20xx年11月企管科工作總結(jié)及下年工作打算與20xx年11月優(yōu)秀團員工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-11 17:56本頁面
【正文】 對標項目?！ 。ㄈ斯芾砉ぷ鳌 ⊥晟茖酥笜梭w系。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項%的權(quán)重納入責任部門當月績效考核。 加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《XX年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，月日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。2018年11月企管科工作總結(jié)及下年工作打算與201
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