20xx年電氣工程師年終工作總結(jié)與20xx年電氣監(jiān)理個人年度工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-10 02:10本頁面
【正文】 配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。進度控制安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量差，在在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。對進場材料、構(gòu)配件的控制。(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)對承包施工單位做好技術底的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督。(2)施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中，堅持質(zhì)量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對建設單位熱情服務。請公司領導監(jiān)督我的工作。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設備，都能獨立查線。目標實現(xiàn)每臺設備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。xx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東
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