20xx年采購部主任工作計劃與20xx年采購部工作總結(jié)與工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:34本頁面
【正文】 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制**。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。采購效益全線凸現(xiàn)。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。xx年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束2018年采購部工作總結(jié)與工作計劃財務(wù)工作計劃一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。對以上幾點，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與
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