20xx年11月辦公室主任個人工作總結(jié)與20xx年11月后勤個人年度總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-11 19:05本頁面
【正文】 班費用，夜間班的補貼，以及技術(shù)員的工資，完全可以根據(jù)工作經(jīng)驗、工作技能、工作態(tài)度、對公司技術(shù)指導的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉開差差距。當然，大多數(shù)人員都能夠盡職盡責地完成各自工作，但工作的標準和工作的質(zhì)量不一樣。五是要通過薪酬改革，提高員工積極性和主動性。但是，人員的管理是個綜合性的工作。人是公司發(fā)展的根本，沒有人就沒有發(fā)展可言。鑒于公司的發(fā)展，建議如下：對員工尤其對一線員工，相關(guān)職能部門要結(jié)合實際情況做好培訓工作，年初列出切實可行的培訓方案和培訓辦法，甚至可以“走出去、引進來”，提高員工素質(zhì)和技能水平。人員的培訓。比如，勞動紀律的深入貫徹落實。二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。二、下一步工作打算和建議。這涉及辦公室的各項基礎管理工作，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓和使用，以防人才的大量流失。存在的不足：一是辦公室人員的學習力度不夠，必須加快各方面知識的學習、運用，適應公司未來的發(fā)展。車間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作。做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。XX年辦公室工作的立足點就是搞好服務：為領導服務、為各科室車間服務、為一線員工服務。辦公室統(tǒng)計住宿人員，按車間分配了宿舍，專門召集人員學習了《
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