20xx寒假大學生廣告公司社會實踐報告-文庫吧資料
2024-10-10 14:13本頁面
【正文】 員工缺少目標，所以我提議讓公司所有人員實行小便條制度，當然領(lǐng)導更是要起帶頭作用，也就是說在每天的工作結(jié)束時，寫下第二天按輕重緩急列出的所有工作任務，這樣可以讓員工更明確那些事情需要及時處理，這樣思路清晰，方向性明確，不會出現(xiàn)誤事，同時這種方法簡單易行。所以這也是公司要發(fā)展壯大的另一瓶頸，所以需要拓寬市場。二，鑒于公司廣告業(yè)務層面還比較單一，主要以廣告的設計、發(fā)布為主。而國際化的最好也是最快的方法就是不惜巨資吸納優(yōu)秀國際廣告人才加謀，招賢納士乃為重點。所以要維持公司的生存及發(fā)展就需要對公司作一些調(diào)整。也許由于各種形式的制約，各公司的廣告態(tài)度趨于保守，而現(xiàn)在許多知名的國際廣告公司陸續(xù)進軍中國，一系列的惡意或者有意收購必將罕見不鮮，所以對于本土的廣告公司的生存帶來了極大的挑戰(zhàn)。對于廣告主和各類廣告公司都是一個良好的契機。蘇州雖然不是一個很完善的城市，但近幾年的光陰發(fā)展迅速。實施和媒體發(fā)布也有相應專業(yè)的著落。具體的流程操作如調(diào)查、產(chǎn)品分析測試由一些別的主管廣告前期準備的公司完成。因為廣告主未從廣告投資中獲得收益，如何開始下一階段的廣告投放和品牌塑造呢?有一個廣告公司做的不錯。這些現(xiàn)象表面上是對各類廣告公司有利。而暴露出來的問題是廣告主對于品牌認識卻沒有達到應有的程度。都有一定的穩(wěn)定地位。并沒有一個專業(yè)的整合廣告公司。所以廣告公司主營業(yè)務是郵
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