【正文】 每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術部、銷售部、財務部、地測部、人力資源部、運轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號文件要求，組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切實取得實效。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。綜合分析實際情況后，組織機電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究，并向領導匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量，達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。嚴格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強礦車占壓管理力度。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸，掘進進尺x米。為總結規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本年度工作總結及xx年工作規(guī)劃匯報一、xx年工作總結本年度在礦黨政的正確領導與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術能力科學組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實“調(diào)度員十項應急處置權”，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力，現(xiàn)將全年主要工作總結（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。結合礦情實際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。積極探索更加便于公眾參與重大決策聽證、了解重大事項公示、重點工作進展、查詢政府信息的方式、方法，努力形成具有本部門特點的貫徹實施形式，努力使我局“陽光政府”四項制度貫徹實施工作有特點，出亮點。做好對各股、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站負責人的監(jiān)督，加強對一般監(jiān)管人員的廉政教育、廉政談話和日常監(jiān)管行為的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性問題，做到警鐘長鳴。加強矛盾糾紛排查化解工作，立足細致摸排，抓早、抓小、抓苗頭，完善信訪維穩(wěn)工作應急預案，增強排查化解矛盾糾紛、維護社會穩(wěn)定的能力。對安全隱患整改不到位、整改措施不落實的單位和個人，做到教育與懲戒相結合，以執(zhí)法促整改，以執(zhí)法保安全。聯(lián)合相關部門抓好安全生產(chǎn)集中整治活動，嚴厲打擊各個領域安全生產(chǎn)非法行為。嚴格實施高危行業(yè)安全生產(chǎn)許可制度和建設項目“三同時”審查，強化對高危行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓工作；繼續(xù)深入開展各種形式的安全宣傳教育培訓活動，提高全民安全意識，繼續(xù)督促企業(yè)加大 “三項經(jīng)濟政策” 推行力度。完善重大危險源分級監(jiān)控機制。五、下步工作打算一是繼續(xù)抓好煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金行業(yè)的安全監(jiān)管和專項整治工作。四是安全監(jiān)管工作任務重，深入學習不夠，極少數(shù)安全監(jiān)管干部廉潔自律的思想意識還有待提高。三是監(jiān)管難度大，監(jiān)管力量薄弱。二是“回頭看”復查力度不夠。業(yè)主存在重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕投入，重經(jīng)濟增長、輕安全穩(wěn)定的思想。四、存在的問題和困難從總體情況看，我局各項工作進展順利，成效明顯。組織開展了“”安全日和6月“安全生產(chǎn)月”等活動，全縣共出動宣傳人員1400余人次、宣傳車輛421輛，懸掛大型宣傳橫幅836條、制作展板43塊、發(fā)放宣傳材料12萬余份，受教育群眾達20萬余人，在全社會營造“關愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍，進一步增強全民安全意識。同時，積極協(xié)助云南省煤礦監(jiān)察局紅河分局做好大凹子煤礦“”冒頂事故的調(diào)查處理工作。11”放炮事故、開化鎮(zhèn)塘子寨涼水井石料廠“12并加大聯(lián)合檢查力度，打擊和制止違法采礦行為，遏制事故的發(fā)生。四是組織開展日?