【正文】 節(jié)臨近，“兩會”召開在即，人流、物流急劇增加，防火安全保衛(wèi)任務(wù)十分繁重。下周一，支隊辦公會議，將詳細(xì)研究支隊全年工作計劃和工作報告，各部門要及早做好充分準(zhǔn)備，盡快把全年工作計劃制定完善。支隊初步定于1月21日（下周五上午）在東港大隊三樓會議室召開支隊黨委擴(kuò)大會議，總結(jié)2004年工作，表彰先進(jìn)，分析工作形勢，部署2005年工作任務(wù)。希望各單位給予高度重視，嚴(yán)格落實(shí)條令條例，加強(qiáng)值班備勤，從營區(qū)內(nèi)務(wù)到執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序等各個方面，做好充分準(zhǔn)備，確保訪察不發(fā)生任何問題，在許兆亭總隊長來日照調(diào)研期間，爭取留下良好的第一印象。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：切實(shí)抓好部隊管理和各項業(yè)務(wù)工作，迎接總隊訪察和許兆亭總隊長調(diào)研。各單位在教育整頓中，要針對部隊管理的一些制度規(guī)定進(jìn)行研究討論，提出修改意見，通過完善規(guī)章制度倆促進(jìn)部隊正規(guī)化建設(shè)，做到事事有章可循，人人都在制度約束之內(nèi)，用制度規(guī)范部隊各項工作，約束每個人的言行，真正做到以制建警、從嚴(yán)治警。去年和今年以來，支隊已經(jīng)修訂了一批規(guī)章制度，但在實(shí)行的過程中，還是發(fā)現(xiàn)有很多不完善的地方，需要進(jìn)一步修訂、完善。在擺查問題的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是要制定新的工作措施，在制定措施的過程中，各單位要群策群力，既要做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，又要實(shí)事求是，對癥下藥，從實(shí)際出發(fā)，確保整改收到實(shí)效。全體官兵要聯(lián)系本單位、本人實(shí)際，深入進(jìn)行問題擺查，擺查中要堅持以干部為主，堅持自我認(rèn)識，自我定位，正面教育，互相啟發(fā)，提倡批評與自我批評，開展自查自糾，切實(shí)把部隊在紀(jì)律作風(fēng)方面存在的問題找準(zhǔn)、找全，為扎實(shí)整改奠定基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、文件、條令的基礎(chǔ)上，要組織好討論，特別要緊密結(jié)合部隊建設(shè)和各項業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結(jié)合部隊在紀(jì)律作風(fēng)方面存在的共性問題，開展大討論，激發(fā)官兵熱情，調(diào)動各方面積極性。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志，既要以身作則，率先垂范，帶頭搞好教育、整頓，又要親自制定整頓方案，親自進(jìn)行動員部署，督促各項工作措施扎實(shí)落實(shí)。三、常抓不懈，建章立制，確保教育整頓取得實(shí)效一要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動健康發(fā)展。確保全市部隊內(nèi)部不發(fā)生違反“五條禁令”的問題。昨天，公安部召開電視電話會議，對進(jìn)一步貫徹落實(shí)“五條禁令”提出了嚴(yán)格要求，近期，各級督查部門也將加大督查力度。要進(jìn)一步嚴(yán)格車輛管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制公車私用，確保行車安全。這些都是非常危險的，必須引起高度重視，各單位都要以對全市消防事業(yè)的發(fā)展、對部隊建設(shè)、對支隊黨委和全體官兵高度負(fù)責(zé)的精神，下大力氣，抓措施落實(shí)。一個單位安全工作搞不好，發(fā)生了有影響的事故，那么隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、一切都是一句空話。五嚴(yán)格落實(shí)五條禁令，突出抓好安全防事故工作。消防監(jiān)督人員與社會接觸面廣，身著警服，一言一行、一舉一動不具備良好的軍人素質(zhì)，容易給群眾造成不好的印象。四要解決條令意識差、軍人形象不好、管理不嚴(yán)格的問題。我們一定要通過整頓徹底解決這方面的問題。在部隊中，違反條令條例和規(guī)章制度的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，特別是去年二級士官萬其德，在公安網(wǎng)上發(fā)布不良信息，在部隊中造成十分惡劣的影響，多次被點(diǎn)名批評。但現(xiàn)在有一部分同志忘記了自己是一個軍人，組織觀念、紀(jì)律觀念非常淡薄，有令不行，有禁不止，上有政策，下有對策，導(dǎo)致政令警令不通，支隊部署的許多工作沒有落實(shí)，不見行動，也沒有回音，不能做到一級對一級負(fù)責(zé)。三是認(rèn)真解決組織觀念、紀(jì)律觀念方面的問題。士官隊伍中，有的混天聊日，不思進(jìn)?。挥械闹恢v待遇，不講奉獻(xiàn)，兵的意識淡化，放松自身要求，當(dāng)特殊兵。二認(rèn)真查擺整改思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的突出問題。作為紀(jì)律作風(fēng)教育整頓中的關(guān)鍵，重點(diǎn)要圍繞“四查四看”，解決以下幾個方面存在的問題：一要解決官兵執(zhí)法為民思想不牢的問題，切實(shí)打牢官兵執(zhí)法為民思想根基。對此，各級各單位特別是軍政主官，必須充分認(rèn)識教育整頓的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)抓好教育整頓。這次全國消防部隊集中開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓，為我們解決隊伍中存在的突出問題提供了一個良好的氛圍和條件。