【正文】 ，也跑過供銷?！安荒苷f，非要說；不能做，非要做”這是一些媒體對茅于軾的評論。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、天則經(jīng)濟(jì)研究所所長茅于軾一直有一個(gè)夢想——讓窮人擁有自己的銀行。做一個(gè)好人比做一個(gè)壞人要難很多，他必須為了“好人”這兩個(gè)字付出代價(jià)，服務(wù)別人，禮貌待人，也許我們會(huì)覺得這太不值得了！但是，從長遠(yuǎn)的角度看呢，你會(huì)留下一個(gè)好名聲，當(dāng)你有困難時(shí)，其他人都會(huì)伸出援助之手，而不是冷漠相待，這個(gè)道理也同樣適用于一個(gè)公司，質(zhì)量保證，不坑蒙拐騙，只有樹立了一個(gè)好的理想和有一個(gè)正確的價(jià)值觀，才能讓一個(gè)公司不倒閉，永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)。馮侖對這個(gè)觀點(diǎn)做出進(jìn)一步解釋：理想和價(jià)值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠(yuǎn)而有意義的事情。現(xiàn)實(shí)經(jīng)常讓人感到絕望，理想又遙不可及，而人要活著，必須在理想與現(xiàn)實(shí)之間掙扎，這可能才是常態(tài)，才能讓人覺得有希望。所以說實(shí)話，我并沒有看得很懂，對有些內(nèi)容也不是太了解，所以下面我只能來淺談一下有關(guān)《理想豐滿》的一些看法。第四篇：《理想與豐滿.》讀后感（范文）讀《理想豐滿》有感前幾天，我看了企業(yè)家馮侖的著作《理想豐滿》，這本書主要是從理想、公平、傳承、董事長、房地產(chǎn)這五個(gè)方面來寫。我們通過治理結(jié)構(gòu)，通過真正價(jià)值觀的引導(dǎo)，才能解決我們糾結(jié)的政商關(guān)系，財(cái)產(chǎn)安全，以及持續(xù)增長。因?yàn)樽龊萌嗣刻於际且I單的，而做壞人每天是跑單的。這個(gè)光明沒有了你會(huì)在恐懼中死亡，像王石之所以不斷大家看，甚至冒著生命危險(xiǎn)去探險(xiǎn)，他的毅力來源于精神，來源于對理想和信念追求。第三就是價(jià)值觀，價(jià)值觀最差的前叫贓款，最好的錢叫善款，這個(gè)錢贓款不能拿，利益放得妥當(dāng)，善款要拿出去，最后價(jià)值觀會(huì)給你毅力。同樣，如果你跟誰做也很重要，如果你同樣這個(gè)故事。算不清的帳就是時(shí)間，和誰做，以及價(jià)值觀。于是他們回去之后，星巴克的價(jià)值觀就改變了，改變到什么呢？就是在咖啡里面傾注愛，一個(gè)是對咖啡重視愛，讓咖啡貧窮地方的種植者得到最大利益，還有對客戶的愛讓客戶真正感受到咖啡的本意和美味，于是咖啡的質(zhì)量提高了，店開的少一點(diǎn)，但是客戶又回來了，價(jià)值觀會(huì)讓你做更正確的事情。最后把創(chuàng)辦人招回來，他回來做了一件事情，做了第一件事情，最重要的事情，就是組織全世界的星巴克的人到一個(gè)小村子里做5天的活動(dòng)，花了5千萬美金，這個(gè)活動(dòng)就是一個(gè)主題，讓大家體會(huì)愛，體會(huì)真誠。你看首先他沒有說賺最多錢，馬云還告訴我一個(gè)故事，他在美國去看很多偉大企業(yè)，看到星巴克，這個(gè)星巴克的CEO，創(chuàng)辦人離開又回來，為什么離開呢？因?yàn)樾前涂思敝嶅X，就是要追求金錢，把金錢作為最高點(diǎn)。比如馬云價(jià)值觀很簡單，讓天下沒有難做的生意，他沒有說我要賺最多的錢，他是說讓天下沒有難做的生意。大家想從肉到盤子，到手到煙看見的是不一樣的。別人看見是錢你看見是錢前面的正義、道理合理性。但是，你要能夠掌握正確的方法，在這個(gè)價(jià)值觀能幫你做什么？第一就是看別人看不見的地方。凡是追求理想順便賺錢最終賺到最高錢，大家知道宗教創(chuàng)始人都是追求理想他們不談錢，順便施舍或者別人奉獻(xiàn)，最終所有信徒把生命都獻(xiàn)給了他，更何況一分一厘的金錢。