【正文】 把企務(wù)公開工作納入工作計(jì)劃，同其它工作一起部署，一起落實(shí)，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，形成齊抓共管、全員參與的工作機(jī)制。完善工作機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到深化企務(wù)公開工作，既有利于加強(qiáng)企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，又有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。二、建立和完善“四個(gè)機(jī)制”加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)設(shè)立公開欄，讓其成為職工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。此外，還應(yīng)推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會(huì)召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報(bào)告，匯報(bào)自己擔(dān)任代表期間的職責(zé)履行情況，職工根據(jù)其日常表現(xiàn)和述職情況給予評(píng)定，由企業(yè)工會(huì)組織部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，凡民主測(cè)評(píng)不稱職的，提請(qǐng)職代會(huì)罷免其代表資格；企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會(huì)作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時(shí)、正確決策，提供了一個(gè)民主平臺(tái)。企業(yè)工會(huì)每月對(duì)職工代表聯(lián)系單進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀建議和意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說(shuō)話，為職工辦事，反映職工心聲的職責(zé)。在企務(wù)公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強(qiáng)，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。源頭參與，暢通渠道。追其原因：一些職工關(guān)心的焦點(diǎn)不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽(yáng)光”，企業(yè)在執(zhí)行時(shí)時(shí)常輕描淡寫，一帶而過(guò)，這樣的工作作風(fēng)難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務(wù)公開的過(guò)程中尚不規(guī)范化、制度化，還需下大力氣把企務(wù)公開工作延伸遞進(jìn)，力爭(zhēng)把此工作提高到一個(gè)新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。曾記得企務(wù)公開之初，企業(yè)政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業(yè)的局面如火如荼，企業(yè)凝聚力隨之增強(qiáng)，企業(yè)效益連創(chuàng)新高，職工安居樂業(yè)，和諧氣氛非常濃厚。開展企務(wù)公開，對(duì)大凡在企業(yè)上班的職工來(lái)說(shuō)，無(wú)不為之拍手稱快、贊賞有佳。堅(jiān)持從源頭抓起，要求勞動(dòng)工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個(gè)人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對(duì)工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎(jiǎng)金問(wèn)題。2005年，公開選拔61名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級(jí)干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。在實(shí)施企務(wù)公開的過(guò)程中突出四個(gè)重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開拓展到人事制度改革中。去年，全集團(tuán)在三級(jí)職代會(huì)上通過(guò)各項(xiàng)議案102項(xiàng)；在職代會(huì)上進(jìn)行述職并接受民主評(píng)議的礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會(huì)上公開了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入，專題報(bào)告了企務(wù)公開工作。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。通過(guò)努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來(lái)的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬(wàn)元，實(shí)際歸集萬(wàn)元，累計(jì)向戶購(gòu)房職工提供住房公積金貸款萬(wàn)元，為名職工的購(gòu)房補(bǔ)貼達(dá)萬(wàn)元，戶職工家庭受益。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問(wèn)題全程公開，熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開，職工想知道的問(wèn)題徹底公開”。一是規(guī)范公開內(nèi)容。某礦、某礦等單位實(shí)行區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開的深入發(fā)展。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報(bào)告會(huì)”，開展“雙評(píng)議”活動(dòng)。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，完成了D版《手冊(cè)》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到62項(xiàng)；某礦出臺(tái)了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)基層單位企務(wù)公開工作六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對(duì)全礦60多個(gè)區(qū)隊(duì)的區(qū)務(wù)公開工作進(jìn)行全面檢查考評(píng)。集團(tuán)公司職代會(huì)企務(wù)公開工作委員會(huì)做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)評(píng)表、職工座談等形式，來(lái)征求職工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意程度。三是落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施部門。從礦（廠）到工區(qū)，各項(xiàng)有針對(duì)性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。集團(tuán)公司近年來(lái)不斷探索企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會(huì)的職能，推動(dòng)了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。（仿宋三號(hào)字）二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項(xiàng)，涉及到企業(yè)機(jī)密、商業(yè)秘密等不得公開。第十六條本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。第五章附則第十四條廠務(wù)公開工作主要是抓好的三級(jí)公開工作。第十二條監(jiān)督員要將公開內(nèi)容的及時(shí)性和真實(shí)性以及職工群眾的反映，及時(shí)反饋到監(jiān)督檢查小組，由其向廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并提出處理意見。工作小組或承辦部門對(duì)公開內(nèi)容進(jìn)行整改后，再按公開程序重新提出。其中屬于常規(guī)性的定期公布，屬于階段性的限期公布，屬于短期性的隨時(shí)公布；反饋。廠務(wù)公開工作