20xx單位工作總結(jié)與20xx單位工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-11 22:31本頁面
【正文】 基層、強(qiáng)化形象意識，走進(jìn)群眾、強(qiáng)化宗旨意識，走進(jìn)矛盾、強(qiáng)化責(zé)任意識，走進(jìn)個案、強(qiáng)化廉政意識”的“五進(jìn)五強(qiáng)”活動，積極履行“五必到、六知四必訪”等職責(zé)，111月份一戶一干部活動累計(jì)走訪貧困戶250多名，長期結(jié)對幫扶43戶，整理出村民意見、建議48條，處理重大突發(fā)性事件4起，化解在村里矛盾糾紛5起，極大地改善了政府辦事形象和效率。扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，努力打造“民主小雄”。落實(shí)“走進(jìn)矛盾、破解難題”活動，努力打造“和諧小雄”。農(nóng)民專業(yè)技能培訓(xùn)3期、326人，%。⑸深入實(shí)施農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程。⑷扎實(shí)開展村規(guī)劃修編工作。⑶按照“三室三欄一中心”要求，順利推進(jìn)辦公場所規(guī)范化建設(shè)，其中占地面積200平方米，建筑面積400平方米的埠頭村新建辦公樓已基本落成，蜍下、小雄兩村辦公樓修繕、規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)展順利?？偼顿Y50萬元的茂林村、岙底村、埠頭村飲水工程已竣工等待驗(yàn)收，西岑東岙自然村、金家岙、茂林等村農(nóng)居整理工作已完工。全鎮(zhèn)各級累計(jì)投入整治資金600余萬元，新增綠化面積4500平方米，新增農(nóng)村公廁18座，新增垃圾箱150只，新增路燈90余盞。共編列村級新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目165個，其中涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目21個，新村建設(shè)項(xiàng)目91個，截止11月份，累計(jì)已投入資金2500萬元，基本完成全年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。深化新農(nóng)村建設(shè)，努力打造“整潔小雄”。同時我鎮(zhèn)以“個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展年”為契機(jī)，建機(jī)構(gòu)、凝共識，搞調(diào)研、摸家底，研優(yōu)劣、明思路，思對策、抓落實(shí)，鎮(zhèn)黨委政府初步擬訂了以項(xiàng)目化理念為抓手的個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策，編制和完善了《小雄鎮(zhèn)個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展五年規(guī)劃》和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目責(zé)任制，并帶領(lǐng)鎮(zhèn)村兩級一行80多人到溫嶺橫峰街道進(jìn)行鞋業(yè)考察，召開個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會、舉辦了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會，截止11月份，新增個體私營企業(yè)40家，超額完成全年縣派30家指標(biāo)。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。以興津柑橘合作社為平臺，爭創(chuàng)小雄柑橘品牌。全鎮(zhèn)今年水產(chǎn)品養(yǎng)殖達(dá)2萬畝，創(chuàng)建專業(yè)合作社3家，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家，建成農(nóng)機(jī)示范村1個，新建高湖、塔坑350畝“烏牛早”茶葉基地，新增官塘塘680畝無公害綠色蔬菜基地，落實(shí)五支岙村200畝無公害水稻基地建設(shè)，做好了政策性農(nóng)業(yè)保險工作。一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。農(nóng)民人均純收入達(dá)到4270元。預(yù)計(jì)到12月底，我鎮(zhèn)國稅收入將達(dá)到130萬元，%，地方財政收入88萬元，%。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!2018單位工作總結(jié)范文XX單位工作總結(jié)范文【一】一、突出四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力打造“四個小雄”年，我鎮(zhèn)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作帶動下，逐步實(shí)現(xiàn)了“以穩(wěn)定促發(fā)展”到“以發(fā)展保穩(wěn)定”的工作重心轉(zhuǎn)移，1—11月份實(shí)現(xiàn)財政總收入199萬元，其中國稅收入119萬元，完成全年任務(wù)的114%。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。針對上述這些問題， xx年人事部將從以下幾個方面著手工作一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。二、員工培訓(xùn)力度不夠俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失
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