安全指揮中心主任職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-10-10 20:16本頁(yè)面
【正文】 備，任勞任怨獲殊榮工作中，XXX同志待人熱情，倡導(dǎo)并身體力行使用文明用語(yǔ)，對(duì)前來(lái)辦事的職工“讓座、問(wèn)一聲好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺(jué)在工作中為大家干點(diǎn)事，心里才會(huì)踏實(shí)。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類(lèi)事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)觀摩。（三）預(yù)防為主，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平2013年，該同志組織修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。五是加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁各類(lèi)雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)時(shí)時(shí)監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時(shí)向調(diào)度機(jī)臺(tái)匯報(bào)。四是嚴(yán)抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過(guò)較大斷層期間，帶領(lǐng)煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員，“三、八”制對(duì)采煤工作面、各生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時(shí)間。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺(tái)支架錯(cuò)茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時(shí)開(kāi)后溜、開(kāi)后溜時(shí)拉架；加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對(duì)固定，技術(shù)過(guò)硬。堅(jiān)持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質(zhì)量。千方百計(jì)抓好節(jié)支降耗。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍。嚴(yán)格落實(shí)《義橋煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。三是制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月127日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作，采取對(duì)調(diào)互查的形式，對(duì)查出的問(wèn)題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評(píng)，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類(lèi)大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，、97分、98分。每周定期召開(kāi)負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車(chē)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。截止12月24日。2013年，該同志帶領(lǐng)調(diào)度指揮中心全體成員，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。突出地增強(qiáng)了“八種意識(shí)”，即大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”,即提升思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。在涉及安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等大是大非問(wèn)題面前，堅(jiān)持講大局、講正氣、講措施、講落實(shí)，立場(chǎng)堅(jiān)定，頭腦清醒。在思想上，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，以奉獻(xiàn)精神服務(wù)于企業(yè)。參加工作至今，他時(shí)刻不忘以爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞動(dòng)模范精神嚴(yán)格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓詞，贏得了全礦干部職工的良好口碑。情況危急時(shí)立即撤出人員，然后采取措施進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)組織探放水工作會(huì)議，解決探放水工作出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)督探放水安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。探放水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1