20xx年5月公司工程部個人工作總結(jié)與20xx年5月公司秘書工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-11 18:07本頁面
【正文】 一定主觀能動性。工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用。，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理。在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如
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