20xx擔保公司業(yè)務(wù)員工作計劃與20xx擔保公司年度工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:06本頁面
【正文】 累計擔保代償27筆，金額1544萬元，其中：為華祥集團（文映祥）提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬元。一：擔保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營情況擔保業(yè)務(wù)工作XX年由于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，實行適度穩(wěn)健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強貸款風險管理，降低融資擔保風險，采取了壓縮融資擔保額度的經(jīng)營策略。尤 其是國家正在逐步實行利率市場化改革， 說明國家正一步一步放寬金融市場， 把資金交給市 場，使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應(yīng)，使市場的供求關(guān)系得以最 大限度的提升，當然這樣加大了整個金融體系的風險，那么我們更要學會更好的控制風險， 解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對一系列宏觀經(jīng)濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風險防范意識和服務(wù)意識，創(chuàng)新思維，這 樣才能更好的完成工作。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致 被淘汰， 對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。五、強化服務(wù)意識和風險防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施 業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個多面手， 對財務(wù)和風控也應(yīng)該認真學習， 建立一套定量的風險評價體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復(fù)驗證，不斷改進。雖然風險控制不是我們的工作重點， 但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風險控制在 第一階段。其次，換位思考，從客戶角 度出發(fā)分析哪些反擔保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔保設(shè)計中做到“覆蓋面廣，核 心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強” 。 眾所周知， 各項指標都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的 客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風險又要開 展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔保公司在執(zhí)行反擔保時比較被 動，大多的反擔保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。第三、通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺需找你的目標客戶，當然也 包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相 信就能事半功倍。 怎樣才能建立自己的營銷體系， 不僅能使客戶找到你
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