20xx年2月企業(yè)工作計(jì)劃范文與20xx年2月會計(jì)工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料
2024-10-11 18:18本頁面
【正文】 工要求作業(yè)。六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表 更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng)。加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨。不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢。做好員工的自檢互檢評定。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有計(jì)劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng)。做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。四、實(shí)施時(shí)間和計(jì)劃管理，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng)。 徹底的實(shí)行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念)。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。二、 全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。建立和健全會
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