比如你去搶，去騙，去跟人斗富，去比，每一單把錢掙到最多，這就是以錢為目標(biāo)。那么，為什么王石能做到這一點(diǎn)，我們回頭來看看價(jià)值觀，王石能做到這一點(diǎn)，他在創(chuàng)立的第一天，他就是在企業(yè)放了一個(gè)東西，這個(gè)東西叫做愿景，叫做理想，叫做信念。所以，善于架構(gòu)組織的人，創(chuàng)造良好的治理結(jié)構(gòu)的人，這樣的創(chuàng)業(yè)者，這樣的老板將會(huì)創(chuàng)造出不亞于萬科這樣持續(xù)增長的聲望，這一點(diǎn)非常之重要。這件事情就叫治理結(jié)構(gòu)，你把這件事情做平衡了，你就能一而十十而百，百到無限。我們怎么樣能夠讓自己的公司在治理結(jié)構(gòu)上內(nèi)有動(dòng)力，外有約束，內(nèi)有動(dòng)力我們要制服，要發(fā)展，要成就事業(yè)。萬科這幾年做的最好就是治理結(jié)構(gòu)，他20年前就變成公眾公司，接受股東監(jiān)管部門各方面的制約。當(dāng)然最糟的境界一生離錢遠(yuǎn)，離事近，離是非更近，最后勞而無獲。究竟你是掙錢，還是創(chuàng)造一個(gè)掙錢的機(jī)器，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的責(zé)任就在于創(chuàng)造一個(gè)掙錢的機(jī)器，創(chuàng)造一個(gè)我們能夠感覺的到有效的機(jī)器。于是92年我和王功權(quán)就到王石辦公室跟他談了一下午，從此我們就以萬科為學(xué)習(xí)榜樣。也就是說，他在創(chuàng)辦的時(shí)候，他就已經(jīng)在20年前，把這間公司做成一個(gè)上市公司。大家反過來看，這個(gè)公司管了幾百個(gè)項(xiàng)目，銷售到1千億為什么大哥不累呢？為什么他不像大家很多人那樣，每天就2個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，就白天喝酒，晚上吃飯，深夜還要洗澡，唱完歌還洗澡，洗澡完了后邊還有事，一年要喝幾噸酒。大家都看到，在房地產(chǎn)行業(yè)，王石在公司的時(shí)間是最短的，他爬遍所有高山，珠峰也去了兩次，以至于我們經(jīng)常開玩笑大哥不能再爬了，再爬珠峰就不好意思了，因?yàn)樗兂陕糜尉包c(diǎn)了。只有這樣我們保住自己的財(cái)產(chǎn)，我們才能夠持久的反省、學(xué)習(xí)、改造，最后恢復(fù)自由之后再重新繼續(xù)你的事業(yè)，使你的事業(yè)繼續(xù)發(fā)展，這是重要。那么，這家公司現(xiàn)在是這個(gè)省房地產(chǎn)做的最大規(guī)模的一家公司，而這個(gè)老板今年也還才30多歲，他充分體會(huì)到了當(dāng)怎么樣人機(jī)分離才能保住自己的財(cái)產(chǎn)。所以，當(dāng)他失去自由以后，這個(gè)公司是在被托管，一個(gè)好公司托管情況下，有一個(gè)公司派董事經(jīng)理來管理。我們碰到一個(gè)偶爾的例外，但是我講的這個(gè)故事是真實(shí)發(fā)生。只有這樣子他才能夠財(cái)產(chǎn)受到法律的保護(hù)，另外經(jīng)理人和職業(yè)團(tuán)隊(duì)才能有所分工，企業(yè)才能夠在脫離了創(chuàng)辦人之后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年物美董事長出了些事情，但是大家可以看到物美的股票非常正常，老板倒了，今年柳傳志的基金還投資了物美，物美反倒比大哥在外面的時(shí)候一點(diǎn)也不差。這個(gè)事情從什么時(shí)候開始，為什么會(huì)變成這樣？我們仔細(xì)想，再往前走，機(jī)毀人亡，人倒了公司沒了。逐步發(fā)展成兩岸之間處理飛機(jī)和人的分離，犯罪分子留下，財(cái)產(chǎn)照送回是安全的。