，F(xiàn)場監(jiān)察，協(xié)調(diào)開展元旦、春節(jié)、兩會及州慶、五一、國慶等重點時期的安全生產(chǎn)大檢查。三是組織簽訂責任狀，健全安全生產(chǎn)責任體系，xx年，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級共簽訂各類安全生產(chǎn)責任書7197份。一是擬訂《xx年安全生產(chǎn)工作要點》，分解下達年度全縣安全生產(chǎn)任務，組織召開全縣性的安全生產(chǎn)會議4次，向有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和單位發(fā)出《安全生產(chǎn)督辦通知書》2份，督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對重點行業(yè)和重大隱患的監(jiān)督和整改，遏制事故的發(fā)生。四項指標與上年同期相比呈“三降一升”趨勢。112月，全縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故（火災除外）21起，死亡26人，受傷19人。完成重要事項公示8項，其中:xx年《煙花爆竹零售經(jīng)營許可證》擬定名單公示7項、xx年安全生產(chǎn)目標責任狀考核實施細則征求意見1項,8項公示已全部發(fā)布結果公告。二是制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局xx年陽光政府四項制度工作計劃表，從xx年6月至12月，確定了本局重要事項公示和重點工作通報。為進一步擴大和保障人民群眾的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權，強化全局干部職工的責任意識、服務意識和效能意識，進一步轉(zhuǎn)變機關作風，提高服務質(zhì)量，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管機關服務水平和行政效率，樹立良好的社會形象，我局推行陽光政府四項制度，加強工作對內(nèi)、對外的結合，把陽光政務延伸向陽光局務，建立陽光局務的平臺和機制，切實通過開展陽光政務和陽光局務，把縣安監(jiān)局打造成陽光安監(jiān)。12月我局建立獨立網(wǎng)站，有主動公開信息160余條。（三七之鄉(xiāng)網(wǎng)）維護工作。三是建立電子政務信息公開工作相關制度、政府信息主動公開和依申請公開制度并嚴格執(zhí)行。一是制定《安監(jiān)局xx年工作要點》，將政府信息公開工作納入年度工作計劃。四是了解本單位職工和企業(yè)負責人、員工的思想動態(tài)，竭盡全力為他們排憂解難，解決一些實際困難，用愛心去化解他們心中的怨氣和牢騷，爭取他們的理解和支持，確保了職責范圍內(nèi)的安全與穩(wěn)定。xx年，我局未發(fā)生公、私財務被盜案件。明確了局長、副局長親自抓，干部具體抓，層層落實，責任到人。一是及時制定《安監(jiān)局社會治安防控體系建設實施方案》（文安監(jiān)發(fā)〔xx〕15號），并成立局社會治安防控體系建設領導小組，緊密結合安全生產(chǎn)監(jiān)管實際，以“平安文山”建設為總抓手，堅持“打防結合、預防為主”的方針,認真落實社會治安綜合治理領導責任制,嚴密防范治安隱患,狠抓安全生產(chǎn)專項整治，不斷夯實內(nèi)部安全防范基礎，及時排查和消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，確保局內(nèi)部和安監(jiān)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。強化節(jié)假日值班制度，做到節(jié)假日能找到人，能辦成事。將單位日常管理制度歸納整理成冊，并發(fā)到各股室遵照執(zhí)行，完善內(nèi)部管理制度，有效地規(guī)范了我局的正常工作。遵照執(zhí)行有關職責和任務，實行責任追究制度?？己顺煽冏鳛槲揖挚己烁刹柯毠さ囊罁?jù)之一。一是把綜治維穩(wěn)及爭創(chuàng)先進平安單位納入了xx年度工作計劃，并制定了《xx年綜治維穩(wěn)工作方案》、《爭創(chuàng)先進平安單位工作實施方案》，明確了工作重點、工作方法和工作思路，形成了以領導責任制為龍頭，以化解不穩(wěn)定因素為核心，以確保穩(wěn)定為目標的工作機制。（二）狠抓綜治維穩(wěn)工作，打造平安文山按照年初安排部署，我局把維護穩(wěn)定工作作為重中之重的工作納入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查，切實履行職責，以深入開展安全生產(chǎn)年各項工作為載體，落實各項防范措施，努力把矛盾化解在基層，把問題處理在蔭芽姿態(tài)，全力維護社會穩(wěn)定。為切實強化服務意識，確立了“熱情服務，嚴格執(zhí)法”的執(zhí)法理念。把文明執(zhí)法情況作為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設的重要一環(huán)，創(chuàng)新形式，強化措施。結合安全監(jiān)管工作的實際，從加強領導，落實責任，強化過程監(jiān)