20xx年車間主任年終工作總結(jié)報告與20xx年車間主任班組組長個人工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:30本頁面
【正文】 于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,. 針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受。 五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。 四、 5S管理方面 1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓。 2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。 3. 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。 二、 質(zhì)量方面 1. 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。 2. 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。 如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 六、 工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2. 主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)
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