20xx年環(huán)衛(wèi)工作計劃1與20xx年環(huán)衛(wèi)工作計劃報告1匯編-文庫吧資料
2024-10-10 17:56本頁面
【正文】 化人事制度改革，合理調整環(huán)衛(wèi)技術人員結構，組織開展各種繼續(xù)再教育，加強對現有技術人員的技能培訓，不斷提高環(huán)衛(wèi)技術人員的整體素質。完善人事制度管理。嚴抓勞動紀律。落實量化指標考核。根據各部門的職責要求，修繕各部門的責任管理制度。二是通過多種方式，大力宣傳《市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《關于規(guī)范城區(qū)衛(wèi)生秩序的通告》和環(huán)衛(wèi)有償服務費征收范圍、標準等市容和環(huán)境衛(wèi)生管理相關條例，提高市民對環(huán)衛(wèi)相關知識的認知，從而進一步規(guī)范不文明行為。加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度。二是結合我市實際，做好市政府出臺《耒陽市渣土管理辦法》的相關工作。嚴抓渣土管理。一是擴大全天候保潔范圍，鞏固主干道環(huán)境衛(wèi)生質量，強化次干道環(huán)境衛(wèi)生的日常清掃保潔，建立健全長效化管理機制，全面提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平。二是各所、隊設立督查員，目標任務責任到人，對具體的環(huán)衛(wèi)作業(yè)輪班進行實時督查，確保一線17小時隨時有督查人員在崗巡查。按照省級甲類衛(wèi)生城市的標準，對我市環(huán)境衛(wèi)生及作業(yè)實行大督查。各所、股管理人員實行競聘上崗制，自由組合，雙向選擇，增強現有管理干部危機感和責任感，激發(fā)管理干部的改革意識、發(fā)展意識，切實提高領導者的管理水平和執(zhí)政能力。經過深入調研，廣泛考察，充分醞釀，結合我處實際確立了以下管理模式：(1)清運所、清洗所和城南、城北、城東三個清掃所由責任承包轉換為立體承包，形成半公司化管理，經費包干，自負盈虧，超支不補。環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務，實行公司化管理。(2)環(huán)衛(wèi)處設置以下部門：辦公室、計財股、勞資股、督察股、設備股及安全股。(1)新增水上打撈所。二、總體目標進一步清晰界定環(huán)衛(wèi)處與各部門管理的層次，人員優(yōu)化重組，強化制度落實，建立責權分明、相互聯(lián)系、相互制約、相互促進的“兩管、兩查、兩考核”環(huán)衛(wèi)事業(yè)管理新模式，打造素質型、效能型、數字型、公平型、和諧型的“五型城管”，提升我市環(huán)衛(wèi)工作的精細化作業(yè)水平，推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)的市場化運行。2018年環(huán)衛(wèi)工作
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1