20xx年調度員個人工作總結范文與20xx年調度員個人工作總結范文2匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:34本頁面
【正文】 m2燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監(jiān)督、(單機、聯(lián)動、熱負荷)試車和試生產工作。主要措施：(1)繼續(xù)推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業(yè)率。第二階段：412月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。兩個階段的側重點不同。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。對xx年工作的幾點想法：一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。熔劑已經調整到35kg，沒辦法調整了。明年一分錢都沒有。三是：前所未有的成本壓力。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。產量壓力相當大。困難很大。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大。二是觀念轉變跟不上形勢。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、生氣勃勃。(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力隨著燒結規(guī)模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。(三)從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦811月份連續(xù)四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現(xiàn)全年生產經營任務的關鍵。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。并嚴格按照“tpm全員設備管理
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