20xx下半年行政工作計劃-文庫吧資料
2024-10-10 15:06本頁面
【正文】 將無法對目標完成質量提供保證。加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況六、注意事項 行政工作是一個系統(tǒng)工程。同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，明確崗位職責和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵。五、實施策略與保障措施加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領悟。隨時了解員工思想動態(tài)，配合人事部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。(五)、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。組織、協(xié)調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照。根據(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。組織年度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預算工作。組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理。做好下半年辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。針對不同的業(yè)務需求，協(xié)助公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：班車收費管理辦法等等，確保公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循。(二)、積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。在領導授權范圍內，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的編制與討論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考。結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1