店長通關(guān)內(nèi)容大全五篇-文庫吧資料
2024-10-09 00:19本頁面
【正文】 件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和決策。四是推廣。她設(shè)計(jì)了一個(gè)工資遞增制度，也就是每3個(gè)月，工資遞增100塊，“好歹抵抗下通脹”。工作內(nèi)容：直白地說，一是關(guān)注淘寶政策的制定等。第三篇：店長工作內(nèi)容網(wǎng)店店長的真實(shí)生活作息時(shí)間：早上10點(diǎn)起床，凌晨兩三點(diǎn)休息。，你決定著店鋪銷售的好與壞，作為店長你的一言一行都是員工學(xué)習(xí)的，首先工作態(tài)度（懶散、無所謂、不積極、不主動(dòng)、電腦聊天、遲到、早退、以權(quán)壓人、對公司交代的工作愛理不理應(yīng)付）這些都是賣場存在的。一周的時(shí)間把款號(hào)記下，首先店長要清楚，進(jìn)入店鋪要做什么（進(jìn)入賣場首先打掃衛(wèi)生、整理賣場陳列、準(zhǔn)備迎賓、電腦數(shù)據(jù)下載、清點(diǎn)庫存、儀容儀表、上一休一的店鋪看交接本昨天的事情整理、在就是一天的服務(wù)工作，參照服務(wù)八部曲，員工守則都有說明）要讓每一個(gè)員工都知道，每天要做什么，還有員工對店鋪的所有東西要知道放在那里，都有什么，大家是個(gè)集體，不是所有工作店長做完就可以了，你的店員對于你每天都做了什么工作，做完放在那里都不知道，那存在店鋪有什么意義，店長做的再多你的店員看不到，等于沒干。（例如：）商場有大型活動(dòng)、店慶、特賣、團(tuán)購、內(nèi)購、節(jié)假日時(shí)銷售的數(shù)量、金額單獨(dú)做下記錄，以便于公司查詢數(shù)據(jù)。，每周每個(gè)店會(huì)送一次貨，我會(huì)按照店鋪級(jí)別和銷售情況進(jìn)行尺碼、數(shù)量的分配，保證一周的庫存，送貨的具體時(shí)間有周偉來決定周一至周四是送貨時(shí)間，不會(huì)影響雙休日銷售。（服務(wù)員，網(wǎng)管，收銀員一些工作相關(guān)所需注意的作一些提醒及安排）42．監(jiān)督、跟蹤各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是總結(jié)結(jié)果，及以后有些什么好的變革 43．嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)手機(jī)開機(jī)制度，特殊情況需向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并發(fā)管理網(wǎng)站處理,，須抽出30分鐘/天查看本區(qū)其它店的監(jiān)控第二篇：店長會(huì)內(nèi)容店長會(huì)內(nèi)容：，庫房不在柜臺(tái)內(nèi)的，還是原來的方法，必須保證顏色、尺碼按照吊牌上的顏色、尺碼來錄入電腦，多檢查幾遍，同時(shí)每天的銷售也是一樣的必須用掃碼槍錄入。,每網(wǎng)管實(shí)行包干責(zé)任制。,搞不定必須給出結(jié)果匯報(bào)店長。27．檢查工作人員有無作桌面保管財(cái)物的提醒,全場巡視一遍,順便問下客人工作人員有無提醒,做到每人必須提醒到位的程度 ,放牌子提醒客戶,手機(jī)放臺(tái)面未作提醒,給當(dāng)班者扣分處理：30分鐘/次，及時(shí)了解員工的上班情況， ，或者帶顧客玩游戲 : 。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。n (24)小時(shí)內(nèi)回復(fù)完畢 178。178。178。178。178。 ：n (住宿)情況、讓員工感覺到我們對他的注重。178。178。178。178。178。178。178。178。第一篇：店長通關(guān)內(nèi)容178。
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