20xx年資金管理自查自糾工作總結(jié)與20xx年走基層轉(zhuǎn)作風(fēng)活動實施方案匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:43本頁面
【正文】 落實1—2戶幫扶對象，并建好幫扶對象臺賬，作好開展幫扶活動的工作記錄。將臺賬上的問題帶到基層，以“走、解、辦”方式，到田間地頭，房前屋后，采取集體議賬、限時結(jié)賬、公開結(jié)賬，將問題一一解決，對因客觀原因暫不能解決的，要正確引導(dǎo)，做好穩(wěn)定工作。 慰問走訪，幫助解決群眾所需、所盼、所求、落實幫扶。 （二）成立活動開展工作組 第一組： 第二組： 第三組： 第四組： 第五組： 第六組： 第七組： 工作職責(zé) 沉一線、解難題、辦實事、抓落實。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長：鎮(zhèn)黨委書記 副組長：鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長，黨務(wù)副書記 成員：各分管領(lǐng)導(dǎo)、團委、婦聯(lián)、工會、關(guān)心下一代委員會、學(xué)校、社會事務(wù)負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由梁明兵任主任，王必先、曾安明、莫標(biāo)為成員。下一步項目還要切實加強制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。項目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽（四次），項目嚴(yán)格備用金定額管理。把“責(zé)任”和“成本”進行了有機結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。項目資金集中管理，一切資金使用按計劃執(zhí)行，財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好
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