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2024-10-11 09:24本頁面
  

【正文】 格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析外界宏觀與微觀環(huán)境分析:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠度總體評價。五、對當(dāng)前形勢的展望與分析。團(tuán)隊(duì)管理能力差、個體成員素質(zhì)差,不能勝任工作的要求。對競爭對手的跟蹤分析不深入,市場反應(yīng)速度滯后。計(jì)劃制訂得不合理,脫離客觀實(shí)際。一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題主觀認(rèn)識不足,思路不夠高度重視。通過分析問題,查找原因,認(rèn)識不足,不斷改進(jìn)和提高,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。成績固然要全面總結(jié),原因更要認(rèn)真客觀分析成績的取得客觀因素分析:行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機(jī)會、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。沒有人會隨隨便便成功,每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年
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