【正文】 多比我們更優(yōu)秀，更強大，更有競爭力的對手。堅持以市場為導向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務為支撐、以技術研發(fā)為基礎。堅持以人為本，以業(yè)績?yōu)閷颍瑥钠返?、能力和績效三個方面綜合評價員工。公司成立五年來，在全體員工的共同努力下，公司由弱到強，由創(chuàng)辦時候的幾個人到現(xiàn)在的幾十人，由以前的家庭作坊式到現(xiàn)在的正規(guī)工廠式，訂單數(shù)量也從以前的幾千PSC,到現(xiàn)在的幾萬，幾十萬，等等，這些，都是我們xx人共同努力的結果，也是對全體xx人辛勤付出的最好回報！回顧xx五年的發(fā)展史，是一段風雨兼程的艱辛歷程，我們一起走過了舉步維堅的合作階段，重新規(guī)劃，調整戰(zhàn)略，業(yè)績翻翻的初級階段，增加人員，擴大規(guī)模，喜搬新廠的發(fā)展階段，再到現(xiàn)在的創(chuàng)新，突破，超越階段。是我們所有xx人值得慶賀的日子。也是即將收獲的季節(jié)。公園的明天將更加燦爛輝煌。回顧濱湖公園走過的歷程，我們忘不了各級領導對我們的親切關懷和寶貴的扶持；我們忘不了投資者對我們的信賴和在公園創(chuàng)業(yè)中結成的真誠合作、共謀發(fā)展的深厚友誼；我們忘不了各位專家用他們的智慧和知識對我們的悉心指導；我們忘不了兄弟單位一路相扶相持對我們的深情厚誼！這一切已載入濱湖公園的史冊，并珍藏在濱湖人的心中！回顧過去，道路坎坷，業(yè)績顯著。五年來，我園不斷完善景區(qū)基礎設施，強化旅游服務功能，規(guī)范管理，以資源的合理開發(fā)利用作為景區(qū)發(fā)展的重要起點和亮點，以環(huán)境的綜合整治和建設來提高景區(qū)的形象和品位，做大做強云龍山水文化這塊名牌，真正做到擦亮窗口、促進交流、服務游客、宣傳徐州，通過不懈努力，先后榮獲“國家水利風景區(qū)”、旅游行業(yè)創(chuàng)建“中國優(yōu)秀旅游城市”先進單位、云龍湖風景區(qū)環(huán)境綜合整治工作先進單位、安全生產(chǎn)工作先進單位等榮譽稱號，今年還順利通過國家3a級旅游風景區(qū)的初步驗收，形成了年年跨大步、年年上臺階的可喜態(tài)勢。為此，我處積極拓寬經(jīng)營思路，加大招商引資力度，不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，全面搜集經(jīng)營信息，廣泛聯(lián)系客戶，積極參加全國各地的經(jīng)貿(mào)洽談會，到市里各大企業(yè)、各個招商會議以及公園內(nèi)設立招商攤位和招商牌，深層次、全方位進行招商引資，并給經(jīng)營科逐年簽定招商和創(chuàng)收合同，獎罰分明。六、經(jīng)營收入逐年遞增。濱湖公園是個免費開放的公園，面積大，戰(zhàn)線長，游客量多，作為公園的管理者，我們沒有因為免費就降低服務質量，同時也沒有因為干線長，面積大就放松管理，我們時刻不忘公園是徐州的窗口、是水利人的臉面，為了提高管理水平，我園于XX年7月份實行了公園內(nèi)部改革，采取事企分開、競爭上崗、優(yōu)化組合，分段承包等多種形勢，精簡了人員，理順了關系，搞活了內(nèi)部管理機制。建立安全生產(chǎn)電子臺帳，健全安全防范和緊急救援體系，游泳場設立由30人組成的水上救護隊，組建公園醫(yī)務室，配備必須藥品，及時救護傷、病游客，積極向省市有關質檢、安全部門申報游樂設施安全檢測，五年來沒有發(fā)生一起安全責任事故，尤其是在連續(xù)三屆的亞鐵賽期間，日接待游客超過10萬人次，從未發(fā)生意外事故，連續(xù)多年被評為社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)先進單位。