20xx年九月中旬工作分析計(jì)劃書與20xx年九月中旬市場(chǎng)工作計(jì)劃書匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-11 17:22本頁(yè)面
【正文】 。實(shí)際上，像市場(chǎng)劃分及產(chǎn)品區(qū)分這樣的戰(zhàn)略， 如果沒有調(diào)研是無(wú)法制定出來的。市場(chǎng)調(diào)研的目的是了解掌握市場(chǎng)信息，從而幫助您解決生意上遇到的市場(chǎng)問題。緊跟市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研無(wú)論您是剛剛開始做生意還是已經(jīng)在生意場(chǎng)上做了幾年了，你都是要緊跟市場(chǎng)，掌握最新的市場(chǎng)信息。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樾枰靖鞑块T的共同努力才能完成市場(chǎng)推廣計(jì)劃。大多數(shù)的市場(chǎng)計(jì)劃都是從年初或是財(cái)年初開始的。制定計(jì)劃是市場(chǎng)工作的重頭戲。然后，我們也建議制定一個(gè)2～4年的中期計(jì)劃，但是主要精力應(yīng)集中在未來的一年。做一個(gè)標(biāo)簽記錄每月的銷售及生產(chǎn)情況，這樣可以跟蹤你執(zhí)行計(jì)劃的情況。市場(chǎng)做得好的公司都是從一個(gè)好的市場(chǎng)推廣計(jì)劃開始的，大公司的計(jì)劃可能要幾百頁(yè)，小公司可能幾頁(yè)就夠了。 將市場(chǎng)推廣工作看作是一項(xiàng)重要工作并且每天花上幾小時(shí)的時(shí)間來做這件事，是非常正確的。氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等(4)編制說明書階段：10月27號(hào)～11月15號(hào)將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來，形成工作說明書公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說明書按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)行編制第叁步：調(diào)整修改完善對(duì)工作分析的所有結(jié)果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，用2個(gè)月(11兩個(gè)月)的時(shí)間全面完善工作說明書，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標(biāo)準(zhǔn)十、工作分析項(xiàng)目的費(fèi)用核算實(shí)施該計(jì)劃的費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)，初步匡算，完成該計(jì)劃預(yù)計(jì)需要xx元。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績(jī)等。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力(C)督導(dǎo)與組織關(guān)系分析了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。(B)工作代碼各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼(C)工作地點(diǎn)(D)工資等級(jí)(E)職務(wù)等級(jí)和崗位類型主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。(2)調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號(hào)～9月11號(hào)普通崗位調(diào)查 9月12號(hào)～9月26號(hào)確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷。工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。確定崗位分析要素。確定工作進(jìn)度表。先對(duì)分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析(8月上中旬)，再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析(8月下旬)。運(yùn)用部門工作說明書對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。采取面談法和問卷調(diào)查法。(2)調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào)編制各種調(diào)查提綱和問卷。研究工作分析的方法和技術(shù)。制作部門工作說明書模板。收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明。4. 工作分析步驟詳細(xì)說明第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各部門工作進(jìn)行工作分析。xx分公司，時(shí)間一個(gè)月。不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。七、工作分析的方法選取說明根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。叁、計(jì)劃職責(zé)該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1