【正文】 實現(xiàn)突破。關(guān)于頂層設(shè)計，當(dāng)前，“全面建成小康社會、全面建成經(jīng)濟(jì)文化強省、全面建設(shè)新 XX”已經(jīng)成為中央、省市的戰(zhàn)略目標(biāo)，“深入踐行新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為了重大遵循，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、打好三大攻堅戰(zhàn)，成為了工作重點，在這些戰(zhàn)略工程上我們絕對不能偏離，必須堅定不移、狠抓落實，我縣的頂層設(shè)計也必須以此為藍(lán)圖繪就。對上，要立足于省市發(fā)展方向和發(fā)展路子，吃透上情；對下，要立足于我縣發(fā)展實際和自身狀況，摸透下情。必須精準(zhǔn)定位未來我縣發(fā)展的方向路徑。造成這種局面的原因是多方面的，如，我們壓減低端落后產(chǎn)能、嚴(yán)格環(huán)保督察問題整改、推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，等等，對工業(yè)運行的影響仍在持續(xù)，同時，優(yōu)質(zhì)增量成長不夠快，沒有及時補足減量，處于“老鳥、庸鳥、懶鳥”騰出去了，而“靚鳥、俊鳥”引不進(jìn)來的尷尬境地。具體到我縣，我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所占比例仍然較大，二次產(chǎn)業(yè)的支撐作用仍然發(fā)揮極大作用，三次產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)能力還沒有完全形成，我縣的經(jīng)濟(jì)仍然是以傳統(tǒng)工業(yè)為主導(dǎo)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，三次產(chǎn)業(yè)為補充的格局，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍處于“比例失調(diào)”階段。必須客觀認(rèn)識當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實問題。加之，隨著湖（河）砂、山石等資源的扎口，更加積累了我們加快發(fā)展的實力。從我縣自身看，我們站在了一個新的歷史起點，很多工作都具有劃時代意義。從國家和省層面看，我們面臨著具大的政策優(yōu)勢。一、關(guān)于頂層設(shè)計和路 徑選擇的問題必須理性分析當(dāng)前我縣面臨的發(fā)展大勢。開啟現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)新征程，極大的考驗著我們的擔(dān)當(dāng)、勇氣和智慧。剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)都立足分工，結(jié)合實際，對“下步如何發(fā)展”提出了一些務(wù)實管用的意見建議，我聽后備受鼓舞、深受啟發(fā)。對于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，在“沖刺四季度、決勝全”之際，縣委召開這次工作務(wù)虛會，凝聚共識、謀劃未來，非常及時、非常必要。對于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二、關(guān)于規(guī)定動作和自選動作的問題對于“ “ 三大攻堅戰(zhàn)” ”。必須客觀認(rèn)識當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實問題。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)的態(tài)度是——“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”；缺鋅：創(chuàng)新意識不足，適應(yīng)不了青少年新需求。第一部分 當(dāng)前工作中的困難、原因以及我們的思考一、當(dāng)前工作中的困難 有一種表述：缺血：專職青教干部減少，普遍兼職分散了有限的工作精力。第三篇：在務(wù)虛會上的發(fā)言在務(wù)虛會上的發(fā)言材料今天，團(tuán)區(qū)委召開下半年工作務(wù)虛會，對于區(qū)青教辦進(jìn)一步明確下半年工作思路，把握好工作重點有十分重要的意義，一方面我積極參與團(tuán)區(qū)委各部分工作思路的探討，另一方面，也請大家對青教辦工作多提寶貴意見，我們認(rèn)真記錄與吸收，群策群力共同探討共青團(tuán)發(fā)展思路。集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團(tuán)各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。突出人才隊伍建設(shè)。三、有關(guān)建議集團(tuán)應(yīng)組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對措施方案。三是進(jìn)一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。二是加快引進(jìn)外部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。（五）抓好人才隊伍建設(shè)人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。突出抓好五個方面：一是嚴(yán)格落實質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習(xí)和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析報告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)工藝，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。安全管理。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。同時公司設(shè)定X年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關(guān)的項目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在XXX萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風(fēng)險高。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。（二）工藝技術(shù)有差距。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險的問題?，F(xiàn)就公司基本思路匯報如下：一、公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應(yīng)對市場變化，進(jìn)一步細(xì)化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－X月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元，實現(xiàn)銷售收入XX萬元，利潤XX萬元。大規(guī)模培訓(xùn)宣傳文化干部，舉辦宣傳干部培訓(xùn)班、理論骨干培訓(xùn)班、新聞記者和新聞發(fā)言人培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)評論員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高宣傳隊伍干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。采取“請進(jìn)來”的方式，邀請駐京涉外媒體、國家級重要媒體以及全國重點城市媒體來登封采訪，通過精心安排采訪路線、采訪內(nèi)容，宣傳好、報道好登封發(fā)展的新優(yōu)勢、新形象，進(jìn)一步提升登封城市知名度、美譽度。以時尚、健康、和諧為主題，通過手機拍攝、網(wǎng)絡(luò)投票、專家評選等方式，讓廣大市民借助手機，以社會紀(jì)實的手段去拍攝登封城市發(fā)展和市民生活精彩瞬間以及登封獨有的人文風(fēng)俗和豐厚的自然景觀，反映群眾生活變化、社會進(jìn)步的點點滴滴，反映平凡生活的激動和幸福，弘揚時代主旋律。積極探索媒體問政、網(wǎng)絡(luò)助政的新方法新途徑，在新浪、