20xx年建筑設計工作總結與20xx年建筑設計師個人工作總結匯編-文庫吧資料
2024-10-10 18:47本頁面
【正文】 己的機會?！ 】傊?，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力?！ 、?適應已與市政院“聯(lián)合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》?！ ∶慨斘衣牭竭@樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。特別是公司內部的改造修繕工程?！ ∷?、摸索符合實際情況的設計方法 怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。如市區(qū)管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什
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