20xx年服裝商場年終工作總結2與20xx年服裝店長年終總結匯編-文庫吧資料
2024-10-10 18:05本頁面
【正文】 影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為10年上半年工作的重點。在續(xù)約10年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高23個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調整人員工資3萬余元?？偨Y工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工；員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?；員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。培養(yǎng)出了一支高素質可以參加各種比賽的員工模特隊,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領先其他部門。柜長素質的提高，帶動了柜組成員。從提高自身素質做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得得了團體總分第一名。一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。全方位培養(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準確地提供出來。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎。金狐貍等知
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