20xx年電器銷售工作計劃1與20xx年電器銷售工作計劃2匯編-文庫吧資料
2024-10-10 17:06本頁面
【正文】 行市場調研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。 第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。隨訪輔導，執(zhí)行督導。 第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。 第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。② 所有工作都建立在基礎工作之上 第四階段：XX年3月1日7月31日 第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。 第三階段：XX年2月1日2月29日 ① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。XX年1月1日1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓 XX年2月1日2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。 第二階段 9月1號XX年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 團隊建設、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。（特殊情況再適時調整） 促銷活動的策劃與執(zhí)行 促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在09年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。 終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展） 根據(jù)公司的08年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的
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