20xx年空調(diào)銷售工作計劃范本與20xx年空調(diào)銷售月工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:47本頁面
【正文】 足50個，淘汰率達60%。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。4%。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。第二階段 9月1號xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。b、制定相關的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。終端布置根據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還
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