20xx市招管局招標(biāo)工作計劃與20xx市政黨建工作計劃范本匯編-文庫吧資料
2024-10-11 18:26本頁面
【正文】 合格”黨員的組織處理工作。安排2名黨組成員在全委各講1次黨課，其他黨組成員在所在支部講1次黨課。以支部或黨小組為主，開展“黨日”活動。每次集中學(xué)習(xí)參學(xué)率和每位成員參學(xué)率不低于90%，中心組成員應(yīng)完成1篇以上高質(zhì)量理論文章或調(diào)研報告。黨中央、國務(wù)院，及市委、市政府關(guān)于經(jīng)濟(jì)和改革等重大決策部署。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點突出“兩學(xué)一做”規(guī)定內(nèi)容。2. 堅持黨組中心組學(xué)習(xí)。引導(dǎo)委機關(guān)全體黨員干部堅定信仰信念、強化政治意識、樹立清風(fēng)正氣、勇于擔(dān)當(dāng)作為。1. 開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。三是規(guī)范開評標(biāo)，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動的監(jiān)督。一是規(guī)范投標(biāo)報名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標(biāo)代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機構(gòu)在維護(hù)市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標(biāo)市場。二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門
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