20xx年11月物業(yè)公司會計主管個人總結(jié)與20xx年11月物業(yè)公司工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-11 19:03本頁面
【正文】 困難。成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息。宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念。(三)重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持。結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業(yè)指導書?，F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報一、 強化標準化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務品質(zhì)。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。記完臺賬無誤后方可作下一步操作。所以，我們并不輕松。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。填寫驗銷單準確無誤，及時購買。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填
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