20xx年11月公司員工工作總結(jié)與20xx年11月公司員工試用期工作總結(jié)格式匯編-文庫吧資料
2024-10-11 18:34本頁面
【正文】 應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。：(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì)，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標，負責工程的質(zhì)量和安全。(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。材料使用效果或損失的分析。(3)負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析。(1)歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。(2)按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。，并報公司工程部批復。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制，落實責任制。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己的夢想。完成了勞務公司資質(zhì)年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近萬余元。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。根據(jù)工程承接規(guī)
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