今年以來，雖然支隊在抓隊伍建設(shè)方面投入了很大精力，也取得了一定實(shí)效，但實(shí)事求是地說，隊伍管理中存在的漏洞還是不少的，特別是戰(zhàn)士不假外出、士官管理松懈等問題較為突出，對此，我們必須有清醒的認(rèn)識。其次，開展好紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓是解決隊伍中存在問題的迫切要求。我市雖未發(fā)生大的火災(zāi)事故，但消防安全的形勢不容樂觀，我們面臨的任務(wù)非常繁重和艱巨，這就要求必須建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)的消防隊伍，要真正能在關(guān)鍵時刻拉得出，沖得上，打得勝。在全部工作中，隊伍建設(shè)是根基，沒有一個鋼鐵般的隊伍，就難以勝任日益繁重的消防安全保衛(wèi)任務(wù)。一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)搞好紀(jì)律作風(fēng)教育整頓的責(zé)任感和使命感開展紀(jì)律作風(fēng)教育，是公安部消防局針對當(dāng)前形勢、吸取近期部隊內(nèi)部一些事故案件教訓(xùn)做出的一項重大決策，也是切實(shí)加強(qiáng)消防部隊建設(shè)、夯實(shí)根基、進(jìn)一步樹立消防部隊形象的重要舉措。剛才，x政委傳達(dá)了公安部的通報，xx副支隊長傳達(dá)了紀(jì)律作風(fēng)教育整頓實(shí)施方案，動員會議結(jié)束之后，我們還要請市委黨校劉賢國教授為我們作重要報告。下階段，我們將針對查擺出來的問題進(jìn)行認(rèn)真的整改，并組織官兵充分進(jìn)行思考和討論，研究整改措施，建立和完善一系列規(guī)章制度，解決各種問題，努力促進(jìn)部隊的正規(guī)化建設(shè)。產(chǎn)生的原因：一是部分同志受社會不良思想影響嚴(yán)重，將社會某些壞的東西視若至寶，而將部隊的一些優(yōu)良傳統(tǒng)拋諸腦后，導(dǎo)致盲目攀比、貪圖享受思想的產(chǎn)生；二是中隊在這方面的教育引導(dǎo)成效不佳，雖然天天講但就是起不了作用，缺乏這方面的能力；三是一些同志性格孤僻、價值觀念偏離，認(rèn)為如今社會一切向“錢”看，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)就是力量等優(yōu)良傳統(tǒng)己經(jīng)過時。沒有關(guān)系的一些同志受到不良習(xí)氣的影響，認(rèn)為“工作干得好不如關(guān)系拉得好”，整天琢磨如何與領(lǐng)導(dǎo)套近乎而不思考如何把工作干好，成天想到做表面文章去應(yīng)付。一些戰(zhàn)士平時在抽煙、買衣服上盲目攀比，總喜歡擺闊，一味強(qiáng)求自己的東西要比別人的好，自己沒有錢哪怕是借，也總要比別人強(qiáng)。問題十：一些同志有相互攀比、貪圖享受思想，少數(shù)同志還存在拉關(guān)系、套近乎、做表面文章及不注意團(tuán)結(jié)等問題。（4）中隊在處理各類安全事故苗頭時還存在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，不善于以點(diǎn)帶面，從根本上去全面地加以整改。（2）訓(xùn)練中過多地強(qiáng)調(diào)成績，安全保護(hù)措施落實(shí)得不夠嚴(yán)，人員在訓(xùn)練中自我保護(hù)意識有所欠缺，使訓(xùn)練中出現(xiàn)了一些事故苗頭。問題九：部分同志安全意識還不夠強(qiáng)，一些事故苗頭未完全杜絕，處理事故苗頭未徹底達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。（4）對于“關(guān)系兵”雖無明顯照顧行 為，但在心理上或具體事情處理上與其他同志的位置擺放還是有一定差別，對于“關(guān)系兵”違紀(jì)后的處理方式方法與其他同志略有不同，考慮得比較多一點(diǎn)。（2）中隊干部和骨干在管理中有時受情緒的影響，對平時表現(xiàn)好，工作積極的同志態(tài)度較好，而對于自覺性差，經(jīng)常逆中隊意思而行的同志態(tài)度惡劣一點(diǎn)，甚至有時在對他們的管理上簡單粗暴，不利于工作的開展。問題八：管理中受情緒影響，還存在少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)傾斜或不一視同仁的現(xiàn)象。（4）作風(fēng)紀(jì)律整頓以前有個別同志喜歡不請假到中隊附近商店買東西，某些同志請假后超假幾分鐘至十幾分鐘，違反了請銷假制度。（2）晚上熄燈就寢后，某些同志喜歡講話，不能迅速睡覺，甚至有個別同志在中隊干部查鋪查哨離開后，坐在床上吃零食，影響其他同志的休息。問題七：部隊一日生活制度和管理秩序有時不太正規(guī)。（2）對戰(zhàn)士的思想情況基本能把握，但沒有完全深入，缺乏科學(xué)的談心方法，使有些戰(zhàn)士不能將思想問題完全向干部坦露，從而不能完全做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，給經(jīng)常性思想工作留下了一些死角。問題六：中隊干部工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理能力有待進(jìn)一步提高，對戰(zhàn)士思想狀況的了解還需更深入，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題還要更及時。（5）車輛安全工作有時緊時松現(xiàn)象，上級發(fā)出注意車輛安全的要求或聽說別的中隊出現(xiàn)了車輛事故時抓得緊，長時間沒有出現(xiàn)事故苗頭時就有放松現(xiàn)象，沒有做到自始至終抓經(jīng)常。（3）有些駕駛員在滅火出動中心理素質(zhì)不過硬，由于焦急而喜歡開快車，盡管跟車干部一再提醒，但速度仍然過快。主要表現(xiàn)：（1）中隊雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)注意車輛安全，但事故預(yù)防制度