在臺(tái)灣那邊算義士，然后給黃金，飛機(jī)被扣留。大家知道我們過去很早的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)飛機(jī)失事，就是機(jī)毀人亡無一幸存。如果你沒有這樣的信心和決心來建立你自己的價(jià)值觀，和通過你的治理結(jié)構(gòu)，把你的股東結(jié)構(gòu)做好，那你就有可能，最后像我前面講的朋友拎著包稍微大一點(diǎn)你也就進(jìn)去了。我們說堅(jiān)決堅(jiān)持原則做好人，我們在海南的時(shí)候就發(fā)誓，不管別人怎么樣我們要堅(jiān)持做好人。但是做壞人只得了3億別人拿了7億最后還坐牢，這就是治理結(jié)構(gòu)會(huì)讓一個(gè)人在政商關(guān)系打交道的時(shí)候變的理性。為什么？比如你是30%股份，去搞定這個(gè)人得30%，70%給別人，最后坐牢是100%。王石跟大家講，講的是最基本的道理，就是我們講在這個(gè)治理結(jié)構(gòu)，在這個(gè)股東結(jié)構(gòu)上不同。而王石的理性就在于，我不會(huì)用我個(gè)人坐牢失去自由的代價(jià)，讓所有的股東增加回報(bào)，這是他的理性。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)正常人不可能做這個(gè)決策，我去行賄讓所有股東得利益，最后我一個(gè)人坐牢。而我們犯錯(cuò)誤的這些朋友，或者是沖動(dòng)把自己的錢沖動(dòng)給別人的朋友，大部分都是自己絕對是大股東，而且甚至是100%私人公司。大家知道王石是一個(gè)非常有理想的人，他們的公司，王石不是最重要的股東，他在創(chuàng)辦之后做了一個(gè)決定，就做一個(gè)經(jīng)理人，而沒有做一個(gè)老板。另外一個(gè)民營企業(yè)，大家知道王石一直在講，不行賄是我的標(biāo)簽。為什么他會(huì)有這個(gè)想法，比如黃光裕這個(gè)案子也牽扯一些民營企業(yè)，也有一些跟官員不斷送錢。下一次又要去送，換了大包結(jié)果走到一些地方被一些便衣給攔下來沒有送，已經(jīng)被雙規(guī)了，沒有送出去這個(gè)人就坐牢了。我們舉例來看，我們?yōu)槭裁从行┤朔浅４蟾蓜牛еX半夜送給哪些不該要的人？我聽說過一個(gè)故事，我們有一個(gè)做房地產(chǎn)的，做另外一些行業(yè)的都可能發(fā)現(xiàn)，為了要把這個(gè)錢送出去，有一個(gè)朋友說他拎著錢去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人太多，門口很多人，然后他覺得他這個(gè)包有點(diǎn)小，他就拎著大的下次再來，他就回去了。就我的觀察，以及和大家的交流當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)根本的事情就是治理結(jié)構(gòu)和我們的價(jià)值觀。那么，透過這樣一個(gè)今年以來這些故事，我們發(fā)現(xiàn)在這三件事的背后，我們用什么樣的東西，有什么樣的密碼，什么樣的力量，什么樣的基因能夠支持我們把這一點(diǎn)事做好，這三點(diǎn)事避忌。第三件事情我們怎么樣能夠比別人發(fā)展的更好，比預(yù)期發(fā)展的更好，就是我們所說的保持持續(xù)健康的穩(wěn)定增長。第二件事情糾結(jié)于我們內(nèi)心的就是我們賺到了錢怎么樣不讓它飛掉，我們怎么樣賺錢，看錢，花錢，捐錢，我們跟錢睡了一輩子，怎么樣才知道錢對我們有多好，對社會(huì)有多好。當(dāng)然我們也感受到今年巴菲特和比爾蓋茨來中國給民營企業(yè)交流引起了媒體更多的關(guān)注。我們今天也看到國美發(fā)生的故事，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)辦人因?yàn)檫^失而失去自由的時(shí)候，和經(jīng)理人之間的纏斗，引起媒體的軒然大波。大家都知道華誼兄弟(,%)在電影行