【正文】 。白衣天使始終踐行光榮而神圣的職責，雖崗位平凡，仍不忘卻心中的夢想。也正基于此，當患者的需求不能得到滿足時，便會指責，而當需求得到滿足時，也自然會贊美。這樣的經歷不勝枚舉，也就是這些，組成了我們護理工作的點滴。2014年夏天，我的一名女同事在為一位醉酒患者留置液路時，患者極不配合，狠踢了這位女同事胸口一腳，從同事的表情可以看出，這，是很疼的一腳。然而，現(xiàn)實卻并不如人所愿，工作中遇到了各種困難，遭受著質疑和誤解，甚至是威脅。非常感謝患者和家屬的信任，感謝醫(yī)院領導的支持，感謝各位同事的幫助和鼓勵，同時也感謝我們的家人對我們工作的默默支持和理解，謝謝你們。今天，能夠站在這里，已是我莫大的榮幸。第二篇：醫(yī)務標兵(醫(yī)生護士)演講材料各位領導，各位同事：大家好。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。3“以人為本”關心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。落實各種規(guī)章制度，明確各班職責。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質的個性服務，醫(yī)院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產生一種安全感、滿意感。首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人、尊重人的理念。主要措施和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。加強護理管理，提高護理質量。有較強的組織、協(xié)調、指揮能力，善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。有21年臨床護理和近10年的護理管理經驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗，具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。1996年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。尊敬的各位領導、各位代表：大家好！我叫，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護師。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實一直處在全負荷運轉的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務。隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來越多的人意識到健康保健的重要性。因此，在現(xiàn)代生物—心理——社會醫(yī)學模式的指導下，擴展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預防、保健康復的整體觀念和綜合服務發(fā)展，己經是一場勢在必行的變革。我認為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。今天，我能夠站在這，站在競聘護士長崗位的演講臺，并不是認為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我——一名來自湖北的普通護士的風采。因為，我認為人生是一個不斷學習的過程，如果讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。其實，這是我第二次走上競聘護士長崗位的講臺。和我的姐妹們一起，用我們的實際行動創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質服務的品牌。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經濟效益能得更大的雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。學以致用，把所學的技術和方法應用于臨床護理，探索新的服務內容，提高業(yè)務水平。加強晨會提問，訓練三基基本功，鞏固基礎知識。七、注重護士業(yè)務水平的提高培養(yǎng)護士科研意識科室經常組織開展新業(yè)務、新技術的學習，拓寬知識面。六、臨床帶教臨床帶教堅持護士長首日負責制，對于每一批新到科室的護生盡可能親自首日帶教。開展安全憂患意識教育，加強法律意識；護理操作中堅持做到“三查七對”。五、重點管理護理安全杜絕護理糾紛及護理差錯加強制度與職責教育，如微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的懷疑，巡視護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。四、建立獎懲機制工作中做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應給予經濟的、精神的獎勵，作為科室評優(yōu)評先的條件。三、增收節(jié)支，提高經濟效益增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿意、三一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣），堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標，提供優(yōu)質的個性服務，科室的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極的工作態(tài)度對待領導；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。今天，我又一次站在院領導為我們提供公平競爭平臺上，我的心情激動而冷靜。有時手術一臺連一臺，面對著忙亂的環(huán)境，新的儀器設備，病情危重的患者，有時真有點應接不暇，工作壓力非常大，常常會因為搶救病人或者病人多而加班加點，很少能到點回家，但我無怨無悔。我的工作得到實習同學的贊賞和認可，2010年被評為菏澤市優(yōu)秀帶教老師。作為科室護士長，我積極進取努力學習，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，撰寫論文。從2007年我一直擔任神經外科護士長，任職期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部及科室主任的首肯。謝謝大家！競聘護士長演講稿我競聘的是9病區(qū)神經外科護士長本人畢業(yè)于上海同濟大學高等護理專業(yè)，同年被招聘到巨野縣人民醫(yī)院工作。不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，因為我知道，在各位領導和老師面前，我還是一個才疏學淺的學生，我會更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報領導、老師和同事們。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。如果此次我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，吃草的牛，忙碌的馬。主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。參加這次竟聘，我愿在求真務實中認識自己，在改革競爭中完善自我。并先后發(fā)表論文數(shù)篇，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士。十多年來，通過院領導的培養(yǎng)和同仁們的幫助，現(xiàn)對外科臨床常見