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20xx年銀行客戶部工作總結(jié)與20xx年銀行工會工作計劃匯編-文庫吧資料

2024-10-10 16:37本頁面
  

【正文】 不產(chǎn)生利潤卻增加了成本,因此我部將在明年嚴格控制成本,以保證實現(xiàn)利潤的最大化。加強成本控制目前,從我行的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的量化分析中,我們可以看出存款余額的增加比例和利潤的增加比例并不是完全一致的,銀行卡的發(fā)卡量和銀行卡余額也是不成正比的。二、xx年工作的部署與展望回首xx年的工作,我們雖然基本完成了年初既定的工作劃,取得了一定的成績,但個別方面存在的差距和不足也是不容忽視的,我們將總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足,鼓足干勁,開拓創(chuàng)新。作為重點客戶,省市行均配備了客戶經(jīng)理組,貸后管理過程中,我行客戶部門嚴格履行客戶部門的貸后管理主要職責(zé),對資金用途、限制性條款的落實、項目的建設(shè)及其他相關(guān)情況進行認真的審核和處理??蛻艚?jīng)理組人員為,組長:孫國啟,副組長:x0,組員:xxx3,確定了經(jīng)營行行長為貸后管理主責(zé)任人。貸款發(fā)放后,我行認真執(zhí)行上級行的貸款管理制度,對企業(yè)用款和項目進展情況進行適時監(jiān)測。為了將信貸客戶的貸后工作做實做細,我行客戶部門在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,努力學(xué)習(xí)貸后管理的相關(guān)知識和業(yè)務(wù),在實踐中不斷鉆研和探索,扎扎實實地做好貸后管理工作。扎扎實實做好貸后管理工作。結(jié)合各項指標和工作實際,經(jīng)過精密測算,將指標橫向分解落實到人,縱向分解落實到企業(yè),做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”。全年共實現(xiàn)利息收入萬元。此外,前臺會計人員協(xié)助看好貸款企業(yè)帳戶,做到貸款利息一分不流失。改進工作方法,細化工作措施積極做好收息工作。加班加點,保質(zhì)保量地完成了這一具有戰(zhàn)略意義的工作。根據(jù)上級行部署,實施不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營。經(jīng)過不懈努力,終于成功地將xx理工大學(xué)發(fā)展成為我行的優(yōu)良客戶,銀企雙贏,互惠互利的格局已經(jīng)形成。百折不撓的精神終于感動了校領(lǐng)導(dǎo),他說:“我真服了你們這股韌勁了,領(lǐng)導(dǎo)我見得多了,可像你們這么敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)我還是頭一次見,行了,我們就與你們建立信貸關(guān)系了”。面對這種局面,我行領(lǐng)導(dǎo)在上級行的大力支持下,積極開展市場營銷。經(jīng)過周密準備,統(tǒng)籌規(guī)劃,客戶部門在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,把營銷的觸角伸向了xx理工大學(xué)。在確定新增貸款投向上,我們堅持風(fēng)險控制和綜合效益相結(jié)合的原則,力求將有限的資金用在“刀刃”上,徹底杜絕點貸、指貸、人情貸、關(guān)系貸款,千方百計控制信貸投放切入點,深入挖掘潛在客戶資源,積極主動地加大優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)力度,重點培植規(guī)模較大的黃金客戶和經(jīng)營前景較好的優(yōu)勢企業(yè),切實優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。 科學(xué)合理的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對于改善資產(chǎn)質(zhì)量,控制信貸風(fēng)險,實現(xiàn)良好的綜合效益具有重要的作用。在不良貸款清收上,我們發(fā)揚有條件上,沒有條件創(chuàng)造條件上的精神,調(diào)整思路,轉(zhuǎn)換觀念,因地制宜,因企施策,共清收不良貸款萬元,盤活萬元。不良貸款按五級分類余額為萬元。不良貸款按四級分類年初余額為萬元,不良貸款按五級分類年初余額為萬元。針對支行銀行卡各項指標發(fā)展較不均衡的經(jīng)營狀況,今年5月份,支行制定并實施了《xx支行xx年銀行卡和電子銀行經(jīng)營考核評比辦法》和《xx支行xx年度金穗卡“1+n”活動實施方案》,目前看,這兩個考核辦法均已取得成效,充分調(diào)動了全體員工的銀行卡工作積極性,“愛我金穗,用我金穗”已成為我行每位員工的工作宗旨,僅僅6月份一個月的時間,員工持卡消費高達50余萬元,同時,經(jīng)支行多方公關(guān)營銷,與xx理工大學(xué)等大專院校達成協(xié)議,為新生辦理借記卡余張,為支行的銀行卡工作帶來質(zhì)的飛躍,全面帶動銀行卡發(fā)卡量、銀行卡存款和銀行卡業(yè)務(wù)收入的均衡、快速發(fā)展。以青年路分理處為例,該
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