理論和“xxxx”重要思想理論武裝黨員、干部頭腦。提升服務質量，全公司又好又快地發(fā)展。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導向。企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此客戶支持和服務的依據(jù)，為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，“動戶率”和客戶使用率。各行部應與分公司下發(fā)的客戶清單，有側重、有地營銷工作，要在優(yōu)質客戶市場上占據(jù)優(yōu)勢。 要拓展電子銀行渠道，離柜占比。我行要網點建設，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的需求。 物理網點的建設。 （二）服務渠道管理，“結算優(yōu)質服務年”活動。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)分支機構展開營銷攻勢，更大的存款份額。 系統(tǒng)大戶的營銷工作。要對公司無貸戶管理，分析其結算特點，全產品營銷，我行的結算市場份額。要全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重質量；要優(yōu)化結構，優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率，高附加值產品的銷售。中小企業(yè)無貸戶，這我行的基礎客戶，并為資產、中間發(fā)展來源。今年新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。各行部要對轄區(qū)內客戶、行業(yè)大戶、集團客戶調查，分析其經營特點、模式，設計的現(xiàn)金管理方案，營銷。分層次、推廣現(xiàn)金管理服
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