堅持每天24小時分班巡邏制度，加大防火、防盜、防事故發(fā)生的力度。四、游覽安全得到保障，我們成立了安全生產(chǎn)領導小組和社會治安綜合治理領導小組，重點解決景區(qū)社會治安、游覽秩序、旅游安全和游樂設施安全等方面問題。濱湖公園的萬人游泳場被江蘇省體育局申報為國家級先進游泳場館，目前正在創(chuàng)建之中。一”黃金周期間，我們還先后舉辦了“汽車文化節(jié)”、“觀賞魚大賽”、“龍舟賽”、“中華第一龍展”和“恐龍化石展”等各項活動。為了豐富市民的文化生活，在每年的“五三、賽事活動接連不斷，通過開展豐富多彩、獨具特色的體育賽事和旅游活動來宣傳水利、宣傳徐州。從外地購進美人蕉3萬株，建成4000余米長的美人蕉帶，經(jīng)過多年努力，改變了公園草多樹少、綠多花少的局面，增強了立體景觀效果。五年來，在市委市政府和水利局黨委的大力支持下先后投資500余萬元，共栽植喬木2萬余株，花灌木20余萬株，各類花草6萬余平方米，更換草坪10萬余平方米。建成了1000余平方米購物商店和蘇東坡藝術館，實施了人造大榕樹變活計劃，增添了游客中心、影視廳、衛(wèi)生室、籃球場等，總投資300余萬元，使景點旅游基礎設施從根本上得到改善?；仡欉@五年，讓我們最最欣慰的是：一、基礎設施建設日甄完善，為了提高濱湖公園的整體功能，我們不斷投入大量的資金，用于公園基礎設施的建設、改造和維護。五年的風雨兼程，我們走過了一段水利風景區(qū)的發(fā)展之路，五年的艱苦奮斗，我們開辟了水利旅游業(yè)的一片天地。它位置得天獨厚，湖光山色盡收眼底，獨具匠心的構思和巧奪天工的設計，自然和科技的完美結合，游樂設施的豐富多彩都足以體現(xiàn)他的魅力。五年來，我園不斷完善景區(qū)基礎設施，強化旅游服務功能，規(guī)范管理，以資源的合理開發(fā)利用作為景區(qū)發(fā)展的重要起點和亮點，以環(huán)境的綜合整治和建設來提高景區(qū)的形象和品位，做大做強云龍山水文化這塊名牌，真正做到擦亮窗口、促進交流、服務游客、宣傳徐州，通過不懈努力，先后榮獲“國家水利風景區(qū)”、旅～業(yè)創(chuàng)建“中國優(yōu)秀旅游城市”先進單位、云龍湖風景區(qū)環(huán)境綜合整治工作先進單位、安全生產(chǎn)工作先進單位等榮譽稱號，今年還順利通過國家3a級旅游第二篇：公園五周年慶典講話稿各位領導、各位來賓、同志們：大家好！金秋十月，云龍湖畔，我們歡聚一堂，共同慶祝偉大祖國的五十五歲華誕和濱湖公園開園五周年紀念，可謂雙喜臨門。為此，我處積極拓寬經(jīng)營思路，加大招商引資力度，不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，全面搜集經(jīng)營信息，廣泛聯(lián)系客戶，積極參加全國各地的經(jīng)貿(mào)洽談會，到市里各大企業(yè)、各個招商會議以及公園內(nèi)設立招商攤位和招商牌，深層次、全方位進行招商引資，并給經(jīng)營科逐年簽定招商和創(chuàng)收合同，獎罰分明。六、經(jīng)營收入逐年遞增。濱湖公園是個免費開放的公園，面積大，戰(zhàn)線長，游客量多，作為公園的管理者，我們沒有因為免費就降低服務質量，同時也沒有因為干線長，面積大就放松管理，我們時刻不忘公園是徐州的窗口、是水利人的臉面，為了提高管理水平，我園于XX年7月份實行了公園內(nèi)部改革，采取事企分開、競爭上崗、優(yōu)化組合，分段承包等多種形勢，精簡了人員，理順了關系，搞活了內(nèi)部管理機制。建立安全生產(chǎn)電子臺帳，健全安全防范和緊急救援體系，游泳場設立由30人組成的水上救護隊，組建公園醫(yī)務室，配備必須藥品，及時